Groupe Sportscene affiche des résultats satisfaisants pour l'exercice 2010,
malgré un contexte économique difficile

• En dépit d'une conjoncture défavorable à l'industrie de la restauration, maintien de marges bénéficiaires comparables à celles de l'année précédente soit de 14,0 % pour le BAIIA⁽¹⁾ (14,1 % en 2009) et de 5,5 % pour le bénéfice net (5,5 % en 2009) ;
• Bénéfice net de 4,2 millions $ ou 1,01 $ par action, comparativement à 4,5 millions $ ou 1,07 $ par action l'année précédente ;
• Rendement de 15,3 % des capitaux propres ;
• Endettement total net de 0,2 million $ (0,7 % du capital investi total) au 29 août 2010, par rapport à 4,1 millions $ (13,2 % du capital investi) au 30 août 2009.

MONTRÉAL, le 19 nov. /CNW Telbec/ - Au cours de l'exercice terminé le 29 août 2010, GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société » ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), exploitant de la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a livré une performance jugée satisfaisante par la direction compte tenu de l'environnement économique plus difficile que prévu.

Les ventes du réseau la Cage aux Sports se sont chiffrées à 110,3 millions $ par rapport à 114,7 millions $ l'année précédente. Cette diminution de 3,8 %, de nature presqu'entièrement organique, s'explique par le climat d'incertitude économique qui a continué d'affecter l'industrie québécoise de la restauration en freinant les dépenses des consommateurs. Cependant, Sportscene a réussi à sensiblement atténuer l'effet de la morosité économique sur l'achalandage des Cages en valorisant au maximum les grands événements sportifs de l'année, en particulier les séries éliminatoires de hockey et la tenue de cinq championnats de boxe par la filiale InterBox. Les revenus consolidés de Sportscene se sont établis à 76,6 millions $ comparativement à 81,3 millions $ en 2009. Cette baisse de 5,7 % est en majeure partie attribuable à un calendrier de construction et de rénovation de Cages moins chargé que l'année précédente, alors que Sportscene était à implanter le nouveau concept de design intérieur. Cependant, la baisse des revenus provenant des activités de restauration, lesquels ont représenté 84,8 % des revenus consolidés, a été de 2,4 %.

Le BAIIA consolidé (bénéfice avant amortissement, intérêts et impôts⁽¹⁾) de l'exercice 2010 a reculé de 6,7 % pour se chiffrer à 10,7 millions $ comparativement à 11,5 millions $ en 2009. Toutefois, la marge de BAIIA a été relativement stable, passant de 14,1 % en 2009 à 14,0 % en 2010. Compte tenu de la conjoncture difficile, Sportscene attribue cette stabilité à ses efforts continus d'optimisation opérationnelle conjugués au virage emprunté depuis deux ans pour concentrer l'essentiel de ses ressources vers la valorisation de La Cage aux Sports. Sportscene a clos l'exercice 2010 avec un bénéfice net de 4,2 millions $ ou de 1,01 $ par action (de base et dilué) comparativement à 4,5 millions $ et 1,07 $ par action (de base et dilué) en 2009. La Société a ainsi livré un rendement de 15,3 % sur les capitaux propres moyens. La marge bénéficiaire nette par rapport aux revenus est demeurée stable, soit à 5,5 % en 2010 et 2009.

Par ailleurs, les activités d'exploitation de l'année ont généré des flux de trésorerie de 8,1 millions $. Cet apport de fonds, jumelé à la poursuite d'une approche prudente en matière d'investissement, a permis à la Société de réduire sa dette totale de 2,8 millions $ et d'augmenter ses liquidités disponibles à court terme de 1,1 million $, en plus de verser à ses actionnaires un dividende de 0,60 $ par action. Par conséquent, la Société a clos l'exercice 2010 avec un bilan encore plus solide, incluant des liquidités disponibles à court terme de 9,7 millions $ et un endettement total net d'à peine 0,2 million $.

