La Cage aux Sports mise sur l'expansion du réseau

MONTRÉAL, le 19 avril 2012 /CNW Telbec/ - Au deuxième trimestre de l'exercice 2012, GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A), qui exploite la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a poursuivi son programme d'investissements en injectant 1,7 million $ additionnels dans l'expansion de ses infrastructures.

Pour la période de 13 semaines terminée le 26 février 2012, les ventes totales du réseau⁽¹⁾ La Cage aux Sports ont affiché une croissance de 5,8 % pour s'établir à 28,3 millions $. Les ventes ont totalisé 56,4 millions $ depuis le début de l'exercice 2012, en hausse de 3,9 % sur l'année précédente. Pendant les mêmes périodes de 13 et 26 semaines terminées le 26 février 2012, les produits consolidés de la Société ont totalisé 19,2 millions $ et 42,9 millions $, affichant des hausses respectives de 2,0 % et 6,0 % sur les périodes correspondantes de l'exercice précédent.

Le programme d'expansion du réseau, dans lequel Sportscene a investi plus de 12 millions $ au cours des 18 derniers mois, a continué d'alimenter la croissance du chiffre d'affaires du réseau et de la Société. Une autre Cage a été inaugurée au cours du deuxième trimestre, portant le nombre d'ouvertures de nouveaux établissements à trois depuis le début du présent exercice et à cinq depuis l'automne 2010. D'autre part, les initiatives mises de l'avant pour renforcer l'offre menu de La Cage aux Sports, jumelées à un programme promotionnel dynamique, ont également produit les résultats escomptés en permettant de préserver l'achalandage des Cages existantes et d'ainsi stabiliser les ventes moyennes par Cage comparable, malgré la morosité économique persistante et un environnement sportif moins porteur que l'année précédente.

Le BAIIA⁽¹⁾ consolidé du deuxième trimestre s'est établi à 2,2 millions $ par rapport à 2,4 millions $ au même trimestre de l'exercice précédent. Depuis le début de l'exercice 2012, Sportscene a cumulé un BAIIA de 4,6 millions $ comparativement à 5,2 millions $ l'an dernier. Sportscene a clos le deuxième trimestre avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 0,6 million $ ou 0,15 $ par action (de base et dilué) comparativement à 0,9 million $ ou 0,22 $ par action (de base et dilué) au même trimestre de l'exercice précédent. Pour la première moitié de l'exercice 2012, la Société a inscrit un résultat net attribuable aux actionnaires de 1,6 million $ ou 0,39 $ par action comparativement à 2,2 millions $ ou 0,53 $ par action à la même période de l'exercice précédent.

En plus des pressions concurrentielles exercées par la conjoncture actuelle sur les marges bénéficiaires de l'ensemble de l'industrie de la restauration, le recul du résultat net de Sportscene s'explique en grande partie par les coûts associés à l'expansion récente de ses infrastructures, plus particulièrement, les frais d'ouverture des nouvelles Cages ainsi que l'augmentation de la dépense d'amortissement et des charges financières.

En termes de flux de trésorerie, les activités d'exploitation des six premiers mois de l'exercice 2012 ont généré des liquidités de 4,9 millions $, contribuant au maintien d'une solide situation financière.

Perspectives

À la lumière des retombées positives des diverses initiatives implantées au cours des derniers trimestres, Groupe Sportscene gardera le cap sur son plan d'action visant à atténuer les effets d'un contexte d'affaires contraignant de façon créative et rentable. Sportscene se concentrera, d'ici la fin du présent exercice, à protéger l'achalandage des Cages en continuant de bonifier son offre de restauration et en se démarquant par son marketing original, de même qu'à promouvoir l'excellence opérationnelle à travers son organisation.

« Les réalisations et résultats affichés par Groupe Sportscene depuis le début du ralentissement économique nous permettent d'envisager l'avenir avec confiance. Lors du rétablissement de conditions économiques plus favorables, la Société sera prête à exploiter les opportunités de croissance avec une base opérationnelle plus large, une saine situation financière et de nouveaux projets de développement, » a ajouté Jean Bédard, président et chef de la direction de Groupe Sportscene inc.

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date d'aujourd'hui, 52 « Cages » dont 39 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 13 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1)	Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat d'exploitation ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs.
(2)	La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés intermédiaires résumés du résultat net et du résultat global
(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)
(non audités)
		13 semaines terminées les		26 semaines terminées les
		26 février 2012	27 février 2011	26 février 2012	27 février  2011
		$	$	$	$
Produits		19 243	18 858	42 850	40 420
Coût des produits vendus		5 818	6 763	12 354	13 567
Charges au titre personnel		5 839	4 955	11 696	10 161
Charges de vente et d'administration		5 405	4 773	14 166	11 484
Résultat d'exploitation		2 181	2 367	4 634	5 208
Intérêts sur la dette à long terme		143	96	271	178
Autres intérêts		37	34	60	62
Amortissement des immobilisations corporelles		1 023	884	1 976	1 753
Amortissement des actifs incorporels		21	27	45	55
Autres (gains) pertes		121	63	90	132
		1 345	1 104	2 442	2 180
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat		836	1 263	2 192	3 028
Impôt sur le résultat		210	353	577	872
Résultat net et résultat global		626	910	1 615	2 156
Résultat net et résultat global de la période attribuables aux :
Actionnaires de la Société		634	917	1 626	2 197
Participations ne donnant pas le contrôle		(8)	(7)	(11)	(41)
Résultat net et résultat global		626	910	1 615	2 156
Résultat par action (en $) :
	De base	0,15 $	0,22 $	0,39 $	0,53 $
	Dilué	0,15 $	0,22 $	0,39 $	0,53 $
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base	4 165	4 168	4 165	4 168
	Dilué	4 165	4 173	4 165	4 173

