IAMGOLD obtient une performance opérationnelle et des résultats de prospection exceptionnels en 2017, donnant lieu à d'importants catalyseurs de croissance en 2018 English
Tous les chiffres de 2017 sont préliminaires, non audités et sujets à ajustements finaux.
Tous les montants sont exprimés en dollars américains, sauf indication contraire.
TORONTO, le 16 janv. 2018 /CNW/ - IAMGOLD Corporation (« IAMGOLD » ou la « Société ») annonce ses résultats préliminaires d'exploitation de 2017 et ses prévisions pour 2018.
« Comme l'indiquent les chiffres préliminaires, nous avons connu une bonne performance opérationnelle encore une fois cette année, a déclaré Steve Letwin, président et chef de la direction d'IAMGOLD. La production annuelle totalisant 882 000 onces se situait dans le haut de la fourchette ciblée, les coûts de maintien tout inclus devraient se situer au bas de la fourchette prévue, et à la fin de l'exercice, la Société avait un milliard de dollars en liquidités. En 2017, nous avons franchi plusieurs étapes importantes qui ont permis de lancer d'importants projets de croissance. En 2018, nous passons à une phase d'exécution. Les coûts en immobilisations prévus cette année comprennent la mise en valeur de Saramacca, le projet de lixiviation en tas à Essakane et l'étude de faisabilité de Côté Gold. Notre réussite continue en ce qui a trait à l'accroissement de notre éventail de projets devrait faire augmenter la production à entre 1,2 et 1,3 million d'onces d'ici 2022 à des coûts de maintien tout inclus sous les 850 $ l'once. »
Faits saillants de la performance en 2017
- La production aurifère attribuable de 882 000 onces se situait dans le haut de la fourchette des 845 000 à 885 000 onces prévues; la production du quatrième trimestre se chiffrait à 228 000 onces.
- Les ventes attribuables d'or devraient atteindre environ 870 000 onces.
- Le total des coûts décaissés1 devrait se situer au point milieu des prévisions de 740 $ à 780 $ par once.
- Les coûts de maintien tout inclus1 devraient se situer au bas de la fourchette prévue de 1 000 $ à 1 040 $ par once.
- Rosebel et Côté Gold ont augmenté considérablement leurs réserves et Saramacca a déposé une première estimation des ressources
- Les coûts en immobilisations sont conformes aux prévisions de 225 millions $.
- Les impôts payés devraient s'élever à environ 50 millions $.
- La trésorerie, les équivalents de trésorerie et les placements dans les marchés monétaires s'élevaient à environ 790 millions $ au 31 décembre 2017.
Grandes lignes des prévisions de 2018
- La production aurifère attribuable devrait se situer entre 850 000 et 900 000 onces.
- Le coût des ventes devrait se situer entre 765 $ à 815 $ par once.
- Le total des coûts décaissés devrait se situer entre 750 $ et 800 $ par once.
- Les coûts de maintien tout inclus devraient se situer entre 990 $ et 1 070 $ par once.
- Les coûts de maintien tout inclus et les coûts décaissés par once devraient baisser au second semestre.
- La prospection vise toujours la découverte de ressources additionnelles à Saramacca, Essakane, Boto, Siribaya, Monster Lake, Nelliganet Borosi Est.
- Les coûts en immobilisations de 365 millions $ ± 5 %, comportent des coûts en immobilisations de maintien semblables à ceux de 2017 et des coûts en immobilisations autres que le maintien supérieurs principalement en raison de la mise en valeur de Saramacca et du projet de lixiviation en tas à Essakane.
1 Il s'agit d'une mesure hors PCGR.
RÉSULTATS PRÉLIMINAIRES D'EXPLOITATION DE 2017
La production attribuable pour l'exercice complet de 882 000 onces se situait dans le haut de la fourchette des prévisions de 845 000 à 885 000 onces, la production des sites propriétaire-exploitant dépassait les prévisions et Essakane a atteint une production record. La production d'or attribuable au quatrième trimestre de 2017 s'élevait à 228 000 onces.
