Groupe Sportscene améliore ses marges bénéficiaires et clôt le premier
trimestre avec un bénéfice net de 1,5 million $ ou 0,36 $ par action
- La Société affiche une marge de BAIIA(1) de 15,6 % des revenus par
rapport à 14,2 % au premier trimestre de l'année précédente, tandis que
la marge nette passe de 6,5 % à 7,2 % ;
- Sportscene continue de solidifier son bilan, bénéficiant de liquidités
de 9,6 millions $ au 29 novembre 2009 et d'un faible niveau
d'endettement ;
- Le conseil d'administration déclare un dividende de 0,30 $ par action.
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<p>MONTRÉAL, le 15 janv. /CNW Telbec/ - GROUPE SPORTSCENE INC. ("Sportscene" ou "la Société" ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), exploitant de la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS a dévoilé les résultats financiers du premier trimestre de l'exercice à l'occasion de l'assemblée annuelle des actionnaires tenue ce matin à Montréal. Au cours de la période de 13 semaines terminée le 29 novembre 2009, Sportscene a accru ses marges bénéficiaires et davantage renforcé son bilan, malgré un recul des ventes du réseau La Cage aux Sports et des revenus de la Société dû à un contexte économique qui demeure difficile pour l'industrie de la restauration.</p>
<p>Au premier trimestre de l'exercice 2010, Sportscene a dégagé un bénéfice d'exploitation, ou BAIIA(1) consolidé de 3,3 millions $ sur des revenus de 21,1 millions $, par rapport à un BAIIA consolidé de 3,2 millions $ sur des revenus de 22,9 millions $ à la même période l'année précédente. La marge de BAIIA en pourcentage des revenus s'est ainsi chiffrée à 15,6 % par rapport à 14,2 % au premier trimestre de l'exercice 2009. De plus, la marge de BAIIA du premier trimestre de l'exercice 2010 se compare favorablement à celle de 14,7 % réalisée au premier trimestre de l'exercice 2008.</p>
<p>Malgré le recul des revenus attribuable au contexte économique, Groupe Sportscene a clos le premier trimestre avec un bénéfice net de 1,5 million $ ou 0,36 $ par action, soit légèrement supérieur à celui des périodes correspondantes des deux exercices précédents. La marge bénéficiaire nette par rapport aux revenus s'est donc établie à 7,2 % par rapport à 6,5 % l'an dernier.</p>
<p>Les ventes du réseau La Cage aux Sports ont accusé une baisse de 3,6 % pour se chiffrer à 28,6 millions $, en raison essentiellement du contexte économique. Cependant, en plus de la contribution additionnelle de la 49e Cage ouverte en décembre <chron>2008 et</chron> des agrandissements de Cages effectués l'an dernier, la décroissance des ventes moyennes par Cage comparable a pu être atténuée par les efforts investis par la Société afin de capitaliser sur un environnement sportif relativement dynamique, incluant la tenue de deux championnats de boxe dont un majeur en novembre, la Coupe Grey et le début de la saison de hockey 2009-2010.</p>
<p>"Les résultats de Groupe Sportscene pour le premier trimestre de l'exercice 2010 attestent du bien-fondé de la stratégie mise de l'avant depuis le début de ralentissement économique afin de préserver nos acquis et optimiser la rentabilité de nos opérations", a indiqué le président et chef de la direction, Jean Bédard. "Le renforcement de la rentabilité de Sportscene est le résultat d'un ensemble d'actions visant à optimiser nos processus opérationnels et administratifs et resserrer la gestion de nos dépenses, de notre trésorerie et de nos investissements. Cette approche prudente, dictée par le contexte économique actuel, a notamment permis à Sportscene de continuer d'améliorer sa situation financière au cours du premier trimestre. Au 29 novembre 2009, en effet, la Société disposait notamment de liquidités disponibles à court terme de 9,6 millions $ et d'un coefficient d'endettement total net d'à peine 9,1 %."</p>
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Perspectives
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<p>"Pour le reste de l'exercice 2010, Sportscene continuera de protéger ses positions tout en se préparant à la prochaine offensive", a commenté Jean Bédard. "À l'heure où l'économie montre des signes de redressement, les résultats positifs du premier trimestre nous permettent d'anticiper une autre bonne année financière pour le Groupe Sportscene en 2010. Toutefois, dans l'intérêt de nos actionnaires, nous préférons demeurer prudents dans le contexte actuel. C'est pourquoi nous mettons de l'avant cette année un plan d'action comparable à celui de l'exercice précédent, c'est-à-dire, axé sur les "classiques" et les valeurs sûres de La Cage aux Sports, la mise à profit maximale du calendrier sportif 2009-2010, l'innovation ciblée, le développement de nos expertises internes en technologies et organisation d'événements, l'optimisation de notre rentabilité et celle du rendement de nos investissements, ainsi que le maintien d'une solide situation financière. Parallèlement, nous préparons le terrain pour la prochaine reprise économique en élaborant divers scénarios de croissance fondés sur la valorisation de la marque La Cage aux Sports, l'expansion de nos activités et la création de sources additionnelles de profits."</p>
