Groupe Sportscene se réjouit de la fin du lock-out de la LNH et poursuit son développement

MONTRÉAL, le 17 janv. 2013 /CNW Telbec/ - À l'occasion de l'assemblée annuelle des actionnaires tenue ce matin à Montréal, la direction de GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A), exploitant de la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a annoncé des nouveaux développements en plus de dévoiler les résultats financiers du premier trimestre de l'exercice 2013, c'est-à-dire la période de 13 semaines terminée le 25 novembre 2012.

Résultats du premier trimestre clos le 25 novembre 2012

Bien que le lock-out de la Ligue nationale de hockey ait eu un impact négatif sur l'achalandage du réseau La Cage aux Sports, Groupe Sportscene est néanmoins demeuré rentable grâce aux initiatives prises depuis un an au chapitre du développement interne et de l'expansion. Les ventes totales du réseau ⁽¹⁾ ont reculé de 2,5 millions $ pour se chiffrer à 25,5 millions $. Le manque à gagner provoqué par le lock-out de la LNH a toutefois été atténué par les améliorations implantées au cours des trimestres précédents afin de bonifier l'offre globale de La Cage aux Sports. Les produits de Sportscene ont accusé une baisse de 1,1 million $ pour s'établir à 22,5 millions $, dû principalement à un niveau d'activité moins intense que l'année précédente dans le monde du hockey et pour la filiale InterBox. Néanmoins, les produits de restauration ont enregistré une hausse de 1,6 million $, en grande partie grâce à la consolidation proportionnelle des résultats de trois restaurants hors bannière dans lesquels la Société a acquis une participation de 50 % au début du premier trimestre, tel qu'il est décrit ci-après, ainsi qu'à l'ajout de nouvelles Cages au cours de la dernière année.

Le BAIIA ⁽¹⁾ consolidé a affiché un recul de 0,3 million $ pour se chiffrer à 2,1 millions $, dû à la diminution des autres produits et au recul des ventes moyennes par Cage comparable résultant du lock-out dans la LNH. Par conséquent, Sportscene a clos le premier trimestre avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 0,6 million $ ou 0,15 $ par action (de base et dilué) comparativement à 1,0 million $ ou 0,24 $ par action à la période correspondante de l'exercice précédent.

Deux acquisitions stratégiques et une nomination

Le 27 août 2012, soit au premier jour de l'exercice 2013, Sportscene a acquis une participation de 50 % dans trois restaurants hors bannière situés dans le Quartier Dix30 de Brossard, qui offrent des services de restauration de haute qualité. Il s'agit des restaurants La Tomate Blanche spécialisé en fine cuisine italienne, le steakhouse L'Aurochs et le restaurant de tapas Vestibule, signé L'Aurochs. « Notre participation dans ces établissements a apporté une contribution intéressante aux résultats consolidés de Groupe Sportscene dès le premier trimestre. Sur le plan stratégique, de plus, cette acquisition vient appuyer notre démarche visant à renforcer la qualité et la variété de l'offre de restauration ainsi que l'expérience globale dont bénéficient les clients de La Cage aux Sports, » a souligné Jean Bédard, président et chef de la direction de Groupe Sportscene.

En date du 10 décembre 2012, soit au début du deuxième trimestre, Groupe Sportscene a acquis, conjointement avec un partenaire, l'immeuble abritant son siège social à Boucherville. L'édifice accueillera bientôt un restaurant La Cage aux Sports qui servira d'établissement phare et de centre de développement continu du concept de La Cage pour les années à venir. Ce développement s'inscrit dans la volonté de la Société d'exploiter au maximum le potentiel de cette marque qui domine depuis près de 30 ans le créneau de la restauration d'ambiance sportive au Québec.

Par ailleurs, M. Jean Bédard est heureux d'annoncer la nomination, effective à compter du 28 janvier 2013, de Mme Josée Pépin au poste de vice-présidente, finances de Groupe Sportscene Inc.  Ayant cumulé plusieurs années d'expérience au sein d'un grand cabinet d'experts comptables, Josée Pépin s'est jointe à la Société en 2008 à titre de directrice, comptabilité et divulgation, fonction qu'elle a assumée avec compétence jusqu'à aujourd'hui. En plus de ses responsabilités actuelles dont celle de la communication des informations financières,  elle assumera dans ses nouvelles fonctions la gestion de la stratégie de financement et d'investissement de Groupe Sportscene en appui aux projets de développement de la Société.

Perspectives 2013

« Maintenant que le conflit dans la LNH a été résolu, nous pouvons viser une amélioration de notre performance financière au cours des prochains trimestres, tout en poursuivant nos objectifs de croissance et de leadership de marché avec une confiance renouvelée », a indiqué Jean Bédard. Celui-ci a expliqué que la hausse anticipée de l'achalandage du réseau La Cage aux Sports suscitée par la reprise de la saison de hockey à partir du 19 janvier devrait permettre de récupérer, au cours des prochains mois, une partie du manque à gagner subi au premier trimestre et au début du second trimestre. D'autres facteurs devraient favoriser la performance financière de la Société pour le reste de l'exercice 2013 : l'apport des nouvelles Cages inaugurées en 2012, l'acquisition d'entreprises dont celle de la participation dans trois restaurants hors bannière et les améliorations apportées à l'offre menu. De plus, Sportscene a entamé une nouvelle phase d'optimisation de type Kaizen portant sur les activités de restauration et le service.

