Les gens de la génération y prêts à s'asseoir dans le fauteuil du patron?

La plupart des directeurs financiers confiants dans la capacité des employés de la génération Y à prendre les rênes

TORONTO, le 21 juin 2016 /CNW/ - Selon un récent sondage de Robert Half, la plupart des directeurs financiers considèrent que les gens de la génération Y ont les compétences nécessaires pour devenir des leaders. 95 % des directeurs financiers au Canada interrogés sont convaincus que les employés de la génération Y, c'est-à-dire ceux qui sont nés entre 1978 et 1999, ont un vrai potentiel en gestion.

Le sondage a aussi révélé que les entreprises offrent des possibilités de perfectionnement professionnel pour permettre à ces employés de se préparer à des postes de direction. Selon les directeurs financiers, voici les principales occasions que leurs entreprises donnent le plus souvent à leurs employés : conférences, séminaires et webinaires (61 %), mentorat (58 %) et abonnements à des publications spécialisées (49 %).

« Les employés de la génération Y bien formés et très motivés aspirent à occuper des postes qui les stimulent sur le plan personnel tout en leur permettant de s'épanouir sur le plan professionnel », explique Greg Scileppi, président, activités internationales de dotation en personnel, Robert Half.

« En tant que futurs leaders potentiels, ils privilégient la communication ouverte et la collaboration, et cela leur sera très utile pour développer et encadrer leurs équipes, mais aussi mettre en place des stratégies et en assurer le suivi », poursuit-il. « Les grands dirigeants doivent veiller à aider les gens de la génération Y à exploiter leur potentiel en leur proposant beaucoup de formation, en leur donnant de la rétroaction continue et en définissant clairement des occasions d'avancement professionnel pour les garder motivés et s'assurer qu'ils restent sur la bonne voie pour devenir des leaders de l'entreprise. »

Les directeurs financiers devaient répondre à la question suivante : « À quel point êtes-vous confiant dans le fait que votre entreprise prépare bien ses employés de la génération Y à occuper des postes de direction? » Voici leurs réponses :

Très confiant	45 %
Plutôt confiant	50 %
Pas très confiant	2 %
Ne sait pas	3 %
	100 %

Les directeurs financiers devaient également répondre à la question suivante : « Parmi les occasions ci-dessous, lesquelles votre entreprise offre-t-elle aux employés de la génération Y pour se former à des postes de direction, le cas échéant? » Voici leurs réponses* :

Conférences, séminaires et webinaires	61 %
Mentorat	58 %
Abonnements à des publications spécialisées	49 %
Formation sur site	45 %
Cours en ligne	43 %
Adhésion à des associations professionnelles	42 %

* Réponses multiples acceptées.

Robert Half propose cinq conseils pour adapter le perfectionnement professionnel de la génération Y:

1. Découvrez ce qui les motive. Les gens de la génération Y apprécient les environnements de travail inclusifs dans lesquels la communication se fait en toute transparence et beaucoup d'entre eux aspirent à occuper un poste de direction rapidement. Il faut s'appuyer sur leurs capacités à résoudre les problèmes, sur leur curiosité et sur leur confiance en eux-mêmes.
2. Favorisez leur perfectionnement professionnel. Discutez avec les employés pour savoir comment ils envisagent leur carrière et confiez-leur les mandats nécessaires pour atteindre leurs objectifs.
3. Laissez-les gérer. Commencez par de petites initiatives, et laissez-les déployer leur ingéniosité pour mener des projets à bien. Guidez-les, mais laissez-les établir leurs propres stratégies.
4. Jumelez-les à un mentor. En plus de leur donner son point de vue et de leur expliquer les règles non écrites du milieu de travail, un mentor pourra aider les employés de la génération Y à peaufiner leurs compétences générales comme la communication et la collaboration.
5. Soyez disponible. Les enquêtes prouvent que les gens de la génération Y préfèrent souvent les discussions individuelles avec leurs supérieurs. Aidez-les à devenir les dirigeants de la prochaine génération en communiquant avec eux en personne autant que possible.

Même si, comme ceux de n'importe quel autre groupe, tous les gens de la génération Y ne sont pas pareils, le rapport Préparez-vous pour la génération Z de Robert Half et Enactus donnent leurs perspectives sur leurs priorités et leurs styles de travail.

À propos du sondage
Le sondage a été mené par une firme de recherche indépendante et est basé sur des entrevues téléphoniques accordées par plus de 270 directeurs financiers d'un échantillon aléatoire stratifié d'entreprises au Canada.

À propos de Robert Half
Robert Half compte plus de 325 établissements de dotation en personnel dans le monde et offre des services de recherche d'emploi en ligne sur les sites Web de ses divisions, lesquels sont tous accessibles par l'intermédiaire du site www.roberthalf.ca. Suivez @RobertHalf_CAFR sur Twitter pour obtenir d'autres conseils sur le milieu de travail et pour suivre les tendances de l'embauche. 

SOURCE Robert Half Canada

Naz Araghian, 416-865-2140, [email protected]