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Déclaration d'un dividende de 0,30 $ par action
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<p>En raison de la performance satisfaisante de la Société et de ses perspectives, le conseil d'administration de Groupe Sportscene a déclaré ce matin un dividende de 0,30 $ par action sur les actions de catégorie A comportant droit de vote, lequel sera payé le 19 février 2010 aux actionnaires inscrits le 29 janvier 2010. À l'instar des exercices précédents, le conseil statuera en cours d'année sur le versement d'un deuxième dividende au mois d'août 2010.</p>
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Profil
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<p>Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupait, en date du 29 novembre 2009, 49 "Cages", dont 34 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 15 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année. La Cage aux Sports se distingue par sa culture Sports, Gang, Fun, qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d'événements sportifs sur écrans géants, ainsi que la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. En appui à sa stratégie d'expansion du réseau et de promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements sportifs et populaires. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international, et des voyages de groupes vers des destinations sportives.</p>
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(1) Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables
généralement reconnus au Canada. Sportscene utilise cette mesure car
elle permet à la direction d'évaluer le rendement opérationnel de la
Société et qu'elle est un indicateur financier largement utilisé pour
évaluer la capacité d'une société de rembourser et d'assumer ses
dettes. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond
au poste "Bénéfice avant autres éléments".
(2) La Bourse de croissance TSX n'accepte aucune responsabilité
concernant la véracité ou l'exactitude de ce communiqué. Ce
communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle fondées
sur les perspectives actuelles de la Société en regard du futur.
Cette information comporte certains risques, incertitudes et
hypothèses. Les résultats et les événements réels pourraient se
révéler significativement différents.
États consolidés des résultats et du résultat étendu
(les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice
par action et le nombre d'actions)
(non vérifiés)
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13 semaines terminées le
29 novembre 30 novembre
2009 2008
(retraités)
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$ $
Revenus 21 093 22 920
Coût des produits vendus, charges de vente,
générales et administratives 17 810 19 671
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Bénéfice avant autres éléments 3 283 3 249
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Intérêts sur la dette à long terme 91 131
Autres intérêts 42 48
Amortissement des immobilisations 881 840
Amortissement des actifs incorporels et
autres éléments d'actif 80 139
Perte sur disposition d'actifs 73 4
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1 167 1 162
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Bénéfice avant impôts sur les bénéfices et
part des actionnaires sans contrôle 2 116 2 087
Impôts sur les bénéfices 611 616
Bénéfice avant la part des actionnaires sans
contrôle 1 505 1 471
Part des actionnaires sans contrôle (18) (15)
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Bénéfice net et résultat étendu 1 523 1 486
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Résultat par action :
De base 0,36 $ 0,35 $
Dilué 0,36 $ 0,35 $
Nombre moyen pondéré d'actions de
catégorie A en circulation (en milliers) :
De base 4 180 4 191
Dilué 4 181 4 191
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Variations de capitaux propres consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
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13 semaines terminées le
29 novembre 30 novembre
2009 2008
(retraités)
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$ $
Capital-actions au début de la période 3 555 3 499
Rachats d'actions - (23)
Effets à recevoir encaissés 2 2
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Capital-actions à la fin de la période 3 557 3 478
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Surplus d'apport au début de la période 180 171
Coût de la rémunération à base d'actions 6 6
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186 177
Moins :
Excédent du coût d'acquisition sur la valeur
comptable des actions de catégorie A rachetées - (1)
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Surplus d'apport à la fin de la période 186 176