Résultats du quatrième trimestre de l'exercice 2010
Pour la période de 13 semaines terminée le 29 août 2010, les ventes du réseau La Cage aux Sports ont diminué de 9,8 % pour se chiffrer à 22,4 millions $. En plus de la morosité économique, les ventes ont subi le contre effet d'un troisième trimestre exceptionnellement achalandé lors des séries éliminatoires de hockey. Comme il est généralement le cas après cette période intense, les clients tendent à diminuer leurs sorties au cours des mois suivant les séries. De plus, une Cage a été fermée en juin 2010 afin d'être relocalisée en 2011. Les revenus de Sportscene ont diminué de 15,4 % pour se chiffrer à 15,1 millions $ en raison principalement des calendriers de construction/rénovation et de championnats de boxe différents de ceux de l'année précédente. Notons cependant que la diminution des revenus de restauration a été de 5,2 %. Le BAIIA ⁽¹⁾ trimestriel s'est établi à 1,4 million $ par rapport à 2,3 millions $ en 2009, dû à la décroissance organique des ventes du réseau et aux calendriers différents des autres activités. Ainsi, Sportscene a clos le trimestre avec un bénéfice net de 0,06 million $ ou 0,02 $ par action (de base et dilué) comparativement à 0,6 million $ ou 0,14 $ par action (de base et dilué) à la même période de l'année précédente.

Plan de match 2011
Le président et chef de la direction, Jean Bédard, a indiqué qu'au cours des derniers trimestres, la Société a mis en œuvre une série de projets visant à relancer la croissance de la bannière La Cage aux Sports à partir de l'exercice 2011, tout en appariant plus étroitement son offre à la nouvelle réalité des consommateurs. « Notre lecture du contexte économique et des tendances récentes de l'industrie de la restauration nous porte à croire que l'incertitude économique des deux dernières années a entrainé des changements importants dans les habitudes des consommateurs, dont les effets pourraient durer encore des mois. Ajoutons à cela l'arrivée d'une nouvelle génération de clients aux goûts et aux attentes spécifiques. C'est pourquoi, après avoir significativement développé et renforcé le volet « ambiance » de La Cage au cours des derniers exercices, nous nous emploierons cette année à revisiter, renouveler et renforcer notre volet « menu » afin d'assurer une offre de plats et de boissons, ainsi qu'un rapport qualité/prix, répondant aux nouvelles attentes des consommateurs. Ce faisant, nous continuerons également de valoriser l'ambiance « Sports, Gang, Fun » de La Cage, notamment en investissant dans les technologies de télécommunication les plus modernes et en capitalisant au maximum sur les événements sportifs suscitant le plus d'intérêt au sein de notre clientèle, incluant l'organisation de championnats de boxe par notre filiale InterBox. »

D'autre part, l'expansion physique du réseau La Cage aux Sports est également au menu de Groupe Sportscene pour l'exercice 2011 alors que trois nouvelles Cages seront construites, dont une a été inaugurée dans l'est de Montréal en octobre dernier. Une des Cages du réseau sera également relocalisée sur un site à plus grand potentiel.

