GE Capital fait réaliser 11 millions $ CA d'économies aux clients de sa
division canadienne Gestion de parcs de véhicules
MONTRÉAL, le 27 janv. /CNW Telbec/ - La société GE Capital a annoncé aujourd'hui qu'elle avait identifié 11 millions $ CA d'économies pour ses clients canadiens en 2009. Les conseillers en stratégie de GE Capital travaillent en étroite collaboration avec des sociétés de toutes les tailles et de toutes les sortes pour les aider à prendre des décisions éclairées concernant les parcs de véhicules et à bénéficier d'économies considérables permettant aux clients de se concentrer sur les aspects fondamentaux de la croissance de leur entreprise.
"Nos conseillers en stratégie sont des experts de l'industrie qui ont une vision de la dynamique des marchés et qui ont développé de robustes méthodologies, toutes conçues pour aider les sociétés à prendre des décisions intelligentes en matière de gestion de parcs de véhicules. En règle générale, nous voyons les nouveaux clients réduire leurs coûts d'exploitation jusqu'à 10 %" dit
"La gestion environnementale nous importe beaucoup et j'étais heureux de m'associer à GE, une pionnière en promotion d'initiatives vertes" dit Jeff McIsaac, chef d'équipe, Capacité opérationnelle, Développement de la clientèle, chez Unilever
Des solutions innovatrices, une expertise démontrée et des résultats réels
Avec de robustes analyses, la planification de scénarios, des tableaux de bord personnalisés et des indices de l'industrie, les conseillers en stratégie de GE traduisent les points de données clés et les tendances du marché en recommandations stratégiques, ce qui s'est traduit en occasions d'économies annuelles de plus de 11 millions $ CA l'année dernière.
En 2009, les secteurs clés dans lesquels les plus grandes économies ont été réalisées sont :
- La planification de l'acquisition de véhicules et du remplacement : Établit le moment optimal pour acheter et vendre les véhicules en s'appuyant sur des facteurs clés comme l'impact de l'amortissement, les tendances du marché de la revente, les décisions d'établissement de prix des fabricants, etc. - Le coût total de possession : Détermine les véhicules les plus rentables à partir d'une analyse comparative de véhicules équivalents, tout en tenant compte de l'amortissement, de l'économie d'essence, des dépenses d'entretien, de la valeur de revente projetée, etc. - Le scénario de modélisation environnementale : Analyse l'impact environnemental sur les coûts de l'introduction de véhicules à plus faible consommation dans le parc de véhicules existant. - La planification de scénario financier : Évalue l'option de financement la plus économique, à partir de facteurs comme les coûts d'administration du programme, l'obligation fiscale, le coût d'option, la valeur de revente, etc.
"Compte tenu des changements sans précédents du marché, les sociétés sont plus que jamais à la recherche d'un partenaire stratégique sur lequel elles peuvent compter, non seulement pour une source de financement fiable, mais également pour apporter des stratégies innovatrices de réduction des coûts et d'amélioration de la productivité" dit Patrick Palerme, président et chef de la direction de GE Capital au
À propos de GE Capital :
GE Capital (gecapital.ca) au
Renseignements: Marina Brzeski, Directrice des communications, Canada, GE Capital, (514) 713-5321, [email protected]
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