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Bénéfices non répartis au début de la période
Déjà établi 23 096 21 452
Redressement découlant de l'adoption d'une
nouvelle convention comptable (107) (128)
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Solde retraité 22 989 21 324
Bénéfice net 1 523 1 486
Moins :
Excédent du coût d'acquisition sur la valeur
comptable des actions de catégorie A rachetées - (329)
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Bénéfices non répartis à la fin de la période 24 512 22 481
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Bilans consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
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Au 29 novembre Au 30 août
2009 2009
(retraités)
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$ $
Actif
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de trésorerie 7 486 8 451
Encaisse affectée 103 168
Placement temporaire 2 000 -
Débiteurs 7 200 3 064
Stocks 1 060 970
Frais payés d'avance 526 533
Immeuble destiné à être vendu 639 -
Tranche à court terme des effets à recevoir 38 34
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Total de l'actif à court terme 19 052 13 220
Effets à recevoir 899 954
Immobilisations 30 309 31 038
Actifs incorporels et autres éléments d'actif 634 714
Impôts futurs 789 844
Écart d'acquisition 2 327 2 224
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Total de l'actif 54 010 48 994
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Passif et capitaux propres
Passif à court terme :
Créditeurs et charges à payer 9 714 6 292
Impôts à payer 245 564
Impôts futurs 115 115
Revenus et crédits reportés 1 293 805
Tranche à court terme de la dette à long terme 2 239 1 838
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Total du passif à court terme 13 606 9 614
Dette à long terme 10 180 10 845
Revenus et crédits reportés 1 095 889
Impôts futurs 496 496
Part des actionnaires sans contrôle 378 426
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Total du passif 25 755 22 270
Capitaux propres :
Capital-actions 3 557 3 555
Surplus d'apport 186 180
Bénéfices non répartis 24 512 22 989
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28 255 26 724
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Total du passif et des capitaux propres 54 010 48 994
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États consolidés des flux de trésorerie
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
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13 semaines terminées le
29 novembre 30 novembre
2009 2008
(retraités)
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$ $
Flux de trésorerie liés aux activités
d'exploitation :
Bénéfice net 1 523 1 486
Éléments sans incidence sur la trésorerie
Perte sur disposition d'actifs 73 4
Amortissement des immobilisations 881 840
Amortissement des actifs incorporels et
autres éléments d'actifs 80 139
Part des actionnaires sans contrôle (18) (15)
Rémunération à base d'actions 6 6
Impôts sur les bénéfices futurs 58 18
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2 603 2 478
Variation nette des éléments hors caisse du
fonds de roulement, déduction faite des
acquisitions et cessions d'entreprises (712) (2 909)
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1 891 (431)
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Flux de trésorerie liés aux activités de
financement :
Produit de l'émission de la dette à long terme - 740
Remboursement de la dette à long terme (464) (892)
Augmentation des frais de financement reportés (2) -
Dividendes versés aux actionnaires sans contrôle (30) -
Rachat d'actions de catégorie A - (353)
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(496) (505)
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Flux de trésorerie liés aux activités
d'investissement :
Acquisitions d'entreprises, déduction faite de la
trésorerie et équivalents de trésorerie acquis (203) (538)
Produit de cessions d'entreprises, déduction
faite de la trésorerie et équivalents de
trésorerie disposés 3 -
Variation de l'encaisse affectée 65 43
Variation des placements temporaires (2 000) 100
Variation des effets à recevoir (60) (10)
Acquisitions d'immobilisations (167) (1 059)
Produit de cessions d'immobilisations 2 -
Augmentation des actifs incorporels et autres
éléments d'actif - (72)
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(2 360) (1 536)
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Diminution de la trésorerie et équivalents de
trésorerie (965) (2 472)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début
de la période 8 451 6 867
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Trésorerie et équivalents de trésorerieà la fin
de la période 7 486 4 395
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Renseignements: Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction, Gilles Lacombe, vice-président, finances et administration, (450) 641-3011; Source: Groupe Sportscene inc.
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