Les motivations au travail sur 4 continents : Une étude dans 7 langues et 9 pays confirme que les motivations au travail ne sont pas toutes aussi bénéfiques

MONTRÉAL, le 11 mars 2014 /CNW Telbec/ - Le professeur Jacques Forest, de l'École des sciences de la gestion (ESG UQAM), vient de publier, à titre de cochercheur, un article sur les motivations au travail dans le European Journal of Work and Organizational Psychology. Intitulée « The Multidimensional Work Motivation Scale : Validation evidence in seven languages and nine countries », cette étude, entamée il y a sept ans, a été menée par un groupe de 20 chercheurs provenant des quatre coins de la planète. Elle démontre principalement que les motivations au travail restent inchangées, que l'on habite en Amérique (Canada), en Afrique (Sénégal), en Europe (Belgique, France, Royaume-Uni, Norvège, Suisse) ou en Asie (Indonésie, Chine). L'article déboulonne certains mythes et prouve, entre autres, que l'argent est loin d'être la motivation la plus efficace pour les travailleurs!

Méthodologie 

Cette recherche a pour principal objectif de valider des éléments théoriques sur la motivation. Elle a également pour but de changer certaines idées préconçues quant aux motifs invoqués pour travailler selon l'âge, le sexe, l'emploi, le secteur d'activités, la langue, et le pays d'origine. Les chercheurs se sont basés sur la théorie de l'autodétermination pour sonder 3435  travailleurs de neuf pays. Les personnes participant à l'enquête provenaient de milieux professionnels différents (ex. : haute-technologie, enseignement, fonction publique, production, manufacturier, etc.).

Constats théoriques

Sur le plan théorique, l'article précise qu'il y a cinq grands types de motivation présents, à différents niveaux, chez tous les travailleurs : la motivation « plaisir », la motivation « vocation », la motivation « réputation », la motivation « récompenses » et l'absence de motivation ou « démotivation ». L'échelle de mesure a permis de pallier certaines lacunes présentes dans d'autres instruments (ex. : fidélité faible), de raffiner certains niveaux d'analyses qui étaient souvent oubliés (ex. : les récompenses ne sont pas seulement monétaires, elles peuvent être sociales) et de fournir à la communauté scientifique un instrument de mesure solide pour mesurer les motivations au travail.

« Les analyses démontrent que l'âge, le sexe, le niveau d'emploi, le secteur d'activités et la langue n'ont virtuellement aucun impact sur l'importance de ces cinq types de motivation », affirme le professeur Jacques Forest.

Constats pratiques

Sur le plan pratique, les organisations qui seront en mesure de simultanément augmenter les motivations « plaisir » et « vocation » et diminuer les motivations
« réputation » et « récompenses » pourront s'attendre à ce que la performance et le bien-être augmentent et que l'épuisement et l'intention de quitter diminuent. En d'autres mots, il est possible de concilier performance et bien-être, et que ce soit bénéfique pour l'employé et l'employeur. Ceci sera particulièrement envisageable dans les organisations où les besoins psychologiques d'autonomie, de compétence et d'affiliation sociale sont satisfaits, et où les gestionnaires supportent les employés plutôt que de les contrôler et les surveiller.

Pour l'article complet, cliquez ici (accessible aux abonnés de la revue)

Référence : Gagné, M., Forest, J., Vansteenkiste, M., Crevier-Braud, L., Van den Broeck, A., Aspeli, A. K., Bellerose, J., Benabou, C., Chemolli, E., Güntert, S. T., Halvari, H., Johnson, P., Indiyastuti, D. L., Molstad, M., Naudin, M., Ndao, A., Olafson, A. H., Roussel, P., Wang, Z., Westbye, C. (2014). The Multidimensional Work Motivation Scale: Validation evidence in seven Languages and nine countries. European Journal of Work and Organizational Psychology.

Pour voir la présentation de Jacques Forest à TEDxMontréal, cliquez ici.

À propos du professeur Jacques Forest

Le professeur Jacques Forest est le deuxième auteur (sur 20) de cette recherche. Il a mis à profit ses expertises théoriques et statistiques pour cet article en plus de se baser sur ses nombreuses études sur le fonctionnement optimal au travail. Il a notamment été récipiendaire du Prix de la relève professorale en recherche de l'ESG UQAM, du prix de vulgarisation scientifique de l'Association Francophone pour le Savoir (ACFAS) et d'une bourse de la Fondation de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) pour ses travaux traitant de ces sujets. Il donne également des formations, entre autres, au Centre de perfectionnement de l'ESG UQAM, afin de former et d'outiller les gestionnaires pour une meilleure gestion des ressources humaines.

Renseignements :

Jacques Forest, Ph.D., Psychologue, CRHA
Département d'organisation et ressources humaines, ESG UQAM
514 987-3000, poste 3310
[email protected]    

SOURCE : UQAM

Source : Joanie Doucet, conseillère en relations de presse, Division des relations avec la presse et événements spéciaux, Service des communications, [phone], poste 6832, [email protected], @JDoucet11