Le retour du hockey a permis de limiter la baisse des ventes du réseau La Cage aux Sports enregistrée au premier semestre

MONTRÉAL, le 18 avril 2013 /CNW Telbec/ - Tel que l'avait anticipé la direction de GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A), la reprise des activités de la Ligue Nationale de Hockey depuis la fin janvier 2013 a permis de limiter la baisse des résultats provoquée par le lock-out de la LNH au cours de la première moitié de l'exercice 2013, dont la Société dévoile aujourd'hui les résultats financiers.

Résultats des périodes de 13 et 26 semaines terminées le 24 février 2013

Au cours du trimestre terminé le 24 février 2013, les ventes totales du réseau⁽¹⁾ La Cage aux Sports ont décliné de 5,9 % pour se chiffrer à 26,6 millions $. Elles ont accusé une baisse de 7,5 % pour les six premiers mois de l'exercice, totalisant 52,2 millions $. Le retour du hockey vers la fin janvier 2013 ainsi que la contribution des nouvelles Cages ouvertes l'année précédente auront en partie pallié le manque à gagner provoqué par le long lock-out de la LNH.

Les produits de Sportscene ont, pour leur part, affiché des hausses de 13,5 % et 3,4 % au cours des périodes de 13 et 26 semaines, pour s'élever à 21,8 millions $ et 44,3 millions $ respectivement. Cette performance est en bonne partie attribuable à l'apport des trois restaurants du Quartier DIX30 dans lesquels Sporstcene a acquis une participation de 50 % le 27 août 2012 et dont la contribution est à ce jour conforme aux attentes de la direction, ainsi qu'à la hausse des ventes en épicerie de produits surgelés de marque La cage aux Sports.

Pour la période de 13 semaines terminée le 24 février 2013, le résultat consolidé avant intérêts, amortissements, autres éléments et impôts, ou BAIIA⁽¹⁾, a affiché un léger recul de 0,1 million $ pour se chiffrer à 2,1 millions $. Il a totalisé 4,2 millions $ pour la période de 26 semaines, en baisse de 0,4 million $ sur l'année précédente. Ces baisses sont en majeure partie attribuables à l'environnement sportif moins favorable que l'année précédente dans les domaines du hockey et de la boxe.

Sportscene a clos le deuxième trimestre avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 0,4 million $ ou 0,11 $ par action (de base et dilué) comparativement à 0,6 million $ ou 0,15 $ par action au même trimestre de l'exercice précédent. Le résultat net cumulatif des six premiers mois de l'exercice 2013 s'est établi à 1,1 million $ ou 0,26 $ par action, par rapport à 1,6 million $ ou 0,39 $ par action l'an dernier.

Il est à noter qu'une part importante des variations du résultat net s'explique par la hausse de l'amortissement et des charges financières résultant de l'expansion des activités de la Société au cours de l'exercice 2012 et depuis le début de l'exercice 2013. En revanche, cette expansion, qui inclut notamment l'ouverture de nouvelles Cages et l'acquisition d'entreprises, aura permis d'atténuer l'impact de l'environnement sportif défavorable sur la rentabilité d'exploitation de Sportscene.

Perspectives

« Après une première moitié d'année difficile, à travers laquelle Sportscene aura néanmoins réussi à tirer son épingle du jeu et à demeurer rentable, nous envisageons le reste de l'exercice 2013 avec optimisme », a déclaré le président et chef de la direction, Jean Bédard. « L'engouement pour le hockey parmi la clientèle de La Cage aux Sports ne se dément pas et la scène sportive s'annonce également plus active dans les domaines de la boxe et du UFC. Entre autres, le troisième trimestre donnera lieu à événement majeur pour notre filiale InterBox, soit le combat Pascal-Bute qui aura lieu le 25 mai. Considérant les événements majeurs et les retombées des investissements stratégiques réalisés depuis un an, nous sommes confiants que les résultats du troisième trimestre seront supérieurs à ceux de la période correspondante de l'année précédente ».

Octroi d'options d'achat d'actions en faveur de dirigeants et d'administrateurs

Le 18 avril 2013, en vertu du régime d'options d'achat d'actions de catégorie A (le « Régime ») en place chez Sportscene, le conseil d'administration a approuvé l'octroi de 47 000 options d'achat d'actions en faveur de dirigeants et d'administrateurs, au prix de levée de 7,50 $ par action, le tout selon les termes et conditions prévus au Régime. Ces options seront acquises à raison de 50 % après deux ans, 25 % après trois ans et les 25 % restants après quatre ans. Elles deviendront caduques si elles ne sont pas exercées au plus tard cinq ans à compter de la date d'octroi.

