Groupe Sportscene inc. affiche une bonne performance pour l'exercice 2013, incluant une hausse significative de sa rentabilité dans la deuxième moitié de l'année

MONTRÉAL, le 14 nov. 2013 /CNW Telbec/ - Pour l'exercice financier terminé le 25 août 2013, GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A), a maintenu une bonne performance financière malgré un environnement économique et sportif difficile, marqué par la faiblesse du marché de l'emploi, le lock-out de la Ligue Nationale de Hockey au premier semestre et le report d'un événement de boxe majeur pour des raisons échappant au contrôle de la Société.

Les ventes totales du réseau ⁽¹⁾ La Cage aux Sports se sont établies à 107,1 millions $ par rapport à 110,3 millions $ en 2012. Ce léger repli de 3,0 % s'explique principalement par la fermeture d'une Cage franchisée en début d'exercice 2013, puisque les ventes moyennes par Cage comparable ⁽¹⁾ ont peu varié par rapport à l'année précédente. Pour leur part, les produits de Sportscene ont affiché une hausse de 4,5 % pour se chiffrer à 88,1 millions $. La Société a livré un résultat avant intérêts, amortissements, autres éléments et impôts sur le résultat, ou BAIIA ⁽¹⁾ comparable à celui de 2012, soit de 9,3 millions $. Elle a clos l'exercice 2013 avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 2,9 millions $ ou 0,69 $ par action (de base et dilué), comparativement à 3,3 millions $ ou 0,78 $ par action en 2012. Cette diminution s'explique principalement par la hausse de l'amortissement et des charges financières résultant des investissements alloués depuis deux ans à l'expansion de sa base opérationnelle.

« Nous jugeons les résultats du dernier exercice plus que respectables, compte tenu du lock-out de la LNH qui a affecté le cœur de nos opérations pendant la presque totalité du premier semestre, »  a déclaré le président et chef de la direction, Jean Bédard.  Celui-ci a précisé, à titre d'information, que les résultats des six derniers mois de l'exercice 2013 démontrent une amélioration par rapport à l'année antérieure de tous les paramètres de performance, en particulier une augmentation de 8,2 % du BAIIA ⁽¹⁾ et une hausse de 11,6 % du résultat net attribuable aux actionnaires.

« Cette performance découle des nombreuses initiatives mises de l'avant pour optimiser nos opérations. Dans l'ensemble de l'entreprise, nos opérateurs et nos équipes de marketing ont redoublé d'efforts et d'ingéniosité pour mousser l'achalandage et maximiser la rentabilité. Au niveau corporatif, nous avons renforcé notre équipe de direction, continué de parfaire les modèles d'affaires des différentes unités d'exploitation et poursuivi la bonification de l'offre de restauration afin de rehausser la perception de la clientèle en même temps que nos marges bénéficiaires. L'ensemble de ces initiatives devrait favoriser le maintien d'une bonne performance dans les trimestres à venir. De plus, la Société conserve une solide santé financière, incluant des liquidités disponibles ⁽¹⁾ de 9,6  millions $ en date du 25 août 2013 et un ratio d'endettement de 21,5 %. Sportscene demeure donc bien positionnée financièrement pour supporter son développement organique et saisir les occasions d'expansion conformes à ses objectifs stratégiques. »

Résultats du quatrième trimestre terminé le 25 août 2013

Pour la période de 13 semaines terminée le 25 août 2013, Sportscene a réalisé un résultat net attribuable aux actionnaires supérieur à celui de l'année précédente, soit de 0,6 million $ ou 0,15 $ par action comparativement à 0,5 million $ ou 0,13 $ par action au même trimestre en 2012. Les produits ont affiché une hausse de 7,0 % pour s'établir à 20,4 millions $, alors que le BAIIA ⁽¹⁾ a légèrement augmenté pour se chiffrer à 2,1 millions $. Les ventes totales du réseau ⁽¹⁾ La Cage aux Sports, pour leur part, ont connu une baisse de 5,6 % pour se chiffrer à 24,5 millions $, en raison principalement de la fermeture de la Cage franchisée.

Perspectives

La direction de Sportscene envisage le prochain exercice avec un optimisme prudent. Bien que la situation économique et celle du marché de l'emploi n'aient pas connu d'amélioration sensible depuis un an, l'environnement sportif, quant à lui, est nettement plus favorable que l'année précédente. Entre autres, la saison de hockey a débuté sur une note positive et l'événement majeur de boxe qui avait dû être reporté au printemps dernier aura vraisemblablement lieu en janvier 2014, sans oublier la tenue des jeux olympiques d'hiver. De plus, Sportscene pourra compter sur la contribution d'une nouvelle Cage corporative ouverte à Boucherville le 8 novembre 2013, dont l'inauguration pave la voie à l'implantation du concept renouvelé de La Cage aux Sports, lequel fut développé notamment pour la nouvelle génération de consommateurs. En plus de ses nombreuses innovations sur le plan de la technologie et de l'ambiance — les principaux piliers de la stratégie de différenciation de La Cage aux Sports —, cette nouvelle Cage amirale introduit des nouveautés sur le plan de l'offre de restauration également, ainsi que du service et des méthodes de travail. Au cours des prochains trimestres, la Société entreprendra de déployer progressivement ce concept à l'échelle du réseau La Cage aux Sports.

