IAMGOLD augmente de 155 % sa trésorerie nette provenant des activités d'exploitation et continue de baisser les coûts de maintien tout inclus au deuxième trimestre de 2014; Westwood est entrée en production commerciale le 1er juillet 2014

TSX: IMG NYSE: IAG

Toutes les valeurs monétaires sont exprimées en dollars américains, sauf indication contraire.
Veuillez consulter le rapport de gestion et les états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités pour les trois mois terminés le 30 juin 2014 pour de plus amples renseignements.

TORONTO, le 13 août 2014 /CNW/ - IAMGOLD Corporation (« IAMGOLD » ou « la Société ») a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers consolidés intermédiaires résumés non audités et ses résultats d'exploitation pour le deuxième trimestre terminé le 30 juin 2014.

FAITS SAILLANTS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2014

• Le profit net rajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres¹ s'élevait à 8,8 millions $ ou 0,02 $ par action¹.
• La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation s'élevait à 96,8 millions $, en hausse de 58,9 millions $, soit 155 % par rapport au deuxième trimestre de 2013.
• La trésorerie, les équivalents de trésorerie et les lingots d'or (à la valeur de marché) atteignaient 297,3 millions $ au 30 juin 2014.
• La production d'or attribuable totalisait 206 000 onces², en hausse de 20 % par rapport au premier trimestre de 2014.
• Une production aurifère commerciale attribuable de 197 000 onces et des ventes d'or attribuables de 192 000 onces.
• L'expansion de l'usine à Essakane a permis d'augmenter la production de 35 % par rapport au premier trimestre de 2014.
• Westwood est entrée en production commerciale le 1^er juillet 2014.
• Les coûts de maintien tout inclus¹ - mines aurifères³ s'élevaient à 1 136 $ par once vendue, affichant une tendance à la baisse pour un second trimestre consécutif.
• Le total des coûts décaissés^1,4 - mines aurifères s'élevait à 881 $ par once produite (861 $ par once pour les mines détenues et exploitées par IAMGOLD), soit une légère amélioration par rapport au premier trimestre de 2014.
• L'important ajustement des tarifs énergétiques à Rosebel a eu une incidence favorable sur le total des coûts décaissés et les coûts de maintien tout inclus à la même période de l'exercice précédent.
• Les prévisions de production d'or et des coûts de 2014 sont maintenues pour toutes les mines aurifères.
• Niobec a encore connu une solide performance, enregistrant une production de 1,4 million de kilogrammes de niobium et une marge d'exploitation de 18 $ par kilogramme de niobium au deuxième trimestre de 2014 entraînant une révision à la hausse de nos prévisions de 2014.
• Une mise à jour du forage sur le projet aurifère Pitangui au Brésil a confirmé la continuité de la minéralisation de la ressource connue et de nouvelles intersections de fortes teneurs dans une deuxième zone.

« L'attention rigoureuse que nous portons à l'efficacité et à la productivité à toutes nos exploitations nous permet de continuer à faire baisser nos coûts de maintien tout inclus, a déclaré Steve Letwin, président et chef de la direction. À 1 136 $ l'once, les coûts de maintien tout inclus à nos mines aurifères ont diminué pour un second trimestre consécutif, soit de 5 % inférieurs au trimestre précédent et sous notre fourchette de prévisions. La production d'or, qui a atteint 206 000 onces, s'est accrue de 20 % par rapport au trimestre précédent grâce à l'important accroissement de la capacité à Essakane faisant augmenter sa propre production de 35 %. Nous sommes persuadés de réaliser nos prévisions cette année. Puisque l'exploitation de Niobec continue d'exceller au niveau opérationnel, nous avons revu à la hausse les prévisions de production de niobium et de la marge d'exploitation. »

« Le premier semestre de 2014 établit les bases pour réaliser un meilleur second semestre, a ajouté M. Letwin. À Westwood, nos équipes d'exploitation et de développement ont réussi à faire progresser la productivité sous terre et nous ont permis d'atteindre la production commerciale au 1^er juillet. Westwood demeure sur la bonne voie pour produire entre 100 000 et 120 000 onces en 2014, incluant la contribution de Mouska. Outre l'amélioration anticipée des teneurs tant à Essakane qu'à Rosebel, nous prévoyons un fort accroissement de la production au second semestre. Les coûts d'exploitation devraient encore s'améliorer par rapport à ceux prévus au fur et à mesure de la mise en place de diverses mesures d'optimisation. Le total de nos coûts décaissés par once devrait s'améliorer grâce à l'accroissement de la production commerciale de Westwood. »

SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS ET DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION
		Trois mois terminés le				Six mois terminés le
		30 juin				30 juin
		2014		2013		2014			2013
Résultats financiers (en millions de $, sauf indication
	contraire)
Produits		288,6	$	301,1	$	567,9		$	606,4	$
Coût des ventes		246,3	$	208,8	$	470,6		$	393,2	$
Profit provenant des exploitations minières^1		42,3	$	92,3	$	97,3		$	213,2	$
Perte nette attribuable aux porteurs de capitaux propres
	d'IAMGOLD	(16,0)	$	(28,4)	$	(12,3)		$	(17,5)	$
Perte nette par action ($/action)		(0,04)	$	(0,08)	$	(0,03)		$	(0,05)	$
Profit net rajusté attribuable aux porteurs de capitaux
	propres d'IAMGOLD^1	8,8	$	30,2	$	20,7		$	87,9	$
Profit net rajusté par action^1 ($/action)		0,02	$	0,08	$	0,05		$	0,23	$
Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation		96,8	$	37,9	$	124,9		$	137,4	$
Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant
	les variations du fonds de roulement^1	70,1	$	68,3	$	134,7		$	183,5	$
Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant
	les variations du fonds de roulement ($/action)^1	0,19	$	0,18	$	0,36		$	0,49	$
Importantes statistiques d'exploitation
Ventes d'or - attribuables (000 oz)		192		201		368			372
Production aurifère commerciale - attribuable (000 oz)		197		214		368			402
Production aurifère - attribuable^2 (000 oz)		206		224		378			412
Prix moyen réalisé de l'or^1 ($/oz)		1 288	$	1 373	$	1 287		$	1 493	$
Total des coûts décaissés^1,3,4 - mines aurifères^5 ($/oz)		881	$	787	$	883		$	787	$
Marge sur l'or^1 ($/oz)		407	$	586	$	404		$	706	$
Coûts de maintien tout inclus^1,4 - mines aurifères ($/oz)		1 136	$	1 196	$	1 165		$	1 239	$
Coûts de maintien tout inclus - total^6 ($/oz)		1 027	$	1 143	$	1 032		$	1 180	$
Production de niobium (millions de kg de Nb)		1,4		1,2		2,7			2,4
Ventes de niobium (millions de kg de Nb)		1,4		1,3		2,9			2,5
Marge d'exploitation^1 ($/kg de Nb)		18	$	17	$	19		$	17	$

1	Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.
2	La production attribuable d'or comprend la production précommerciale de Westwood des trois et des six mois terminés le 30 juin 2014 de 9 000 onces et de 10 000 onces respectivement, et les trois et six mois terminés le 30 juin 2013 de 10 000 onces.
3	Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les trois et les six mois terminés le 30 juin 2014 de 9 000 onces et de 10 000 onces respectivement, et pour les trois et six mois terminés le 30 juin 2013 de 10 000 onces.
4	Les crédits de sous-produits sont compris dans le calcul du total des coûts décaissés. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.
5	Les mines aurifères utilisées dans le total des coûts décaissés et des coûts de maintien tout inclus comprennent Rosebel, Essakane, Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.
6	Le total, tel qu'utilisé dans les coûts de maintien tout inclus, comprend l'incidence de l'apport du niobium, défini comme étant la marge d'exploitation et le capital de maintien de Niobec, en fonction d'une once d'or vendue. Se reporter au tableau des coûts de maintien tout inclus dans le rapport de gestion.

FAITS SAILLANTS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2014

Rendement financier

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• Les produits au deuxième trimestre de 2014 atteignaient 288,6 millions $, soit une baisse de 12,5 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette baisse est principalement attribuable à une diminution du prix moyen réalisé de l'or (13,9 millions $) et un volume inférieur des ventes d'or de 5 000 onces (6,3 millions $), excluant les coentreprises, en partie contrebalancée par une hausse des ventes de niobium (7,4 millions $).
  
  
• Le coût des ventes au deuxième trimestre de 2014 se chiffrait à 246,3 millions $, soit 37,5 millions $ de plus qu'à la même période de l'exercice précédent. Cette hausse résulte principalement des coûts d'exploitation supérieurs (26,9 millions $) et d'une charge d'amortissement plus élevée (12,2 millions $). Les coûts d'exploitation étaient supérieurs essentiellement en raison d'une plus forte proportion de roche dure et des coûts d'exploitation minière capitalisés moindres en raison de l'accès à la zone sud riche en minerai réalisé à la phase 2 à Essakane (31,0 millions $) et de l'incidence favorable de l'ajustement des coûts énergétiques accumulés des périodes antérieures à Rosebel (11,6 millions $), en partie compensés par les coûts inférieurs à Mouska, qui a atteint sa fin de vie (25,7 millions $).
  
  
• Le profit net rajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres¹ au deuxième trimestre de 2014 s'élevait à 8,8 millions $ (0,02 $ par action¹), soit un déclin de 21,4 millions $ (0,06 $ par action) par rapport à la même période de l'année précédente.
  
  
• La perte nette attribuable aux porteurs de capitaux propres au deuxième trimestre de 2014 était de 16,0 millions $ ou de 0,04 $ par action, soit une amélioration de 12,4 millions $ ou 0,04 $ par action par rapport à la même période l'exercice précédent. Cette amélioration provenait principalement des charges de dépréciation des titres négociables et des entreprises associées au cours de la même période de l'exercice antérieur (39,3 millions $), des charges d'impôts moindres (15,3 millions $), des gains nets sur dérivés (11,8 millions $), d'une plus faible dépréciation des créances (6,6 millions $) et des coûts de prospection inférieurs (4,3 millions $), en partie contrebalancés par les variations dans les estimations des obligations liées à la mise hors service d'immobilisations aux sites fermés (13,8 millions $), les pertes nettes supérieures provenant des participations dans les entreprises associées et les coentreprises (4,6 millions $) ainsi que des produits moindres et des coûts des ventes supérieurs comme mentionnés plus haut.
  
  
• Nous notons des résultats favorables émanant des mesures entreprises afin d'optimiser et de monétiser une portion des processus liés aux éléments hors caisse du fonds de roulement. La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation au deuxième trimestre de 2014 s'élevait à 96,8 millions $, une augmentation de 58,9 millions $ comparativement à la même période de l'année précédente. La hausse était principalement attribuable aux fonds encaissés provenant de créances dues (24,0 millions $), du montant moindre d'impôts payés (31,8 millions $) et de la gestion des modalités de paiement des fournisseurs (34,2 millions $) en partie contrebalancés par un profit moindre provenant des exploitations. Nous continuerons de gérer le fonds de roulement, d'équilibrer efficacement nos liquidités tout en maintenant un niveau des stocks adéquats à nos exploitations.
• La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement¹ au deuxième trimestre de 2014 s'élevait à 70,1 millions $ (0,19 $ par action¹), en hausse de 1,8 million $ (0,01 $ par action) par rapport à la même période de l'année précédente.

