Canadian Tire publie les résultats du quatrième trimestre et de fin d'année en matière de viabilité de l'entreprise

•     La société connaît une croissance tandis que diminuent l'empreinte énergétique et l'empreinte carbone de ses activités

•     Réduction de quatre fois plus de déchets en 2011

TORONTO, le 15 mars 2012 /CNW/ - La Société Canadian Tire Limitée (CTC, CTC.a) a publié aujourd'hui les résultats de sa stratégie de viabilité pour le quatrième trimestre ainsi que l'ensemble de 'l'exercice 2011. Pour sa deuxième année de présentation d'informations, Canadian Tire a constaté une impressionnante augmentation de 19 % du nombre d'initiatives de viabilité réalisées et a quadruplé sa réduction de déchets par rapport à l'année précédente.

Dans un contexte d'augmentation du nombre et de la superficie des magasins membres de la famille Canadian Tire, la société améliore considérablement la réduction de l'empreinte énergétique et de l'empreinte carbone ⁱ découlant de la croissance de ses activités. Suite aux initiatives en matière de viabilité, mises en place dans les divers secteurs d'activités et fonctions commerciales de l'entreprise, l'augmentation remarquable de la productivité en fonction de la consommation énergétique est un résultat particulièrement fructueux. Au cours de la période de trois ans écoulée depuis le lancement de la stratégie de viabilité de l'entreprise, la consommation énergétique et les émissions de gaz à effet de serre (GES) associées au transport des articles depuis les installations des fournisseurs jusqu'aux magasins Canadian Tire a diminué de 9 %, malgré une augmentation de plus de 22 % des quantités de tonnes-kilomètres de produits livrés. De même, la consommation énergétique et les émissions de GES associées à l'exploitation de ses propriétés immobilières ont diminué de plus de 9 %, malgré une augmentation de 9 % de la superficie de ces dernières.

Beaucoup plus qu'une simple initiative écologique, la stratégie de Canadian Tire en matière de viabilité d'entreprise est axée sur trois secteurs clés : Produits et emballages, Transport de produits et Bâtiments et exploitation. Assurer la croissance rentable de l'entreprise sans augmenter l'empreinte carbone nette de l'économie est l'une des aspirations de Canadian Tire en matière de viabilitéⁱⁱ et la société réalise des progrès considérables en vue de l'atteinte de cet objectif.

« Canadian Tire est l'une des premières sociétés à intégrer des objectifs de viabilité dans ses plans d'exploitation d'ensemble et ses informations trimestrielles, ce qui explique en grande partie pourquoi nous constatons des progrès aussi importants » a déclaré Tyler Elm, vice-président, Viabilité de l'entreprise, Société Canadian Tire. « La productivité en fonction de la consommation énergétique et la réduction des émissions sont un élément important de nos résultats. À titre de preuve, nous consommons aujourd'hui environ 18 % moins d'énergie par pied carré pour chauffer, éclairer et refroidir nos bureaux, centres de distribution et magasins par rapport à 2007. De même, nous consommons 26 % moins d'énergie aujourd'hui pour chaque tonne-kilomètres d'articles livrés par rapport à il y a quelques années. Nous continuons de poursuivre l'objectif d'assurer la croissance de l'entreprise sans faire augmenter notre empreinte carbone. »

L'intégration continue de pratiques viables dans les activités d'exploitation de Canadian Tire a permis la réalisation de 438 initiativesⁱⁱⁱ en 2011. Nous prévoyons que ces initiatives devraient, ensemble, permettre d'économiser plus de 5,6 millions de dollars, éviter 2 451 tonnes de déchets et réduire de plus de 6 900 tonnes les émissions de gaz à effet de serre (GES)^iv par année. Ces résultats équivalent à la consommation énergétique et aux émissions que produirait l'alimentation en énergie de plus de 1 080 foyers canadiens.