Octroi de nouvelles options d'achat d'actions

En vertu du régime d'options d'achat d'actions de catégorie A (le « Régime ») en place chez Sportscene, le conseil d'administration a approuvé aujourd'hui l'octroi de 71 000 options d'achat d'actions de catégorie A en faveur de dirigeants et d'administrateurs au prix de levée de 8,25 $ par action, le tout selon les termes et conditions prévus au Régime. Ces options seront acquises à raison de 50 % après deux ans, 25 % après trois ans et les 25 % restants après quatre ans. Elles deviendront caduques si elles ne sont pas exercées au plus tard cinq ans à compter de la date d'octroi.

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date d'aujourd'hui, 52 « Cages » dont 41 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 11 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. Sportscene détient également une participation de 50 % dans trois restaurants hors bannière dans la région de Montréal, qui offrent des services de restauration haut de gamme. En plus de ses activités de restauration, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. En outre, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1)

Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers consolidés de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat avant intérêts, amortissements et impôts sur le résultat ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs. Les ventes moyennes par Cage comparable isolent l'effet des ouvertures et fermetures de restaurants afin d'évaluer l'évolution réelle des ventes des restaurants Les liquidités disponibles incluent la trésorerie et équivalents de trésorerie ainsi que les placements, le cas échéant.

(2)

La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés du résultat global
des exercices terminés le 25 août 2013 et le 26 août 2012
(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)
			2013	2012
			$	$
Produits			88 080	84 295
Coût des produits vendus			26 585	24 778
Marge brute			61 495	59 517
Charges de vente et d'administration excluant l'amortissement			52 157	50 128
Résultat avant intérêts, amortissements et impôts sur le résultat			9 388	9 389
Amortissements			4 762	4 149
Résultat d'exploitation			4 576	5 240
Intérêts sur la dette à long terme			729	576
Autres intérêts			171	117
Autres (gains) pertes			(56)	138
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat			3 732	4 409
Charge d'impôt sur le résultat			871	1 187
Résultat net et résultat global			2 861	3 222
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société			2 892	3 256
Participations ne donnant pas le contrôle			(31)	(34)
Résultat net et résultat global			2 861	3 222
Résultat par action (en $) :
	De base		0,69	0,78
	Dilué		0,69	0,78
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base		4 165	4 165
	Dilué		4 165	4 165
États consolidés de la situation financière
au 25 août 2013 et au 26 août 2012
(en milliers de dollars canadiens)
			25 août	26 août
			2013	2012
			$	$
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie		9 564	10 729
	Débiteurs		4 772	3 743
	Impôts à recevoir		438	331
	Inventaires		1 906	1 697
	Frais payés d'avance		578	459
	Tranche courante des effets à recevoir		22	284
Total des actifs courants			17 280	17 243
Effets à recevoir			1 373	1 481
Immobilisations corporelles			39 754	36 302
Actifs incorporels			821	828
Actif d'impôt différé			2 512	2 214
Goodwill			3 843	3 101
Total de l'actif			65 583	61 169
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer		8 450	8 941
	Impôts à payer		159	242
	Produits et crédits différés		1 353	871
	Tranche courante de la dette à long terme		3 010	2 648
Total des passifs courants			12 972	12 702
Dette à long terme			15 920	14 554
Produits et crédits différés			1 472	1 617
Passif d'impôt différé			1 087	1 088
Total du passif			31 451	29 961
Capitaux propres
	Capital-actions		3 551	3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions		299	260
	Résultats non distribués		29 980	27 088
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société			33 830	30 899
Participations ne donnant pas le contrôle			302	309
Total des capitaux propres			34 132	31 208
Total du passif et des capitaux propres			65 583	61 169
États consolidés des flux de trésorerie
des exercices terminés le 25 août 2013 et le 26 août 2012
(en milliers de dollars canadiens)
			2013	2012
			$	$
Activités opérationnelles
	Résultat net et résultat global		2 861	3 222
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles :
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles	79	137
		Perte sur dépréciation d'actifs non courants	162	-
		(Gain) perte sur regroupement d'entreprises	(277)	19
		Amortissement des frais de financement différés	14	10
		Amortissement des immobilisations corporelles	4 690	4 062
		Amortissement des actifs incorporels	72	87
		Rémunération à base d'actions	39	38
		Charges financières comptabilisées en résultat net	900	693
		Intérêts payés	(886)	(683)
		Intérêts capitalisés aux soldes des immobilisations corporelles	-	20
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net	871	1 187
		Impôts sur le résultat payés	(1 230)	(1 476)
			7 295	7 316
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales et coentreprises		(1 798)	1 684
			5 497	9 000
Activités de financement
	Augmentation de la dette à long terme		3 243	5 444
	Remboursement de la dette à long terme		(3 185)	(2 587)
	Augmentation des frais de financement différés		(12)	(21)
	Dividendes sur actions de catégorie A		-	(1 250)
	Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle		-	(35)
			46	1 551
Activités d'investissement
	Acquisitions de filiales et de coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		(807)	(1 044)
	Émission d'effets à recevoir		(944)	(1 080)
	Encaissement d'effets à recevoir		248	245
	Acquisitions d'immobilisations corporelles		(5 165)	(7 411)
	Cessions d'immobilisations corporelles		10	38
	Acquisitions d'actifs incorporels		(50)	(23)
			(6 708)	(9 275)
(Diminution) augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie			(1 165)	1 276
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l'exercice			10 729	9 453
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice			9 564	10 729

 

 

SOURCE : Le Groupe Sportscene inc

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, vice-présidente, finances
450-641-3011