Situation financière

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• La situation de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des lingots d'or (à la valeur de marché) s'élevait à 297,3 millions $ au 30 juin 2014, un déclin de 16,6 millions $ par rapport au 31 mars 2014. Ce déclin était principalement attribuable aux dépenses effectuées en immobilisations corporelles (132,1 millions $), en partie contrebalancées par les produits reçus des contrats de location-financement (25,1 millions $) et de la trésorerie générée par les activités d'exploitation (96,8 millions $).
  
  
• Au 30 juin 2014, aucune somme n'avait été tirée sur nos facilités de crédit renouvelables non garanties de 750 millions $.

Production, coûts et marges

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Exploitations aurifères

• La production aurifère attribuable, incluant les activités des coentreprises, se chiffrait à 206 000 onces au deuxième trimestre de 2014, soit une hausse de 20 % par rapport au premier trimestre de 2014. Cette hausse est attribuable au traitement par la division Doyon de l'or empilé au premier trimestre ainsi qu'à l'augmentation de la production de 35 % d'Essakane. Comparativement au deuxième trimestre de 2013, la production était inférieure principalement en raison des teneurs moindres à Rosebel provoquées par une forte saison des pluies ayant bloqué l'accès au minerai à plus forte teneur et d'une production moindre prévue à Mouska étant donné que cette mine a atteint sa fin de vie. L'augmentation de la production d'or à Essakane qui a contrebalancé en partie la baisse de production à Rosebel et à la division Doyon, reflète les teneurs supérieures et l'augmentation de la capacité à la suite de la mise en service de la nouvelle chaîne de traitement au premier trimestre de cette année. La production aurifère au second semestre de l'exercice devrait connaître une amélioration grâce à l'accès à de meilleures teneurs à Rosebel, au traitement de la roche dure comportant de plus fortes teneurs à Essakane et au commencement de la production commerciale à Westwood à compter du 1^er juillet 2014.
  
  
• Le volume des ventes attribuables au cours du deuxième trimestre de 2014, y compris les exploitations en coentreprises, comptait 192 000 onces comparativement à une production commerciale d'or attribuable de 197 000 onces. L'écart de 5 000 onces correspond principalement au moment où les ventes ont été réalisées.
  
  
• Le total des coûts décaissés^1,4 - mines aurifères³ au deuxième trimestre de 2014 s'élevait à 881 $ par once produite, une faible amélioration par rapport au premier trimestre, et de 12 % supérieur à celui à la même période l'année précédente. Cependant, le total des coûts décaissés à la même période de l'année précédente comprenait un ajustement favorable considérable des coûts énergétiques accumulés à Rosebel reflétant la mise à jour des modalités du contrat. Excluant la portion d'ajustement touchant aux périodes antérieures au deuxième trimestre de 2013, le total des coûts décaissés aurait été de 838 $ l'once au deuxième trimestre de 2013, montrant une augmentation de 5 % au lieu de 12 %. Cette hausse est principalement attribuable à l'incidence des teneurs moindres sur la production, l'augmentation des coûts associés au traitement d'une plus grande proportion de roche dure et l'inflation des coûts. Les effets soutenus du programme de réduction des coûts de 2013 ont en partie contrebalancé ces hausses.
  
  
• Les coûts de maintien tout inclus¹ - mines aurifères³ au deuxième trimestre de 2014 s'élevaient à 1 136 $ par once vendue, soit de 5 % inférieurs à ceux au deuxième trimestre de 2013. Les coûts de maintien tout inclus, une fois l'ajustement apporté du crédit sur les coûts énergétiques à Rosebel mentionné ci-haut, ont décliné de 9 %. Cette diminution était principalement attribuable aux coûts inférieurs en immobilisations de maintien à Essakane grâce à l'accés à la zone sud riche en minerai réalisé à la phase 2 ainsi que l'utilisation d'arrangements relatifs aux contrats de location à Rosebel, en partie contrebalancés par les facteurs indiqués au paragraphe précédent.
• Les coûts de maintien tout inclus - total⁵ au deuxième trimestre de 2014 s'élevaient à 1 027 $ par once vendue, soit 10 % inférieurs à ceux à la même période de l'année précédente. À l'exclusion du crédit sur les coûts énergétiques mentionnés plus haut, la baisse par rapport à la période de l'année précédente était de 14 %. Cette mesure comprend l'incidence de la marge d'exploitation¹ de la mine Niobec et de ses coûts en immobilisations de maintien.

Exploitation de niobium

• La production de niobium au deuxième trimestre de 2014 s'élevait à 1,4 million de kilogrammes, soit 17 % de plus qu'au même trimestre de 2013.
  
  
• La marge d'exploitation¹ au deuxième trimestre de 2014 était de 18 $ par kilogramme, soit 6 % plus élevée qu'à la même période de l'année précédente. Cette hausse de notre marge d'exploitation reflète les initiatives d'économie durables mises en place en 2013 et une meilleure production liée à l'optimisation de la performance de l'usine.
  
  
• Compte tenu de la forte performance au premier semestre, nous augmentons nos prévisions de production de 2014 actuellement entre 4,7 millions et 5,1 millions de kilogrammes de niobium à entre 5,2 millions et 5,5 millions de kilogrammes de niobium et notre marge d'exploitation¹ d'entre 15 $ et 17 $ à entre 17 $ et 19 $ le kilogramme.