Le tableau suivant présente la production attribuable par site :
Production aurifère attribuable |
||||||
(milliers d'onces) |
1er t. 2017 |
2e t. 2017 |
3e t. 2017 |
4e t. 2017 |
2017 |
Prévisions |
Propriétaire-exploitant |
||||||
Essakane (90 %) |
93 |
101 |
93 |
102 |
389 |
370 à 380 |
Rosebel (95 %) |
74 |
74 |
75 |
79 |
302 |
295 à 305 |
Westwood (100 %) |
30 |
33 |
33 |
29 |
125 |
115 à 125 |
Total propriétaire-exploitant |
197 |
208 |
201 |
210 |
816 |
780 à 810 |
Coentreprises |
17 |
15 |
16 |
18 |
66 |
65 à 75 |
TOTAL |
214 |
223 |
217 |
228 |
882 |
845 à 885 |
Le total des coûts décaissés en 2017 devrait se situer au point milieu des prévisions de 740 $ à 780 $ par once et les coûts de maintien tout inclus devraient se situer au bas des prévisions de 1 000 $ à 1 040 $ par once.
PRÉVISIONS DE PRODUCTION ET DE COÛTS EN 2018
Prévisions pour l'exercice1 |
2018 |
Essakane (milliers d'onces) |
380 à 395 295 à 310 125 à 135 |
Rosebel (milliers d'onces) |
|
Westwood (milliers d'onces) |
|
Total de la production du propriétaire-exploitant (milliers d'onces) |
800 à 840 |
Coentreprise Sadiola (milliers d'onces) |
50 à 60 |
Total de la production attribuable (milliers d'onces) |
850 à 900 |
Total du coût des ventes2 ($/once) |
765 $ à 815 $ |
Total des coûts décaissés3,4 - propriétaire-exploitant ($/once) |
750 $ à 800 $ |
Total des coûts décaissés3,5 ($/once) |
750 $ à 800 $ |
Coûts de maintien tout inclus3,4 - propriétaire-exploitant ($/once) |
990 $ à 1 070 $ |
Coûts de maintien tout inclus3,5 ($/once) |
990 $ à 1 070 $ |
1 |
Les prévisions de 2018 sont établies d'après les hypothèses suivantes : |
|
|
2 |
Le coût des ventes, excluant l'amortissement, est sur une base attribuable d'onces vendues (hormis les participations ne donnant pas le contrôle de 10 % à Essakane et de 5 % à Rosebel) et n'inclut pas les coentreprises comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence. |
3 |
Il s'agit d'une mesure hors PCGR. |
4 |
Comprend Rosebel, Essakane, Westwood en fonction de la proportion attribuable. |
5 |
Comprend Rosebel, Essakane, Westwood et la coentreprise Sadiola en fonction de la proportion attribuable. |
En 2018, la production devrait se situer entre 850 000 et 900 000 onces. À Rosebel et à Essakane, la production devrait être sensiblement semblable à celle de 2017 en raison des teneurs supérieures, en partie contrebalancées par un débit moindre. La proportion de roche dure dans l'alimentation de l'usine de Rosebel devrait augmenter pour atteindre 60 % par rapport à 45 % en 2017. Westwood poursuit l'accroissement de sa production qui devrait se situer entre 125 000 et 135 000 onces. La production en 2018 proviendra en majeure partie des blocs 1 et 2 et le développement de l'infrastructure se poursuivra aux blocs 3 et 4. En ce qui concerne la coentreprise Sadiola, elle devrait produire entre 50 000 et 60 000 onces. La coentreprise Yatéla a cessé sa production et est à la phase de fermeture. Des licenciements sont prévus en début d'exercice.
Les prévisions des coûts de maintien tout inclus entre 990 $ et 1 070 $ par once en 2018 reflètent les progrès constants liés aux mesures d'amélioration de la productivité et d'optimisation de la performance à tous les sites. Le lecteur est avisé que la Société présente des prévisions annuelles seulement et qu'il est normal de constater des écarts trimestriels. La Société s'attend à ce que la production en 2018 soit inférieure au premier semestre, reflétant une production moindre à Rosebel en raison de la séquence d'exploitation. En raison de l'accroissement de la production au second semestre de l'exercice à Rosebel, les coûts décaissés et les coûts de maintien tout inclus par once devraient baisser. La Société s'attend aussi à une diminution des coûts de maintien tout inclus à Essakane au second semestre de l'exercice en raison des coûts en immobilisations de maintien moindres (y compris les frais de découverture capitalisés). Par conséquent, les coûts de maintien tout inclus au niveau consolidé devraient être en baisse aux troisième et quatrième trimestres.
