Exercice 2014 de Groupe Sportscene inc. : résultats en hausse et investissements porteurs pour le réseau La Cage aux Sports

MONTRÉAL, le 20 nov. 2014 /CNW Telbec/ - GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société » ; SPS.A / Bourse de croissance TSX) annonce aujourd'hui les résultats de son exercice financier terminé le 31 août 2014.  Les ventes totales du réseau ⁽¹⁾ La Cage aux Sports ont augmenté de 5,5 % pour totaliser 113,0 millions $, grâce à l'apport de la nouvelle Cage arborant le design intérieur entièrement renouvelé de La Cage aux Sports, à une croissance de 1,7 % des ventes moyennes par Cage comparable ⁽²⁾ et au fait que l'exercice 2014 a compté une semaine d'exploitation de plus qu'en 2013.

Les mêmes principaux facteurs, jumelés à une augmentation des ventes en épicerie de produits La Cage aux Sports, ont contribué à hausser de 11,2 % les produits de Sportscene, lesquels se sont élevés à 74,9 millions $.  Le BAIIA ajusté ⁽³⁾ consolidé a augmenté de 2,8 % pour se chiffrer à 7,8 millions $, à la faveur notamment de la croissance des ventes par Cage comparable et de la hausse des ventes en épicerie de produits de marque La Cage aux Sports.

Sportscene a clos l'exercice avec un résultat net de 3,1 millions $ ou 0,74 $ par action (de base), en hausse de 8,7 % sur l'année précédente. Les activités d'exploitation ont généré des liquidités de 8,2 millions $, comparativement à 4,1 millions $ en 2013. Au 31 août 2014, le solde de la trésorerie et équivalents de trésorerie s'élevait ainsi à 8,5 millions $. Rappelons, enfin, que Sportscene a déclaré et versé deux dividendes de 0,30 $ chacun par action de catégorie A au cours de l'exercice 2014.

Principales réalisations

Le 8 novembre 2013 avait lieu l'inauguration d'une Cage aux Sports de dernière génération attenante au siège social de Boucherville. Son aménagement spectaculaire, incluant le plus grand mur écran au Canada, son ambiance unique et ses nombreuses autres innovations en ont rapidement fait une destination de choix pour la clientèle cible de La Cage aux Sports. Devant le succès de cette Cage amirale, trois autres établissements ont été transformés en fonction du nouveau design, dont la Société poursuivra l'implantation au rythme d'environ une Cage par trimestre. 

À l'interne, la Société a entrepris une refonte en profondeur de l'offre de restauration de La Cage aux Sports afin de rehausser l'expérience offerte à ses clients et se distancer de la concurrence. « Ces efforts ont  requis des investissements significatifs en 2014, ce qui sera encore le cas en 2015. Nous les jugeons essentiels pour poser les bases d'une rentabilité supérieure à moyen et long terme et pour nous distinguer davantage aux yeux des consommateurs », a commenté le président et chef de la direction, Jean Bédard.

Perspectives

La direction de Groupe Sportscene aborde l'exercice 2015 en faisant preuve d'un optimisme prudent. L'environnement sportif est actuellement favorable et la Société est à bâtir un calendrier d'événements bien garni pour les prochains trimestres. De plus, la nouvelle Cage amirale a atteint sa vitesse de croisière et apporte maintenant sa pleine contribution aux résultats consolidés. Par contre, la faiblesse économique persistante continue de plomber les résultats de l'industrie québécoise de la restauration, ce qui tend à intensifier les pressions concurrentielles sur les prix. Cette situation motive d'autant plus la Société à continuer d'investir dans la différenciation et la bonification de l'offre de La Cage aux Sports, d'abord en ce qui a trait au choix et à la qualité des aliments, mais également sur le plan du service, de l'ambiance et de la technologie. « Nous sommes confiants que les efforts consentis aujourd'hui contribueront à renforcer notre positionnement et notre rentabilité dans un avenir rapproché », a ajouté le président. 

La direction est donc d'avis que l'exercice 2015 s'inscrira en continuité de 2014, donnant lieu au maintien d'une bonne performance financière et à des investissements additionnels dans l'avenir de Sportscene et de sa bannière. Par ailleurs, le conseil d'administration continuera de juger en temps opportun de la pertinence du versement de dividendes à la lumière, notamment, des conditions du marché ainsi que de la performance et de la situation financière de la Société. 

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la plus importante chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe 51 « Cages », dont 40 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 11 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue d'événements sportifs de calibre national et international.

(1)	Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, détenus en partenariats et corporatifs.
(2)	Les ventes moyennes par Cage comparable isolent l'effet des ouvertures et fermetures de restaurants afin d'évaluer l'évolution réelle des ventes des restaurants.
(3)	Dans l'état du résultat global de Sportscene, le BAIIA ajusté correspond au poste « Résultat avant frais financiers, amortissement quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées et impôts sur le résultat », duquel sont exclus les autres gains.

Pour de plus amples renseignements sur les résultats et l'évolution de la situation financière de Groupe Sportscene inc., se référer au rapport de gestion et aux états financiers consolidés vérifiés et notes afférentes pour l'exercice terminé le 31 août 2014, lesquels sont disponibles sur SEDAR. 

La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué. 

