Avancer dans un monde incertain en appuyant sur l'accélérateur

Les organisations prospères d'aujourd'hui agissent avec détermination, rapidité et agilité avant que le fassent leurs concurrents selon une nouvelle recherche de Heidrick & Struggles présentée en détail dans un livre qui sera lancé au forum économique mondial de 2017

DAVOS, Suisse, 15 janvier 2017 /CNW/ -- À une époque turbulente qui évolue rapidement, les leaders et les organisations qui réussissent agissent avec célérité et s'adaptent avec adresse lorsque les circonstances changent et que de nouvelles occasions émergent. Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII), l'un des premiers fournisseurs de recherche de cadres dirigeants, de conseillers en leadership et de façonnage de culture au monde, a établi une méthodologie de recherche intitulée « Accelerating Performance » qui aide sa clientèle à réussir dans les milieux volatils que nous connaissons aujourd'hui.

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« Après une année de développements imprévus dans toutes les régions du globe, les chefs de direction devront en 2017 gérer les répercussions des perturbations d'importance ainsi que les surprises qui les attendent et qui toucheront leurs propres secteurs », a fait remarquer Colin Price, vice-président directeur et directeur général -- Heidrick & Struggles Leadership Consulting. « Chaque perturbation apporte des risques, mais aussi des occasions. Les leaders doivent plus que jamais être capables de donner de l'essor à leurs organisations pour créer de la valeur avant la concurrence, qu'elle soit établie ou émergente. »

Price a coécrit un nouveau livre nommé Accelerating Performance : How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility, lequel sera dévoilé cette semaine lors d'un événement privé, alors que les dirigeants de la planète convergent vers Davos dans le cadre de la réunion annuelle 2017 du Forum économique mondial. Heidrick & Struggles est l'un des partenaires stratégiques de ce forum depuis 10 ans.

« En nous appuyant sur de nombreux organes de recherche au fil de plusieurs années et sur la recherche que nous venons tout juste d'achever, nous avons établi que le succès organisationnel soutenu exige une certaine accélération », a soutenu Price. Il définit l'accélération comme étant « la capacité de transformer le temps en valeur en créant un essor et en le modulant plus rapidement que les concurrents peuvent le faire. »

Cette recherche, conjuguée à une vaste expérience de travail avec des centaines de sociétés évoluant dans des secteurs et des régions géographiques, a mené Heidrick & Struggles à mettre sur pied le cadre de référence du leadership « META » (mobiliser et exécuter pour transformer avec agilité). Ces éléments prioritaires indiquent les attributs et les actions de différenciation que les leaders et les organisations doivent mettre en œuvre pour créer un essor et réussir leur accélération dans les milieux professionnels contemporains bouleversés.

« Bien que nous ayons entamé ce projet de recherche en croyant que les plus grandes organisations se servaient d'une approche de gestion différente que leurs homologues moins performantes, nous avons conclu que les sociétés qui réussissent relativement bien dans l'ensemble privilégient les mêmes choses, et ce, indépendamment des secteurs », a fait valoir Sharon Toye, associé, Heidrick & Struggles Leadership Consulting. « Toutes veulent accorder la priorité au client. Toutes privilégient la clarté au sein de leur structure de gestion. Toutes souhaitent innover. Cependant, les plus grandes organisations s'attaquent à ces composantes avec beaucoup plus d'efficacité. »

Les chercheurs de Heidrick & Struggles ont repéré 23 grandes organisations parmi le FT500 qu'ils ont nommé collectivement les « hyperaccélérateurs ». Ces organisations incarnent les comportements gagnants -- et savent éviter les pièges -- indiqués dans Accelerating Performance.

« La majorité des différences concurrentielles se produisent en fonction de la capacité de l'organisation à prendre conscience des changements qui surviennent dans son milieu et à agir de manière diligente », a affirmé Price. « Les leaders doivent agir avec rapidité et agilité pour exploiter les nouvelles sources de croissance et pour entretenir celles qui confèrent un avantage concurrentiel immédiat. En d'autres mots, il faut se montrer à la fois offensif et défensif, avec une précision chirurgicale. »

À propos de Heidrick & Struggles :
À titre de l'un des premiers fournisseurs de services-conseils en leadership, en façonnage de culture et en recherche de cadres dirigeants, Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII) dessert les plus grandes organisations au monde à la recherche de cadres supérieurs et de leaders talentueux. Heidrick & Struggles a été le pionnier dans le domaine de la recherche de cadres, voilà plus de 60 ans. Aujourd'hui, la firme est un conseiller de confiance qui fournit des solutions intégrées de leadership et qui aide sa clientèle à changer le monde, une équipe de dirigeants à la fois. www.heidrick.com.

SOURCE Heidrick & Struggles

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