Points saillants du 4^e trimestre

Au quatrième trimestre seulement, Canadian Tire a réalisé 73 initiatives qui, selon nos prévisions, devraient permettre d'économiser plus de 1,2 millions de dollars, d'éviter 182 tonnes de déchets et réduire de 1 667 tonnes les émissions de GES. Les principales initiatives du quatrième trimestre comprenaient la reprise de conception de bâtiments, l'approvisionnement en articles et les modifications concernant le transport à plusieurs centres de distribution et postes d'essence Canadian Tire.

• Les progrès technologiques, réalisés dans quatre centres de distribution Canadian Tire, se sont avérés être les programmes les plus performants du trimestre, ayant notamment assuré la mise en œuvre avec succès de deux initiatives suivant lesquelles nous prévoyons économiser par année plus de 753 000 $, ainsi que réduire de 723 tonnes les émissions GES et éviter 73 tonnes de déchets par année. Générant plus de 95 millions d'étiquettes d'expédition par année, les centres de distribution ont réduit la dimension de leurs étiquettes d'expédition et ont remplacé les listes de collecte, qui sont des formulaires papier utilisés pour compiler les marchandises aux fins des commandes des magasins, par un système de collecte actionné par la voix à la fine pointe de la technologie. Ces deux nouveaux processus opérationnels sont plus efficaces au point de vue économique et viabilité.
• Dix postes d'essence Canadian Tire, qui devraient permettre d'économiser par année plus de 18 000 $ et éviter 15 tonnes d'émissions GES, ont installé des lampes à DEL à plusieurs endroits, y compris les auvents, les habitacles, les glacières et les terrains de stationnement.

Revue de 2011

Canadian Tire poursuit l'intégration de son programme de viabilité de l'entreprise dans divers secteurs commerciaux au cours de 2011. Les faits saillants de l'année dernière comprenaient :

• L'établissement de liens entre la rémunération des employés et les initiatives fructueuses en matière de viabilité.
• La mise au point et la construction de la dernière conception de magasins à rendement élevé, cette dernière conception étant 75 % plus efficace que les précédents magasins à rendement élevé construits jusqu'en 2010. Le nouveau prototype de conception servira de fondement aux initiatives de Canadian Tire en matière de construction de nouveaux magasins jusqu'en 2015.
• Le lancement du programme Go Éco pour automobiles dans tous les magasins du Québec.
• Pour la première fois, Canadian Tire a commencé a tiré profit des initiatives en matière de viabilité liées à la production d'énergie par panneau solaire, et cela devrait se reproduire au cours des prochaines années.
• L'amélioration de l'efficacité énergétique des systèmes d'éclairage aux postes d'essence de Canadian Tire et dans les magasins L'Équipeur.
• L'intégration de Canadian Tire dans l'indice STOXX Global ESG Leaders.
• Plusieurs personnes et services ont remporté des prix liés à la viabilité de l'entreprise, dont Tyler Elm qui a été nommé parmi les « Canada's Clean50 ».
• Apport de 18,5 millions de dollars versés aux programmes de collecte sélective (bacs bleus) et aux programmes de gérance et de recyclage des produits de l'industrie

Les progrès réalisés sont reflétés dans les résultats globaux de l'exercice comme suit :^v

	Articles et emballage	Transport des produits	Bâtiments et exploitation	Total
Initiatives réalisées	175	42	221	438
Réduction de coûts^vi (en dollars)	3 567 635 $	143 654 $	1 962 781 $	5 674 070 $
Réduction de la consommation énergétique (gigajoules)	41 227	4 806	68 390	114 423
Émissions de GES évitées (tonnes)	2 907	338	3 686	6 931
Équivalent en nombre de foyers canadiens alimentés en électricité (par année)	389	45	646	1 080
Réduction des déchets (tonnes)	2 374	S. O.	76	2 450
Équivalent aux déchets que rejettent ce nombre de foyers (par année)	3 712	S. O.	119	3 831

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le site http://corp.canadiantire.ca/FR/MAD/BusinessSustainability/Pages/OurProgressReports.aspx.