Profil
Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date du 18 novembre 2010, 50 « Cages » dont 35 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 15 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année. La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1)	Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables généralement reconnus au Canada. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Bénéfice avant autres éléments ».
(2)	La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés des résultats et du résultat étendu
(les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice par action et le nombre d'actions)
		13 semaines terminées les		52 semaines terminées les
		29 août	30 août	29 août	30 août
		2010	2009	2010	2009
		(redressés)		(redressés)
		(non vérifiés)	(non vérifiés)	(vérifiés)	(vérifiés)
		$	$	$	$
Revenus		15 056	17 792	76 628	81 270
Coût des produits vendus, charges de vente, générales et administratives		13 667	15 446	65 918	69 793
Bénéfice avant autres éléments		1 389	2 346	10 710	11 477
Intérêts sur la dette à long terme		92	104	366	510
Autres intérêts		46	45	101	210
Amortissement des frais de financement reportés		1	1	3	3
Amortissement des immobilisations		873	855	3 658	3 467
Amortissement des actifs incorporels et autres éléments d'actif		48	163	279	542
Perte sur disposition d'actifs		147	39	414	119
Dépréciation d'actifs à long terme		-	153	-	153
Radiation d'écart d'acquisition		-	395	-	395
Gain sur cessions d'entreprises		-	-	-	(10)
		1 207	1 755	4 821	5 389
Bénéfice avant impôts sur les bénéfices et part des actionnaires sans contrôle		182	591	5 889	6 088
Impôts sur les bénéfices		167	49	1 780	1 649
Bénéfice avant la part des actionnaires sans contrôle		15	542	4 109	4 439
Part des actionnaires sans contrôle		(48)	(27)	(109)	(53)
Bénéfice net et résultat étendu		63	569	4 218	4 492
Résultat par action :
	De base	0,02 $	0,14 $	1,01 $	1,07 $
	Dilué	0,02 $	0,14 $	1,01 $	1,07 $
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie en circulation (en milliers) :
	De base	4 168	4 180	4 175	4 182
	Dilué	4 171	4 183	4 179	4 185

Variation des capitaux propres consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
		13 semaines terminées les		52 semaines terminées les
		29 août	30 août	29 août	30 août
		2010	2009	2010	2009
		(redressés)		(redressés)
		(non vérifiés)	(non vérifiés)	(vérifiés)	(vérifiés)
		$	$	$	$
Capital-actions au début de l'exercice		3 552	3 543	3 555	3 499
Émissions d'actions		-	-	-	14
Rachats d'actions		-	-	(10)	(23)
Transfert du surplus d'apport		-	10	-	10
Effets à recevoir encaissés		2	2	9	55
Capital-actions à la fin de l'exercice		3 554	3 555	3 554	3 555
Surplus d'apport au début de l'exercice		195	187	180	171
Coût de la rémunération à base d'actions		5	3	20	20
		200	190	200	191
Moins :
	Excédent du coût d'acquisition sur la valeur comptabldes actions de catégorie A rachetées	1	-	1	1
	Transfert au capital-actions	-	10	-	10
Surplus d'apport à la fin de l'exercice		199	180	199	180
Bénéfices non répartis au début de l'exercice
Déjà établi		25 755	23 786	23 096	21 452
Redressement découlant de l'adoption d'une nouvelle convention comptable		52	(62)	(57)	(68)
solde redressé		25 807	23 724	23 039	21 384
Bénéfice net		63	569	4 218	4 492
Impôts remboursables recouvrés		4	-	4	-
		25 874	24 293	27 261	25 876
Moins :
	Excédent du coût d'acquisition sur la valeur comptable des actions de catégorie A rachetées	-	-	134	330
	Dividendes sur actions de catégorie A	1 251	1 254	2 504	2 507
Bénéfices non répartis à la fin de l'exercice		24 623	23 039	24 623	23 039

Bilans consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(vérifiés)
		2010	2009
		(redressés)
		$	$
Actif
Actif à court terme :
	Trésorerie et équivalents de trésorerie	7 586	8 451
	Encaisse affectée	141	168
	Placements temporaires	2 000	-
	Débiteurs	3 536	3 064
	Stocks	1 291	970
	Impôt à recevoir	28	-
	Frais payés d'avance	446	533
	Tranche à court terme des effets à recevoir	75	34
Total de l'actif à court terme		15 103	13 220
Effets à recevoir		865	954
Immobilisations		28 773	31 038
Actifs incorporels et autres éléments d'actif		437	714
Impôts futurs		1 057	894
Écart d'acquisition		2 332	2 224
Total de l'actif		48 567	49 044
Passif et capitaux propres
Passif à court terme :
	Créditeurs et charges à payer	6 651	6 292
	Impôts à payer	-	564
	Impôts futurs	91	115
	Revenus et crédits reportés	1 298	805
	Tranche à court terme de la dette à long terme	1 471	1 838
Total du passif à court terme		9 511	9 614
Dette à long terme		8 456	10 845
Revenus et crédits reportés		1 422	889
Impôts futurs		515	496
Part des actionnaires sans contrôle		287	426
Total du passif		20 191	22 270
Capitaux propres
Capital-actions		3 554	3 555
Surplus d'apport		199	180
Bénéfices non répartis		24 623	23 039
		28 376	26 774
Total du passif et des capitaux propres		48 567	49 044