PRÉVISIONS DES COÛTS EN IMMOBILISATIONS EN 2018
(en millions $) |
Maintien1 |
Autre que le (Développement/ Expansion) |
Total2 |
|||
Essakane |
75 |
$ |
75 |
$ |
150 |
$ |
Rosebel |
45 |
85 |
130 |
|||
Westwood |
20 |
45 |
65 |
|||
Propriétaire-exploitant |
140 |
205 |
345 |
|||
Projets généraux et projets de développement |
- |
15 |
15 |
|||
Total propriétaire-exploitant |
140 |
220 |
360 |
|||
Sadiola (coentreprise) |
- |
5 |
5 |
|||
Total3 (± 5 %) |
140 |
$ |
225 |
$ |
365 |
$ |
1 |
Les coûts en immobilisation de maintien comprennent des frais de découverture capitalisés de 40 millions $ d'Essakane et 5 millions $ de Rosebel. |
2 |
Comprend 38 millions $ en coûts de prospection capitalisés. Voir le tableau du programme de prospection de 2018 de la section suivante. |
3 |
Les coûts d'emprunts capitalisés ne sont pas compris. |
En 2018, la Société anticipe des coûts en immobilisations de 365 millions $ à raison de ± 5 %. L'augmentation des coûts en 2017 reflète l'avancement des projets de croissance de la Société comme décrit dans la section des coûts en immobilisations autres que le maintien ci-dessous. Les coûts en immobilisations de maintien devraient être semblables à ceux de 2017.
Coûts en immobilisations autres que le maintien
Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 85 millions $ de Rosebel portent sur la mise en valeur de Saramacca et visent un commencement de production en 2019. Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 75 millions $ d'Essakane comprennent un montant estimé à 30 millions $ destiné au projet de lixiviation en tas dont le commencement de la construction est prévu au second semestre et le module de génération d'oxygène dont la mise en service est prévue d'ici la fin de 2018. Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 45 millions $ de Westwood sont principalement destinés à l'expansion et l'accroissement du développement et demeurent semblables à ceux de 2017. Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 5 millions $ de Sadiola comprennent des engagements antérieurs liés au projet des sulfures de Sadiola. Les 15 millions $ alloués aux projets généraux et de mise en valeur sont principalement liés à l'achèvement de l'étude de faisabilité de Côté Gold attendu au premier semestre de 2019.
Coûts en immobilisations de maintien
Les prévisions des coûts en immobilisations de maintien de 140 millions $ devraient atteindre un niveau semblable à ceux de 2017. Les frais de découverture capitalisés totaux, inclus dans les coûts en immobilisations de maintien de 45 millions $, devraient être sensiblement similaires à ceux de 2017 puisqu'une augmentation à Essakane reflétant l'accroissement de l'activité minière à Falagountou viendra contrebalancer une diminution à Rosebel.
FACILITÉ DE CRÉDIT MODIFIÉE
La facilité de crédit renouvelable de la Société a été prolongée de deux ans jusqu'en mars 2022 selon des modalités plus favorables. De plus, une modification apportée à la facilité inclut la possibilité d'ajouter 100 millions $ supplémentaires aux 250 millions $ existants entièrement engagés.
PROGRAMME DE PROSPECTION DE 2018
Un programme actif et durable de prospection est crucial au remplacement des réserves et des ressources. Le programme de prospection de la Société se concentre sur la découverte de nouvelles onces par l'entremise des projets détenus en propriété exclusive et en coentreprise en Amérique du Sud, en Amérique du Nord et en Afrique de l'Ouest, et cible aussi la découverte de ressources de roche molle autour de ses mines existantes. En 2018, la Société a augmenté son budget lié aux projets de prospection à 60 millions $ pour inclure des programmes de prospection élargis au projet Saramacca près de Rosebel au Suriname et aux cibles satellites à Essakane au Burkina Faso. Cette année, la Société vise à réaliser une première estimation des réserves à Saramacca et au projet de lixiviation en tas à Essakane. De plus, la Société prévoit une mise à jour de l'estimation des ressources au projet Siribaya au Mali et possiblement pour d'autres projets si les résultats le justifient. L'augmentation des coûts prévus alloués aux études de faisabilité et autres s'explique en grande partie par la continuation des activités aux projets Saramacca, Boto et Côté Gold.