À PROPOS DE CANADIAN TIRE

La Société Canadian Tire Limitée (TSX: CTC.a) (TSX : CTC.a) est l'un des détaillants d'articles d'usage courant les plus fréquentés et le détaillant d'articles de sport le plus important au Canada. Elle compte plus de 1 700 postes d'essence et magasins de détail d'un bout à l'autre du pays. Nos principaux secteurs de commerce au détail - Au volant, Au foyer, À l'atelier, Au jeu, Sports et Vêtements - sont soutenus et mis en valeur par notre division des Services financiers, qui offre des produits et services tels que les Services à domicile Canadian Tire, des cartes de crédit, des dépôts de détail, le crédit en magasin, les garanties sur les produits et de l'assurance. Fondée en 1922, la Société Canadian Tire emploie près de 68 000 personnes et demeure une marque de confiance qui compte parmi les plus réputées au Canada.

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ⁱ Afin de permettre une comparaison significative entre les résultats de 2007 et de 2010 et conformément au protocole sur les gaz à effet de serre, le montant de base de 2007 a été recalculé afin de tenir compte des modifications concernant les facteurs d'émissions et les emplacements ajoutés non visés par les informations présentées en 2007. Ce recalcul a donné lieu à une diminution de 4,3% des résultats de 2007 publiés en 2011.

ⁱⁱ La stratégie de Canadian Tire en matière de viabilité de l'entreprise repose sur trois aspirations : accroître ses activités sans augmenter l'empreinte carbone nette de l'économie, éliminer l'emballage excessif tout en veillant à n'acheminer aucun déchet aux sites d'enfouissement, et offrir des produits et services novateurs qui répondent aux besoins de la clientèle sans nuire aux prochaines générations.

ⁱⁱⁱ La complexité et l'ampleur des initiatives varient : il peut s'agir d'un changement apporté à un seul article vendu au détail, de la conversion d'un véhicule faisant partie de notre flotte ou de la construction d'un nouveau magasin. L'achèvement du projet pour ces initiatives est définie comme étant a) la date d'exploitation commerciale des bâtiments et des projets de transport des articles, b) la date d'approbation des activités et des projets concernant les articles. Les projets font l'objet d'un rapport pour le trimestre de leur achèvement, sauf si les données ne sont pas disponibles, auquel cas le projet achevé fait l'objet d'un rapport pour un trimestre ultérieur, pourvu qu'il s'agisse d'un rapport présenté pour le même exercice que celui de la date d'achèvement du projet ou le premier trimestre de l'exercice suivant.

^iv Exprimées en équivalents dioxyde de carbone (éq. CO₂). Les gaz à effet de serre comme le méthane (CH₄) et l'oxyde de diazote (N₂O) sont convertis en équivalents de dioxyde de carbone compte tenu de leur potentiel relatif de réchauffement de la planète.

^v Étant donné que les initiatives de viabilité font partie d'un processus intrinsèquement dynamique et à mesure que les projets portent leurs fruits, les prévisions sont réexaminées de façon périodique et les rapports de rendement trimestriel sont rajustés en conséquence. À la fin de l'exercice, les facteurs d'émission et les potentiels de réchauffement planétaire sont réévalués pour en assurer l'adéquation avec l'empreinte carbone de la société et le rapport de rendement trimestriel est rajusté en conséquence.

^vi Comparativement aux gaz produits si Canadian Tire n'avait pas apporté les améliorations. Ces valeurs indiquent les résultats prévus pour la période de 12 mois suivant la date d'achèvement de chaque projet. Les valeurs au-delà des 12 premiers mois ne sont pas déclarées. 

 

Sarah Van Lange, 416 322-2659, (m) 647 287-9582, [email protected]