États consolidés des flux de trésorerie
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
			13 semaines terminées les		52 semaines terminées les
			29 août	30 août	29 août	30 août
			2010	2009	2010	2009
			(redressés)		(redressés)
			(non vérifiés)	(non vérifiés)	(vérifiés)	(vérifiés)
			$	$	$	$
Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation :
	Bénéfice net		63	569	4 218	4 492
	Éléments sans incidence sur la trésorerie
		Gain sur cessions d'entreprises	-	-	-	(10)
		Perte sur disposition d'actifs	147	39	414	119
		Radiation d'écarts d'acquisition	-	395	-	395
		Dépréciation des effets à recevoir	-	57	-	57
		Dépréciation des actifs incorporels et autres éléments d'actifs	-	96	-	96
		Amortissement des frais de financement reportés	1	1	3	3
		Amortissement des immobilisations	873	855	3 658	3 466
		Amortissement des actifs incorporels et autres éléments d'actif	43	163	279	542
		Part des actionnaires sans contrôle	(48)	(27)	(110)	(53)
		Rémunération à base d'actions	5	3	20	20
		Impôts sur les bénéfices futurs	(118)	(304)	(164)	(589)
			966	1 847	8 318	8 538
		Variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions d'entreprises	(643)	2 325	(172)	146
			323	4 172	8 146	8 684
Flux de trésorerie liés aux activités de financement :
	Produit de l'émission de la dette à long terme		-	169	177	2 487
	Remboursement de la dette à long terme		(1 504)	(500)	(3 279)	(2 263)
	Augmentation des frais de financement reportés		(1)	-	(3)	(12)
	Dividendes sur actions de catégorie A		(1 251)	(1 254)	(2 504)	(2 507)
	Dividendes versés aux actionnaires sans contrôle		-	-	(29)	-
	Émission d'actions de catégorie A		-	-	-	14
	Rachat d'action de catégorie A		-	-	(145)	(354)
	Rachat d'actions d'une filiale auprès d'un actionnaire sans contrôle		-	(10)	-	(10)
	Impôts remboursables recouvrés		4	-	4	-
			(2 752)	(1 595)	(5 779)	(2 645)
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement :
	Acquisitions d'entreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		(6)	(40)	(209)	(615)
	Produit de cessions d'entreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésoreries disposés		-	-	3	22
	Variation de l'encaisse affectée		(61)	(82)	27	91
	Cession (acquisition) de placements temporaires		1 000	-	(2 000)	100
	Émission d'effets à recevoir		(39)	(54)	(431)	(432)
	Encaissement des effets à recevoir		-	-	375	438
	Acquisitions d'immobilisations		(850)	(1 008)	(1 666)	(4 052)
	Produits de cessions d'immobilisations		20	2	673	62
	Augmentation des actifs incorporels et autres éléments d'actif		-	-	(4)	(69)
			64	(1 182)	(3 232)	(4 455)
(Diminution) augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie			(2 365)	1 395	(865)	1 584
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l'exercice			9 951	7 056	8 451	6 867
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice			7 586	8 451	7 586	8 451

Renseignements:

Source :	Groupe Sportscene inc.
Contacts :	Jean Bédard,président du conseil, président et chef de la direction Josée Pépin,directrice, comptabilité et divulgation 450-641-3011