L'engagement envers Zéro Incident se poursuit

• La sécurité est une mesure de performance essentielle dans notre entreprise; c'est pourquoi nous déplorons grandement le décès d'un employé le 14 mai 2014 à Rosebel, dans un secteur du site en préparation en vue d'être exploité plus tard au cours de l'année.
  
  
• La fréquence de tous les types de blessures graves (mesurée selon le taux JART⁶) demeure une importante mesure de santé et sécurité. Au premier semestre de 2014, cette mesure se situait à 0,64 comparativement à 0,98 au cours de la même période de l'exercice précédent, soit une amélioration de 35 %.

PRODUCTION AURIFÈRE ATTRIBUABLE, TOTAL DES COÛTS DÉCAISSÉS ET COÛTS DE MAINTIEN TOUT INCLUS
	Production aurifère (milliers d'onces)				Total des coûts décaissés^1,2 ($ par once d'or produite)						Coûts de maintien tout inclus^1 ($ par once d'or vendue)
Trois mois terminés le 30 juin	2014		2013		2014				2013		2014		2013
Propriétaire-exploitant
Rosebel (95 %)	68		82		942			$	745	$	1 216	$	1 043		$
Essakane (90 %)	92		62		848				729		941		1 168
Division Doyon (100 %)	11		41		490				811		693		905
	171		185		861				754		1 137		1 133
Coentreprises
Sadiola (41 %)	24		24		949				901		1 050		1 370
Yatéla (40 %)	2		5		1 563				1 388		1 910		2 395
	26		29		1 008				995		1 130		1 575
Total des activités commerciales	197		214		881				787		1 136		1 196
Division Doyon (100 %)	9		10		-				-		-		-
	206		224		881				787		1 136		1 196
Coûts décaissés^1 sans les redevances					818				720
Redevances					63				67
Total des coûts décaissés^2,5					881			$	787	$
Coûts de maintien tout inclus^1,5 - mines aurifères^3											1 136		1 196
Apport du niobium^4											(109)		(53)
Coûts de maintien tout inclus - total											1 027	$	1 143		$

1	Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.
2	Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les trois mois terminés le 30 juin 2014 et 2013 de 9 000 onces et 10 000 onces respectivement.
3	Les mines aurifères utilisées dans le total des coûts décaissés et des coûts de maintien tout inclus comprennent Rosebel, Essakane, Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.
4	L'apport du niobium représente la marge d'exploitation de la mine Niobec et le capital de maintien par once d'or vendue.
5	Les crédits de sous-produits sont compris dans le calcul du total des coûts décaissés. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.

	Production aurifère (milliers d'onces)						Total des coûts décaissés^1,2 ($ par once d'or produite)						Coûts de maintien tout inclus^1 ($ par once d'or vendue)
Six mois terminés le 30 juin	2014		2013				2014				2013		2014		2013
Propriétaire-exploitant
Rosebel (95 %)	148		171				872			$	730	$	1 117	$	1 100		$
Essakane (90 %)	160		127				859				729		1 068		1 179
Division Doyon (100 %)	11		46				490				831		814		922
	319		344				852				744		1 160		1 191
Coentreprises
Sadiola (41 %)	43		43				1 019				966		1 099		1 377
Yatéla (40 %)	6		15				1 556				1 265		1 896		1 870
	49		58				1 086				1 045		1 199		1 514
Total des activités commerciales	368		402				883				787		1 165		1 239
Division Doyon (100 %)	10		10				-				-		-		-
	378		412				883				787		1 165		1 239
Coûts décaissés^1 sans les redevances							819				710
Redevances							64				77
Total des coûts décaissés^2, 5							883			$	787	$
Coûts de maintien tout inclus^1,5 - mines aurifères^3													1 165		1 239
Apport du niobium^4													(133)		(59)
Coûts de maintien tout inclus - total													1 032	$	1 180		$

1	Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.
2	Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les six mois terminés le 30 juin 2014 et 2013 de 10 000 onces.
3	Les mines aurifères utilisées dans le total des coûts décaissés et des coûts de maintien tout inclus comprennent Rosebel, Essakane, Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.
4	L'apport du niobium représente la marge d'exploitation de la mine Niobec et le capital de maintien par once d'or vendue.
5	Les crédits de sous-produits sont compris dans le calcul du total des coûts décaissés. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.

FAITS SAILLANTS DES EXPLOITATIONS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2014
(Se reporter au rapport de gestion pour de plus amples renseignements et des analyses concernant nos exploitations.)

Mine Rosebel - Suriname
Rosebel a produit 68 000 onces d'or attribuables au deuxième trimestre de 2014, soit 15 % de moins que les onces produites au trimestre précédent et 17 % de moins qu'au même trimestre de l'année précédente principalement en raison des teneurs moindres. Une saison des pluies particulièrement forte et des problèmes liés à l'équipement de forage ont eu une incidence sur la production au deuxième trimestre de 2014. Ces facteurs ont limité l'accès prévu au matériel à forte teneur et ont nécessité une révision de la séquence d'exploitation.

Au cours du premier semestre de 2014, les rapprochements des teneurs effectués ont révélé des teneurs moindres dans notre modèle de contrôle de la teneur comparativement au modèle des réserves et dans les volumes supérieurs de minerai. Dans l'ensemble, nous gardons toutefois confiance en notre modèle de réserves. Afin de gérer les écarts de teneur, nous mettons en place des mesures émanant d'un examen diagnostique effectué sur le contrôle des teneurs au premier trimestre de 2014. Nous passons aussi au forage en circulation inverse pour le contrôle de la teneur dans la fosse, ce qui permettra d'obtenir une meilleure définition de la démarcation entre les roches stériles et le corps minéralisé. Nous anticipons une amélioration des teneurs au second semestre de l'exercice.