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date d'aujourd'hui, 52 « Cages » dont 41 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 11 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. Sportscene détient également une participation de 50 % dans trois restaurants hors bannière dans la région de Montréal, qui offrent des services de restauration haut de gamme. En plus de ses activités de restauration, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. En outre, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1)	Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers consolidés de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat avant intérêts, amortissements et impôts sur le résultat ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs.
(2)	La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés intermédiaires résumés du résultat global (en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation) (non audités)
		13 semaines terminées les		26 semaines terminées les
		24 février	26 février	24 février	26 février
		2013	2012	2013	2012
		$	$	$	$
Produits		21 849	19 243	44 305	42 850
Coût des produits vendus		7 464	5 818	14 248	12 354
Marge brute		14 385	13 425	30 057	30 496
Charges de vente et d'administration, excluant l'amortissement		12 312	11 244	25 863	25 862
Résultat avant intérêts, amortissements et impôts sur le résultat		2 073	2 181	4 194	4 634
Amortissements		1 225	1 044	2 412	2 021
Résultat d'exploitation		848	1 137	1 782	2 613
Intérêts sur la dette à long terme		190	143	369	271
Autres intérêts		39	37	99	60
Autres pertes (gains)		17	121	(156)	90
		246	301	312	421
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat		602	836	1 470	2 192
Impôts sur le résultat		171	210	402	577
Résultat net et résultat global		431	626	1 068	1 615
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société		435	634	1 079	1 626
Participations ne donnant pas le contrôle		(4)	(8)	(11)	(11)
Résultat net et résultat global		431	626	1 068	1 615
Résultat par action (en $) :
	De base	0,11 $	0,15 $	0,26 $	0,39 $
	Dilué	0,11 $	0,15 $	0,26 $	0,39 $
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base	4 165	4 165	4 165	4 165
	Dilué	4 165	4 165	4 165	4 165

États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière (en milliers de dollars canadiens)
		Au 24 février	Au 26 août
		2013	2012
		(non audités)	(audités)
		$	$
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie	8 800	10 729
	Débiteurs	5 416	3 743
	Impôts à recevoir	227	89
	Inventaires	1 765	1 697
	Frais payés d'avance	559	459
	Tranche courante des effets à recevoir	86	284
Total des actifs courants		16 853	17 001
Effets à recevoir		1 440	1 481
Immobilisations corporelles		39 985	36 302
Actifs incorporels		828	828
Actif d'impôt différé		2 538	2 214
Goodwill		3 870	3 101
Total de l'actif		65 514	60 927
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer	8 743	8 941
	Produits et crédits différés	1 554	871
	Tranche courante de la dette à long terme	3 040	2 648
Total des passifs courants		13 337	12 460
Dette à long terme		17 182	14 554
Produits et crédits différés		1 613	1 617
Passif d'impôt différé		1 088	1 088
Total du passif		33 220	29 719
Capitaux propres
	Capital-actions	3 551	3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions	278	260
	Résultats non distribués	28 167	27 088
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société		31 996	30 899
Participations ne donnant pas le contrôle		298	309
Total des capitaux propres		32 294	31 208
Total du passif et des capitaux propres		65 514	60 927

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie (en milliers de dollars canadiens) (non audités)
			13 semaines terminées les		26 semaines terminées les
			24 février	26 février	24 février	26 février
			2013	2012	2013	2012
			$	$	$	$
Activités opérationnelles
	Résultat net		431	626	1 068	1 615
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles	29	85	49	115
		Gain sur regroupement d'entreprises réalisé par étapes	-	-	(193)	(3)
		Amortissement des immobilisations corporelles	1 207	1 023	2 375	1 976
		Amortissement des actifs incorporels	18	21	37	45
		Rémunération à base d'actions	9	11	18	16
		Charges financières comptabilisées en résultat net	229	180	468	331
		Intérêts payés	(226)	(178)	(461)	(333)
		Intérêts capitalisés aux soldes des immobilisations corporelles	-	5	-	16
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net	171	210	402	577
		Impôts sur le résultat payé	(192)	(290)	(793)	(1 115)
			1 676	1 693	2 970	3 240
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales et coentreprises		(711)	808	(1 306)	1 678
			965	2 501	1 664	4 918
Activités de financement
	Augmentation de la dette à long terme		2 110	1 620	3 110	2 421
	Remboursement de la dette à long terme		(961)	(495)	(1 808)	(1 006)
	Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle		-	-	-	(35)
	Dividendes sur actions de catégorie A		-	(1 250)	-	(1 250)
			1 149	(125)	1 302	130
Activités d'investissement
	Acquisitions de filiales et de coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		-	(168)	(521)	(187)
	Variation des effets à recevoir		(11)	(212)	(458)	(370)
	Acquisitions d'immobilisations corporelles		(2 176)	(1 959)	(3 899)	(4 097)
	Cessions d'immobilisations corporelles		-	13	9	14
	Acquisitions d'actifs incorporels		(26)	(5)	(26)	(223)
			(2 213)	(2 331)	(4 895)	(4 863)
(Diminution) augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie			(99)	45	(1 929)	185
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période			8 899	9 593	10 729	9 453
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période			8 800	9 638	8 800	9 638

 

 

 

SOURCE : Le Groupe Sportscene inc

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, vice-présidente, finances
450-641-3011