États consolidés intermédiaires résumés des variations des capitaux propres
(en milliers de dollars canadiens, sauf pour le nombre d'actions en circulation)
(non audités)
		Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société
		Nombre d'actions	Capital-  actions	Réserve au titre de la rémunération à base  d'actions	Résultats non  distribués	Total	Participations ne donnant pas le contrôle	Total des  capitaux  propres
		(en milliers)	$	$	$	$	$	$
Solde au 28 août 2011		4 165	3 551	222	25 121	28 894	293	29 187
	Rémunération à base d'actions	-	-	16	-	16	-	16
	Résultat net et résultat global	-	-	-	1 626	1 626	(11)	1 615
	Dividendes déclarés aux actionnaires de la Société	-	-	-	(1 250)	(1 250)	-	(1 250)
	Dividendes versés à des participations ne donnant pas le contrôle	-	-	-	-	-	(35)	(35)
Solde au 26 février 2012		4 165	3 551	238	25 497	29 286	247	29 533
Solde au 30 août 2010		4 168	3 554	199	23 684	27 437	286	27 723
	Rémunération à base d'actions	-	-	11	-	11	-	11
	Résultat net et résultat global	-	-	-	2 197	2 197	(41)	2 156
	Dividendes versés aux actionnaires de la Société	-	-	-	(1 251)	(1 251)	-	(1 251)
	Rachat d'actions d'une filiale détenue par un actionnaire sans contrôle	-	-	-	-	-	(5)	(5)
	Transactions dans le capital avec des participations ne donnant pas le contrôle	-	-	-	(60)	(60)	39	(21)
Solde au 27 février 2011		4 168	3 554	210	24 570	28 334	279	28 613

États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière
(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)
		Au 26 février 2012	Au 28 août 2011
		$	$
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie	9 638	9 453
	Débiteurs	5 442	4 498
	Impôt à recevoir	505	-
	Inventaires	1 516	1 349
	Frais payés d'avance	479	313
	Tranche courante des effets à recevoir	152	37
Total des actifs courants		17 732	15 650
Effets à recevoir		998	893
Immobilisations corporelles		35 194	32 112
Goodwill		2 833	2 696
Actifs incorporels		938	759
Actif d'impôt différé		1 549	1 525
Total de l'actif		59 244	53 635
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer	8 572	7 704
	Dividendes à payer	1 250	-
	Impôts à payer	-	32
	Produits et crédits différés	2 042	1 190
	Tranche courante de la dette à long terme	2 266	1 953
Total des passifs courants		14 130	10 879
Dette à long terme		13 076	11 196
Produits et crédits différés		1 947	1 815
Passif d'impôt différé		558	558
Total du passif		29 711	24 448
Capitaux propres
	Capital-actions	3 551	3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions	238	222
	Résultats non distribués	25 497	25 121
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société		29 286	28 894
Participations ne donnant pas le contrôle		247	293
Total des capitaux propres		29 533	29 187
Total du passif et des capitaux propres		59 244	53 635

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie
(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)
			13 semaines terminées les		26 semaines terminées les
			26 février 2012	27 février 2011	26 février 2012	27 février 2011
			$	$	$	$
Activités d'exploitation :
	Résultat net		626	910	1 615	2 156
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation :
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles	85	32	115	59
		Perte sur cession de participations dans des coentreprises	-	-	-	26
		Gain sur regroupement d'entreprises réalisé par étape	-	-	(3)	-
		Amortissement des immobilisations corporelles	1 023	884	1 976	1 753
		Amortissement des actifs incorporels	21	27	45	55
		Rémunération à base d'actions	11	6	16	11
		Charges d'intérêts comptabilisées en résultat net	180	130	331	240
		Intérêts payés	(178)	(98)	(333)	(185)
		Intérêts capitalisés aux soldes des immobilisations corporelles	5	3	16	11
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net	210	353	577	872
		Impôt sur le résultat payé	(290)	(222)	(1 115)	(728)
			1 693	2 025	3 240	4 270
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions d'entreprises		808	1 526	1 678	533
			2 501	3 551	4 918	4 803
Activités de financement :
	Augmentation de la dette à long terme		1 620	-	2 421	150
	Remboursement de la dette à long terme		(495)	(403)	(1 006)	(775)
	Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle		-	-	(35)	-
	Rachat d'actions d'une filiale détenues par un actionnaire sans contrôle		-	(5)	-	(5)
	Dividendes sur actions de catégorie A		(1 250)	(1 251)	(1 250)	(1 251)
			(125)	(1 659)	130	(1 881)
			13 semaines terminées les		26 semaines terminées les
			26 février 2012	27 février 2011	26 février 2012	27 février 2011
			$	$	$	$
Activités d'investissement :
	Acquisitions de filiales et de coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		(168)	-	(187)	(73)
	Cessions de participations dans des coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie disposés		-	-	-	204
	Variation des effets à recevoir		(212)	(437)	(370)	(533)
	Encaissement de placements		-	1 500	-	1 500
	Acquisitions d'immobilisations corporelles		(1 959)	(1 650)	(4 097)	(2 618)
	Cessions d'immobilisations corporelles		13	3	14	8
	Acquisitions d'actifs incorporels		(5)	(6)	(223)	(119)
			(2 331)	(590)	(4 863)	(1 631)
Augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie			45	1 302	185	1 291
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période			9 593	7 716	9 453	7 727
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période			9 638	9 018	9 638	9 018

 

  

Source : Groupe Sportscene inc.

Contacts :  
Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, directrice, comptabilité et divulgation
450-641-3011