Le total des coûts décaissés était de 942 $ l'once au deuxième trimestre de 2014 comparativement à 745 $ l'once au même trimestre en 2013. Cependant, le total des coûts décaissés au deuxième trimestre de 2013 comprenait un important ajustement favorable des coûts énergétiques cumulés à la suite de la mise à jour des modalités des contrats, représentant 69 % de l'augmentation d'une année par rapport à l'autre. Excluant la portion de l'ajustement touchant les périodes antérieures au deuxième trimestre, le total des coûts décaissés au deuxième trimestre de 2013 aurait été 880 $ l'once. L'autre portion de l'augmentation provenait des volumes de production moindres en raison des faibles teneurs. Les taux réduits d'énergie résultant de la nouvelle entente de tarifs énergétiques de 2013 ont contribué à atténuer les augmentations de coûts associées au traitement de 20 % de plus de roche dure et au transport du minerai sur des distances supérieures. De plus, le projet d'énergie solaire de 5 mégawatts entamé au premier trimestre a été connecté  au réseau du Suriname au cours du troisième trimestre de 2014 et est maintenant fonctionnel.

En plus des efficacités opérationnelles identifiées au cours du programme de réduction des coûts de 2013, nous mettons en place les mesures d'amélioration continue et les initiatives de réduction de coûts suivantes :

• La stabilisation du mélange de roche dure, molle et de transition pour qu'il y ait moins de variation dans la dureté de la roche alimentant l'usine. Une meilleure stabilité dans le circuit de l'usine provenant d'un mélange plus uniforme du minerai réduit la consommation d'énergie et de réactifs et augmente la récupération.
• Un changement dans le moment où le cyanure est ajouté en vue de réduire la consommation dans le circuit et d'améliorer la récupération gravimétrique.
  
• L'optimisation de la gestion des besoins en main-d'œuvre administrative.
  
• L'amélioration des processus de gestion des arrêts en vue d'augmenter la disponibilité du matériel de l'usine.
  
• L'accélération de la construction visant à élargir la route menant à la fosse éloignée en terme de distance de transport qui contient du minerai à forte teneur.
  
• Le suivi à distance du forage de production pour permettre d'améliorer la performance des opérateurs et des foreuses.
  
• Le suivi électronique du mouvement d'abattage pour améliorer la gestion de la dilution.

De plus, un examen opérationnel en collaboration avec un groupe de consultants externes a permis d'identifier d'autres possibilités d'accroître la productivité et de réduire les coûts. L'examen visait principalement des secteurs d'activités de la mine et de l'usine, l'ingénierie et la géologie minière, et l'entretien de la mine et de l'usine. La phase diagnostique et conceptuelle est terminée et l'initiative en est maintenant à l'étape de la mise en œuvre.

Le programme de forage à Rosebel se poursuit et vise toujours l'accroissement des stocks de roche molle et roche de transition. Dans le cadre de l'entente de coentreprise avec le gouvernement du Suriname dont l'objectif est de trouver de la roche molle à plus forte teneur, nous avons commencé les activités de prospection à la propriété Sarafina (qui fait l'objet d'une entente d'option sur cinq ans annoncée le 6 mars 2014). Le programme de prospection en cours comprend l'échantillonnage géochimique de définition, des levés géophysiques, une cartographie géologique et une analyse structurale. Un programme de forage au second semestre de cette année évaluera les cibles prioritaires par l'entremise de ces activités. Nous continuons d'évaluer des transactions possibles relatives à d'autres propriétés de prospection à l'intérieur du secteur de la coentreprise non constituée en société qui présente un potentiel de roche molle à plus forte teneur.

Mine Essakane - Burkina Faso
La production aurifère attribuable de 92 000 onces au deuxième trimestre était supérieure de 48 % par rapport au même trimestre en 2013 et de 35 % par rapport au premier trimestre de l'exercice, en raison d'un débit supérieur occasionné par l'agrandissement de l'usine. Le débit de l'usine a augmenté de 29 % par rapport au trimestre précédent alors que le volume de roche dure augmentait de 27 %. Même si le pourcentage de roche dure dans l'alimentation de l'usine est demeuré stable, le pourcentage de roche de transition a augmenté de 30 % à 47 % au cours de cette période.

Au cours du deuxième trimestre, un pourcentage important de la déviation de la rivière au nord de la fosse principale a été achevé permettant de continuer l'agrandissement de la fosse principale. Étant donné que l'exploitation s'effectue davantage en profondeur, les activités de découverture se sont poursuivies au ralenti. Les teneurs ont augmenté de 8 % par rapport au premier trimestre et devraient grimper davantage puisque la phase de production actuelle de la fosse accède au cœur du gisement qui recèle de la roche dure à plus forte teneur.

Le total des coûts décaissés au deuxième trimestre de 2014 était supérieur à celui du même trimestre en 2013 essentiellement en raison des coûts élevés d'énergie associés au traitement de la roche dure et des frais réduits de découverture capitalisé. L'augmentation prévue des teneurs permettra d'atténuer l'incidence de la consommation supérieure d'énergie requise pour traiter le minerai dur. D'autres avantages sont attendus des initiatives axées sur l'optimisation des processus miniers et processus d'usinage. Nous continuons d'évaluer les options visant à garantir une source énergétique efficace, y compris le réseau électrique et une centrale d'énergie solaire.

Nous anticipons une accélération de la production au deuxième semestre provenant d'un fort débit et des teneurs supérieures, et c'est pourquoi nous conservons les mêmes attentes d'une augmentation de la production de 25 % d'une année par rapport à l'autre en 2014.