Réel 2017 |
Prévisions 2018 |
||||||||||||
(en millions $) |
Capitalisés |
Dépensés |
Total |
Capitalisés2 |
Dépensés |
Total |
|||||||
Projets de prospection primaire |
− |
$ |
25 |
$ |
25 |
$ |
- |
$ |
32 |
$ |
32 |
$ |
|
Projets de prospection à proximité des mines1 |
21 |
10 |
31 |
19 |
9 |
28 |
|||||||
Projets de prospection |
21 |
35 |
56 |
19 |
41 |
60 |
|||||||
Études de faisabilité et autres |
9 |
3 |
12 |
19 |
- |
19 |
|||||||
Total prospection |
30 |
$ |
38 |
$ |
68 |
$ |
38 |
$ |
41 |
$ |
79 |
$ |
|
1 |
Excluent les coûts réels liés aux coentreprises de 1 million $ en 2017 et comprennent les coûts réels de prospection à proximité des mines et la prospection de ressources de 11 millions $ en 2017 et de 15 millions $ dans les prévisions de 2018. |
2 |
La portion capitalisée du programme de prospection de 38 millions $ en 2018 est incluse dans les prévisions de coûts en immobilisations de 365 millions $, ± 5 %. |
TÉLÉCONFÉRENCE
Une téléconférence aura lieu le jeudi 22 février 2018 à 8 h 30 (heure normale de l'Est) au cours de laquelle la direction discutera des résultats d'exploitation et des résultats financiers de la Société du quatrième trimestre et de l'exercice 2017. Une webdiffusion de la téléconférence sera disponible sur le site Web d'IAMGOLD à l'adresse www.iamgold.com.
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Par exemple, les énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse se retrouvent, sans s'y limiter, dans les titres des rubriques intitulées « Prévisions de production et de coûts en 2018 », « Prévisions des coûts en immobilisations en 2018 » et « Programme de prospection en 2018 » et comprennent sans s'y limiter, les états en ce qui concerne les prévisions de la Société à l'égard de la production, le total des coûts décaissés, les coûts de maintien tout inclus, les charges d'amortissement, le taux d'impôt effectif, les coûts en immobilisations, les perspectives des exploitations, les initiatives de gestion des coûts, les projets de de mise en valeur et d'expansion, la prospection, les cours futurs de l'or, l'estimation des réserves et des ressources minérales, la réalisation des estimations des réserves et des ressources minérales, le moment et le montant de la production future estimée, les coûts de production, les délais d'obtention des permis, les fluctuations des monnaies, les exigences d'investissement supplémentaire, la réglementation gouvernementale des exploitations minières, les risques environnementaux, les dépenses de réhabilitations non anticipées, les litiges liés aux titres de propriétés ou de claims et les limitations de couverture d'assurance. 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Au sujet d'IAMGOLD
IAMGOLD (www.iamgold.com) est une société minière de rang intermédiaire possédant quatre mines d'or en exploitation situées sur trois continents. À sa solide base d'actifs stratégiques en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Ouest s'ajoutent des projets de mise en valeur et d'exploration. IAMGOLD évalue continuellement des occasions d'acquisition de croissance et est en bonne position pour assurer sa croissance grâce à une saine santé financière, combinée à une expertise de gestion et d'exploitation.
Veuillez noter :
Vous pouvez obtenir une copie de ce communiqué de presse par télécopieur, par courriel, sur le site Web d'IAMGOLD à www.iamgold.com et sur le site Web du groupe CNW à www.newswire.ca. Vous pouvez obtenir tous les documents importants d'IAMGOLD sur le site www.sedar.com ou www.sec.gov.
The English version of this press release is available at http://www.iamgold.com/.
SOURCE IAMGOLD Corporation
![](https://rt.newswire.ca/rt.gif?NewsItemId=C6769&Transmission_Id=201801161705CANADANWCANADAPF_C6769&DateId=20180116)
Ken Chernin,v.-p., Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation, Tél. : 416 360-4743 Cellulaire : 416 388-6883; Laura Young, directrice principale, Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation, Tél. : 416 933-4952 Cellulaire : 416 670-3815, Sans frais : 1 888 464-9999, [email protected]
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