Les principaux objectifs de la Société pour les trimestres à venir seront : (1) de consolider ses acquis par l'optimisation de ses récents investissements et de sa rentabilité générale ; (2) d'exploiter au maximum le potentiel de la marque La Cage aux Sports par un éventail de mesures, dont la recherche systématique des meilleurs sites ainsi que l'évolution constante et structurée du concept de La Cage; et (3) d'aborder systématiquement les autres avenues de croissance compatibles avec ses expertises et sa vision. L'acquisition d'une participation de 50 % dans les trois restaurants du Quartier Dix30 s'inscrit dans cette ligne d'action.

Par ailleurs, rappelons qu'au troisième trimestre de l'exercice 2012, compte tenu du contexte d'affaires contraignant et de la stratégie d'investissements mise de l'avant par Groupe Sportscene, le conseil d'administration a décidé de suspendre temporairement la pratique de versement de dividendes poursuivie par la Société depuis quelques années. Par conséquent, aucun dividende n'a été déclaré depuis le début de l'exercice 2013. Le conseil continuera de juger, en temps opportun, de la pertinence du versement de dividendes à la lumière des conditions du marché, de la situation financière et des besoins de fonds de la Société, de même que de l'atteinte d'indices de performance conformes aux objectifs de la direction.

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date d'aujourd'hui, 52 « Cages » dont 40 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 12 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1)		Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat avant intérêts, amortissements et impôt sur le résultat ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs.
(2)		La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés intermédiaires résumés du résultat global

(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)
(non audités)
		13 semaines terminées les
		25 novembre		27 novembre
		2012		2011
		$		$
Produits		22 456		23 607
Coût des produits vendus		6 784		6 536
Marge brute		15 672		17 071
Charges de vente et d'administration, excluant les amortissements		13 551		14 618
Résultat avant intérêts, amortissement et impôt sur le résultat		2 121		2 453
Amortissements		1 187		977
Résultat d'exploitation		934		1 476
Intérêts sur la dette à long terme		179		128
Autres intérêts		60		23
Autres gains		(173)		(31)
		66		120
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat		868		1 356
Impôt sur le résultat		231		367
Résultat net et résultat global		637		989
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société		644		992
Participations ne donnant pas le contrôle		(7)		(3)
Résultat net et résultat global		637		989
Résultat par action (en $) :
	De base	0,15		0,24
	Dilué	0,15		0,24
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base	4 165		4 165
	Dilué	4 165		4 165

États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière

(en milliers de dollars canadiens)
			Au 25 novembre		Au 26 août
			2012		2012
			(non audités)		(audités)
			$		$
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie		8 899		10 729
	Débiteurs		5 935		3 743
	Impôt à recevoir		327		89
	Inventaires		1 812		1 697
	Frais payés d'avance		726		459
	Tranche courante des effets à recevoir		70		284
Total des actifs courants			17 769		17 001
Effets à recevoir			1 442		1 481
Immobilisations corporelles			39 046		36 302
Actifs incorporels			819		828
Actif d'impôt différé			2 423		2 214
Goodwill			3 870		3 101
Total de l'actif			65 369		60 927
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer		10 186		8 941
	Produits et crédits différés		1 490		871
	Tranche courante de la dette à long terme		2 997		2 648
Total des passifs courants			14 673		12 460
Dette à long terme			16 074		14 554
Produits et crédits différés			1 680		1 617
Passif d'impôt différé			1 088		1 088
Total du passif			33 515		29 719
Capitaux propres
	Capital-actions		3 551		3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions		269		260
	Résultats non distribués		27 732		27 088
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société			31 552		30 899
Participations ne donnant pas le contrôle			302		309
Total des capitaux propres			31 854		31 208
Total du passif et des capitaux propres			65 369		60 927

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie

(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)
				13 semaines terminées les
				25 novembre		27 novembre
				2012		2011
				$		$
Activités opérationnelles
	Résultat net			637		989
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles		20		30
		Gain sur regroupement d'entreprises réalisé par étapes		(193)		(3)
		Amortissement des immobilisations corporelles		1 168		953
		Amortissement des actifs incorporels		19		24
		Rémunération à base d'actions		9		5
		Charges financières comptabilisées en résultat net		239		151
		Intérêts payés		(235)		(155)
		Intérêts capitalisés aux soldes des immobilisations corporelles		-		11
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net		231		367
		Impôt sur le résultat payé		(601)		(825)
				1 294		1 547
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales et coentreprises			(595)		870
				699		2 417
Activités de financement
	Augmentation de la dette à long terme			1 000		801
	Remboursement de la dette à long terme			(847)		(511)
	Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle			-		(35)
				153		255
Activités d'investissement
	Acquisitions de filiales et de coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis			(521)		(19)
	Variation des effets à recevoir			(447)		(158)
	Acquisitions d'immobilisations corporelles			(1 723)		(2 138)
	Cessions d'immobilisations corporelles			9		1
	Acquisitions d'actifs incorporels			-		(218)
				(2 682)		(2 532)
(Diminution) augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie				(1 830)		140
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période				10 729		9 453
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période				8 899		9 593

SOURCE : Le Groupe Sportscene inc

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, directrice, comptabilité et divulgation (vice-présidente, finances, à partir du 28/01/13)
450-641-3011