Division Doyon (mine Westwood et mine Mouska) - Canada
Au terme du deuxième trimestre, nous avons annoncé que la mine Westwood avait atteint sa production commerciale le 1^er juillet 2014. Le premier semestre était axé sur la préparation de la mine en vue de la production commerciale. Le taux de développement souterrain dépasse les 1 400 mètres par mois et de grands progrès ont été réalisés en vue d'atteindre de nouveaux niveaux d'accès. La mine extrait désormais une quantité de minerai suffisante pour alimenter l'usine et atteindre une production rentable. Maintenant que la mine a atteint un taux de production d'une mine en exploitation, l'apport issu des ventes sera, à partir du 1^er juillet 2014, comptabilisé à l'état des résultats consolidés plutôt que mis à l'encontre des coûts en immobilisations. Au fur et à mesure que la production augmente durant le reste de l'année, les coûts décaissés suivront une tendance à la baisse, et devraient se situer en moyenne entre 750 $ et 850 $ par once produite au cours de cette période.

Le minerai empilé au premier trimestre par Westwood et Mouska a été traité par l'usine de Westwood au cours du deuxième trimestre. Des 20 000 onces d'or produites au deuxième trimestre, 9 000 onces étaient des onces non commerciales provenant de Westwood et 11 000 des onces commerciales provenant de Mouska. Au deuxième trimestre de 2014, Mouska a achevé ses dernières activités d'exploitation et a ensuite démarré ses activités de fermeture.

L'usine de Westwood est sur la bonne voie pour atteindre les prévisions de production de 2014 se situant entre 100 000 et 120 000 onces et prévoit utiliser son surplus de capacité d'usinage pour traiter annuellement entre 150 000 et 200 000 tonnes de minerai pour la Gold Bullion Development Corporation.

Mine Sadiola - Mali
La production aurifère de 24 000 onces au deuxième trimestre est demeurée inchangée par rapport au même trimestre de 2013, et a augmenté de 26 % par rapport au premier trimestre de 2014. Toute expansion future de Sadiola nécessite la conclusion d'une entente à long terme d'approvisionnement en électricité à faible coût, fiable et sans interruption.

Niobec - Canada
Niobec poursuit sa bonne performance grâce à sa production de 1,4 million de kilogrammes de niobium au deuxième trimestre, soit 17 % de plus qu'au même trimestre de 2013. La marge d'exploitation¹ au deuxième trimestre de 2014 atteignait 18 $ par kilogramme comparativement à 17 $ par kilogramme au deuxième trimestre de 2013. Cette plus forte production s'explique par de meilleures teneurs et récupération, ainsi qu'une capacité de traitement supérieure résultant des efforts d'optimisation réalisés en 2013.

La demande en niobium est grandement liée à la demande en acier. La production mondiale d'acier au deuxième trimestre de 2014 était de 2,5 % plus élevée qu'à la même période l'année précédente en raison de la production croissante en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Chine. Le prix moyen réalisé en 2014 s'est légèrement accru comparativement à l'année précédente.

PROJET CÔTÉ GOLD, CANADA
En ce qui a trait au projet Côté Gold, il demeure un actif attrayant dans notre profil de production à plus long terme, et nous prévoyons l'achèvement de l'étude de faisabilité d'ici le premier trimestre de 2016. Côté Gold est un actif intéressant à long terme qui viendra renforcer l'ensemble de notre continuité de production.

PROSPECTION

Au deuxième trimestre de 2014, les coûts de prospection totalisaient 20,2 millions $, dont 11,5 millions $ étaient imputés aux charges et 8,7 millions $ capitalisés. Ces chiffres se comparent aux 23,2 millions $ pour la même période en 2013. En plus des programmes de prospection dans les sites miniers et à proximité des mines, nous continuons de faire progresser nos projets de prospection primaire à un stade préliminaire et avancé.

PROJETS EN PROPRIÉTÉ EXCLUSIVE
Un résumé de nos projets en propriété exclusive est présenté ci-dessous (voir le rapport de gestion pour plus de détails).

Pitangui - Brésil
Le 23 juin 2014, nous avons annoncé une mise à jour concernant le forage de délimitation en cours à notre projet Pitangui, au Brésil, à la suite de la publication de la première estimation de la ressource le 9 avril 2014. L'estimation de la ressource minérale du gisement aurifère São Sebastião comprend 4,07 millions de tonnes de ressources présumées d'une teneur de 4,88 grammes d'or par tonne, soit 638 000 onces contenues. Le projet est situé dans le quadrilatère ferrifère, la deuxième région productrice d'or au Brésil en importance. La mise à jour fait état de nouvelles intersections à forte teneur, confirmant la continuité de la minéralisation dans l'horizon du gisement São Sebastião, ainsi que des intersections à forte teneur provenant d'une section structurellement épaissie à l'intérieur d'une autre zone. Le programme de forage de délimitation en cours est axé sur l'identification d'autres cheminées à forte teneur et structurellement épaissies.

Boto - Sénégal
Après avoir annoncé une estimation des ressources de 1,1 million d'onces d'une teneur moyenne de 1,6 gramme d'or par tonne à notre projet aurifère Boto, au Sénégal, le 29 juillet 2013, nous avons publié une mise à jour le 9 avril 2014 confirmant la continuité de la minéralisation au sein de la ressource définie, et prolongeant la minéralisation associée au gisement Malikoundi, le plus grand gisement de la propriété. Le forage s'est poursuivi tout au cours du deuxième trimestre en vue d'appuyer l'étude préliminaire. Le forage au diamant a débuté sur plusieurs nouvelles anomalies aurifères définies par le programme de forage percussif terminé plus tôt durant le trimestre.

PROJETS EN COENTREPRISES
Un résumé de nos projets en coentreprises est présenté ci-dessous (voir le rapport de gestion pour plus de détails).