                                                                                              

États consolidés du résultat global des exercices terminés le 31 août 2014 et le 25 août 2013
(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)
			31 août 2014		25 août 2013
			(53 semaines)		(52 semaines)
			$		$
					(Retraité)
Produits			74 931		67 355
Coût des produits vendus			23 845		20 037
Charges de vente et d'administration, excluant les amortissements			43 285		39 730
Autres gains			(102)		(145)
Résultat avant frais financiers, amortissements, quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées et impôts sur le résultat			7 903		7 733
Amortissements			3 800		3 569
Frais financiers			648		610
Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées			(639)		(143)
			3 809		4 036
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat			4 094		3 697
Charge d'impôt sur le résultat			983		836
Résultat net et résultat global			3 111		2 861
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société			3 099		2 892
Participations ne donnant pas le contrôle			12		(31)
Résultat net et résultat global			3 111		2 861
Résultat par action (en dollars) :
	De base		0,74		0,69
	Dilué		0,73		0,69
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base		4 165		4 165
	Dilué		4 231		4 165

États consolidés de la situation financière au 31 août 2014, au 25 août 2013 et au 27 août 2012
(en milliers de dollars canadiens)
			31 août		25 août			27 août
			2014		2013			2012
			$		$			$
					(Retraité)			(Retraité)
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie		8 528		7 825			9 308
	Débiteurs		3 722		4 170			3 371
	Impôts à recevoir		568		423			309
	Stocks		2 041		1 486			1 394
	Frais payés d'avance		336		401			302
	Tranche courante des effets à recevoir		-		25			289
Total des actifs courants			15 195		14 330			14 973
Effets à recevoir et autres actifs			1 514		1 137			1 701
Immobilisations corporelles			36 050		30 221			29 706
Actifs incorporels			715		647			695
Actif d'impôt différé			1 783		2 018			1 627
Investissements dans des coentreprises et entreprises associées			4 137		6 279			4 730
Goodwill			2 792		2 792			2 406
Total de l'actif			62 186		57 424			55 838
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer		7 560		6 817			7 979
	Impôts à payer		216		80			176
	Produits et crédits différés		872		1 292			818
	Tranche courante de la dette à long terme		2 052		2 109			1 904
Total des passifs courants			10 700		10 298			10 877
Dette à long terme			14 531		10 748			11 505
Produits et crédits différés			1 078		1 273			1 490
Passif d'impôt différé			1 168		973			758
Total du passif			27 477		23 292			24 630
Capitaux propres
	Capital-actions		3 551		3 551			3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions		368		299			260
	Résultats non distribués		30 506		29 980			27 088
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société			34 425		33 830			30 899
Participations ne donnant pas le contrôle			284		302			309
Total des capitaux propres			34 709		34 132			31 208
Total du passif et des capitaux propres			62 186		57 424			55 838

États consolidés des flux de trésorerie des exercices terminés le 31 août 2014 et le 25 août 2013
(en milliers de dollars canadiens)
					2014 (53 semaines)		2013  (52 semaines)
					$		$
							(Retraité)
Activités opérationnelles
	Résultat net et résultat global				3 111		2 861
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles :
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles			82		54
		Perte sur dépréciation d'actifs non courants			-		88
		Gain sur regroupement d'entreprises			-		(287)
		Gain sur disposition de placements temporaires			(22)		-
		Gain sur cession d'investissements dans une coentreprise			(162)		-
		Amortissement des immobilisations corporelles			3 758		3 518
		Amortissement des actifs incorporels			42		51
		Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées			(639)		(143)
		Dividendes reçus des coentreprises et des entreprises associées			905		165
		Rémunération à base d'actions			69		39
		Frais financiers comptabilisés en résultat net			648		610
		Intérêts payés			(645)		(597)
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net			983		836
		Impôts sur le résultat payés			(558)		(1 116)
					7 572		6 079
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales et coentreprises				604		(1 999)
					8 176		4 080
Activités de financement
	Augmentation de la dette à long terme				1 988		1 000
	Remboursement de la dette à long terme				(2 470)		(2 047)
	Dividendes sur actions de catégorie A				(2 499)		-
	Rachat d'actions appartenant aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle				(5)		-
	Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle				(5)		-
					(2 991)		(1 047)

États consolidés des flux de trésorerie (suite) des exercices terminés le 31 août 2014 et le 25 août 2013
(en milliers de dollars canadiens)
			2014  (53 semaines)		2013  (52 semaines)
			$		$
					(Retraité)
Activités d'investissement
	Regroupement d'entreprises et acquisition d'actifs, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		(881)		(719)
	Cession d'investissements dans une coentreprise		1 400		-
	Investissement dans des coentreprises et entreprises associées		-		(1 225)
	Émission d'effets à recevoir		(1 101)		(817)
	Encaissement d'effets à recevoir		764		220
	Acquisitions d'immobilisations corporelles		(4 594)		(1 993)
	Cessions d'immobilisations corporelles		40		18
	Acquisitions d'actifs incorporels		(110)		-
			(4 482)		(4 516)
Augmentation (diminution) de la trésorerie et équivalents de trésorerie			703		(1 483)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l'exercice			7 825		9 308
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice			8 528		7 825

SOURCE : Le Groupe Sportscene inc

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction; Josée Pépin, vice-présidente, finances, 450-641-3011