Monster Lake - Canada
En novembre 2013, nous avons conclu une convention d'option avec TomaGold Corporation concernant trois propriétés comprises dans un corridor minéralisé long de quatre kilomètres appelé la ceinture des roches vertes de l'Abitibi. Le 27 mai 2014, les résultats d'analyse de cinq trous ont confirmé la présence d'une minéralisation importante à forte teneur associée à trois zones minéralisées.

Eastern Borosi - Nicaragua
Le 26 mai 2014, nous avons conclu une convention d'option avec Calibre Mining Corporation portant sur son projet Eastern Borosi. Le projet comprend 176 kilomètres carrés au nord-est du Nicaragua et abrite des ressources d'or et d'argent dans deux gîtes le long d'une série de cibles de prospection aurifère et argentifère. Le forage au diamant permettant de tester un certain nombre de cibles prioritaires débutera ce trimestre.

Siribaya - Mali
Notre partenaire en coentreprise, Merrex Gold, a fourni des mises à jour d'exploration au cours du deuxième trimestre (voir les communiqués de presse de Merrex Gold datant du 30 avril 2014 et du 2 juillet 2014). On y a annoncé que du forage en circulation inverse avait été réalisé à l'indice Diakha, une importante anomalie géochimique située à l'extension sud de notre allongement minéralisé de Boto Gold Malikoundi, au Sénégal. Le résultat du programme de forage a révélé de nombreuses zones de minéralisation aurifère qui présentent des similarités avec les gisements aurifères Boto. Un programme de forage au diamant et en circulation inverse est actuellement en œuvre afin de délimiter davantage le potentiel de cet indice.

RENVOIS (excluant les tableaux)

^1	Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter au rapprochement de la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion.
^2	La production aurifère attribuable comprend la production précommerciale de Westwood pour les trois mois terminés le 30 juin 2014 de 9 000 onces.
^3	Les mines aurifères utilisées dans le total des coûts décaissés et des coûts de maintien tout inclus comprennent Rosebel, Essakane, Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.
^4	Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les trois mois terminés le 30 juin 2014 de 9 000 onces.
^5	Le total, utilisé dans les coûts de maintien tout inclus, comprend l'incidence de l'apport du niobium, défini comme étant la marge d'exploitation de Niobec et le capital de maintien en fonction d'une once d'or vendue. Se reporter au tableau des coûts de maintien tout inclus dans le rapport de gestion.
^6	Le taux JART désigne le nombre d'incidents occasionnant des jours d'absence, des restrictions et des transferts par 100 employés.

TÉLÉCONFÉRENCE

Une téléconférence aura lieu le jeudi 14 août 2014 à 8 h 30 (HAE) au cours de laquelle la direction discutera des résultats d'exploitation et des résultats financiers de la Société pour le deuxième trimestre de 2014. Une webdiffusion de la conférence téléphonique sera disponible sur le site Web d'IAMGOLD à l'adresse : www.iamgold.com.

Renseignements au sujet de la téléconférence : numéro sans frais en Amérique du Nord : 1 800 319-4610 ou 1 604 638-5340.

L'enregistrement de l'appel sera disponible à compter de 11 h du 14 août au 13 septembre 2014 en composant le numéro sans frais pour l'Amérique du Nord : 1 800 319-6413 ou 1 604 638-9010, mot de passe : 1952#.

MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Toute l'information contenue dans le présent communiqué de presse, y compris l'information relative au rendement financier ou aux résultats d'exploitation futurs de la Société et tout autre énoncé qui exprime les attentes ou les estimations de la direction quant aux rendements futurs, à l'exception des faits historiques, constitue des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont établis selon des anticipations, des estimations, des prévisions et des projections à la date du présent communiqué de presse. Par exemple, les énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse se retrouvent, sans s'y limiter, dans les titres des rubriques intitulées « Faits saillants du deuxième trimestre de 2014 » et « Faits saillants des exploitations du deuxième trimestre de 2014» et comprennent sans s'y limiter, les états en ce qui concerne les prévisions de la Société à l'égard de la production, le total des coûts décaissés, les coûts de maintien tout inclus, les charges d'amortissement, le taux d'impôt effectif, la production de niobium et la marge d'exploitation, les coûts en immobilisations, les perspectives des exploitations, les initiatives de gestion des coûts, les projets de développement et d'expansion, la prospection, les cours futurs de l'or, l'estimation des réserves et des ressources minérales, la réalisation des estimations des réserves et des ressources minérales, le moment et le montant de la production future estimée, les coûts de production, les délais d'obtention des permis, les fluctuations des monnaies, les exigences d'investissement supplémentaire, la réglementation gouvernementale des exploitations minières, les risques environnementaux, les dépenses de réhabilitations non anticipées, les litiges liés aux titres de propriétés ou de claims et les limitations de couverture d'assurance. Les énoncés prospectifs sont offerts dans le but de donner des renseignements concernant les attentes actuelles de la direction et les plans au sujet de l'avenir. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par leur utilisation des termes, sans s'y limiter, « pouvoir », « devoir », « continuer », « s'attendre à », « anticiper », « estimer », « croire », « avoir l'intention de », « prévoir » ou « projeter », « suggérer » « chercher à » ainsi que « prévisions », « perspectives », « potentiel », « prospects », « cibles » « stratégie » ou « projet » y compris dans une tournure négative ou des variantes de ces termes ou une terminologie comparable. Les énoncés prospectifs s'appuient nécessairement sur un certain nombre d'estimations et d'hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par la direction, sont, de par leur nature, assujetties à d'importantes incertitudes et éventualités d'ordre commercial, économique et concurrentiel. La Société met en garde le lecteur que de tels énoncés prospectifs comportent des risques , des incertitudes et autres facteurs pouvant entraîner des écarts considérables entre les résultats financiers, le rendement ou les réalisations réels d'IAMGOLD et les prévisions des résultats, du rendement ou des réalisations futurs, exprimés ou sous-entendus par ces énoncés prospectifs et que les énoncés prospectifs ne constituent pas de garanties quant aux résultats futurs. Ces risques, incertitudes et autres facteurs comprennent, sans s'y limiter, les fluctuations du cours mondial de l'or, du niobium, du cuivre, de l'argent ou de certaines autres marchandises (comme le diesel, l'aluminium et l'électricité); les fluctuations du dollar américain et des autres monnaies, des taux d'intérêt ou des taux d'emprunt de l'or; les risques découlant de la détention d'instruments dérivés; les niveaux de liquidités et des sources de financement; l'accès aux marchés financiers et le financement; les régimes fiscaux miniers; la capacité à réussir l'intégration des actifs acquis; l'évolution des lois, des politiques ou de l'économie des États dans lesquels la Société exerce des activités; les difficultés opérationnelles ou techniques pouvant survenir dans le cadre des activités d'exploitation et de développement; les lois et la réglementation régissant la protection de l'environnement; les relations de travail; la disponibilité et les coûts supérieurs associés aux intrants miniers et à la main-d'œuvre; la nature spéculative de la prospection et du développement, notamment les risques d'épuisement graduel des réserves ou la diminution de leur teneur; l'évolution défavorable des cotes de crédit de la Société; les contestations relatives aux titres de propriété, surtout dans le cas des propriétés non développées; et les risques associés à la prospection, au développement et à l'activité minière. Quant aux projets de développement, la capacité d'IAMGOLD d'assurer ou d'augmenter ses niveaux actuels de production d'or dépend en partie de la réussite de ses projets. Les risques et incertitudes inhérents à tous les projets incluent l'inexactitude des estimations des réserves et des ressources, la récupération métallurgique, les coûts en capital, les coûts d'exploitation de ces projets et les prix futurs des minéraux concernés. Les projets de développement n'ont aucun historique à partir duquel il est possible d'établir une estimation des flux de trésorerie futurs. Les coûts en immobilisations et le temps requis pour développer de nouvelles mines ou autres projets sont considérables, et des changements dans les coûts ou l'échéancier de construction peuvent avoir une incidence sur la rentabilité du projet. Les coûts réels et le rendement sur investissement peuvent varier considérablement des estimations faites par IAMGOLD ou IAMGOLD pourrait ne pas réussir à obtenir les approbations gouvernementales nécessaires à exploiter un projet; dans un tel cas, le projet pourrait ne pas démarrer selon l'échéancier initial ou ne pas démarrer du tout.

Pour obtenir une analyse détaillée des risques auxquels la Société est confrontée, et qui peuvent faire en sorte que les résultats financiers, la performance ou les réalisations réelles d'IAMGOLD et les prévisions des résultats, de la performance ou des réalisations futures, exprimées ou sous-entendues par ces énoncés prospectifs et que les énoncés prospectifs diffèrent de façon importante, se reporter à la plus récente notice annuelle de la Société déposée auprès des commissions des valeurs mobilières canadiennes sur le site www.sedar.com, et aussi dans le formulaire 40-F (Form 40-F) déposé auprès de la « United States Securities and Exchange Commission » sur le site www.sec.gov/edgar.html. Les risques décrits dans la notice annuelle (déposée et consultable sur les sites www.sedar.com et www.sec.gov/edgar.html et également disponible sur demande auprès de la Société) sont inclus par référence au présent communiqué de presse.

La Société ne s'engage nullement à mettre à jour publiquement ou à diffuser toute révision de ces énoncés prospectifs résultant de nouvelles informations, des événements futurs ou autres à moins que ce ne soit requis par la loi.

Personnes qualifiées
Les renseignements techniques concernant les activités de prospection contenues dans le présent communiqué sont préparés sous la supervision de Craig MacDougall, géologue professionnel, vice-président principal, Exploration pour IAMGOLD. M. MacDougall est une personne qualifiée pour les besoins de la Norme canadienne 43-101.

Au sujet d'IAMGOLD

IAMGOLD (www.iamgold.com) est un producteur minier de rang intermédiaire possédant cinq mines d'or en exploitation (comprenant les coentreprises) situées sur trois continents et est l'un des trois plus importants producteurs de niobium dans le monde. À sa solide base d'actifs stratégiques au Canada, en Amérique du Sud et en Afrique s'ajoutent des projets de développement et d'exploration. IAMGOLD évalue continuellement des occasions d'acquisition de croissance et est en bonne position pour assurer sa croissance grâce à une saine santé financière, combinée à une expertise de gestion et d'exploitation.

Veuillez noter :
Vous pouvez obtenir une copie de ce communiqué de presse par télécopieur, par courriel, sur le site Web d'IAMGOLD à www.iamgold.com et sur le site Web du groupe CNW à www.newswire.ca. Vous pouvez obtenir tous les documents d'IAMGOLD sur le site www.sedar.com ou www.sec.gov.

The English version of this press release is available at http://www.iamgold.com.

SOURCE : IAMGOLD Corporation

Bob Tait, v.-p., Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation
Tél. : [phone] Cellulaire : 647 403-5520

Laura Young, directrice principale, Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation
Tél. : [phone] Cellulaire : 416 670-3815

Penelope Talbot-Kelly, analyste, Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation
Tel: [phone] Cellulaire : 647 280-0519

Sans frais : 1 888 464-9999 [email protected]