Sears Canada présente ses résultats du troisième trimestre

- Conversion de deux magasins selon le nouveau concept Sears 2.0
- Annonce de nouveaux partenariats avec des supermarchés spécialisés pour le réaménagement
de plusieurs magasins Sears 2.0
- Lancement à l'échelle nationale, en novembre, de la nouvelle plateforme de commerce électronique
- Prélancement du nouveau rayon d'articles à prix réduits
- Annonce de transactions immobilières additionnelles de 58 M$ visant à améliorer la situation de trésorerie
- Nomination de M. Billy Wong à titre de chef des finances

TORONTO, le 9 déc. 2016 /CNW/ - Sears Canada Inc. (TSX : SCC; NASDAQ : SRSC) a annoncé aujourd'hui les points saillants liés à l'exploitation et les résultats financiers du troisième trimestre de l'exercice 2016¹.

Principaux points saillants liés à l'exploitation du troisième trimestre de 2016

• Ventes des magasins comparables. Les ventes des magasins comparables ont diminué de 7,1 % par rapport à celles du trimestre correspondant de l'exercice précédent et les ventes des magasins comparables menant des activités fondamentales de commerce de détail ont diminué de 8,8 % ². Parmi les principaux facteurs des reculs des ventes des magasins comparables, on compte : 1) le non-renouvellement d'un grand choix d'offres de financement à 0 % présenté l'an dernier à l'intention des titulaires de la carte de crédit Sears et 2) une diminution globale des transactions à la suite d'une hausse du nombre de points échangés au troisième trimestre de l'exercice précédent en prévision de la résiliation imminente de l'entente relative aux cartes de crédit ³ .
  
• BAIIA ajusté. Le BAIIA ajusté correspond à une perte de 77,7 M$ pour le trimestre de l'exercice considéré, soit une baisse de 46 M$. En excluant a) l'incidence de la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit, b) l'incidence de l'affaiblissement du dollar canadien et c) les coûts liés au lancement d'Initium, le BAIIA ajusté aurait diminué d'environ 5,4 M$.
  
  
• Sears 2.0. Sears Canada a converti deux magasins selon le concept Sears 2.0 dont l'aménagement, la présentation en magasin et la sélection de marchandises ont fait l'objet de changements considérables. Deux autres magasins seront convertis selon le nouveau concept au quatrième trimestre. Les magasins Sears 2.0 occupent des superficies réduites et, jusqu'à maintenant, ces changements se sont traduits par une hausse des ventes par pied carré de vente, par rapport aux magasins Sears qui ne sont pas passés à l'aménagement 2.0. La conversion permet aux magasins réaménagés d'améliorer leur rentabilité dans leurs superficies réduites, tout en permettant à Sears Canada de saisir des occasions de sous-location. Aujourd'hui, Sears Canada annonce qu'elle a signé des lettres d'intention visant deux exploitants de supermarchés spécialisés dans le cadre de plusieurs aménagements Sears 2.0. Le déploiement du concept Sears 2.0 dans d'autres magasins fait partie des plans d'investissement et de croissance pour 2017.
  
  
• Initium. En novembre 2016, le laboratoire de commerce électronique de détail de Sears Canada, Initium, a lancé à l'échelle nationale une nouvelle plateforme technologique qui comporte un nouveau site Web sears.ca et des systèmes logistiques. Au quatrième trimestre de l'exercice considéré, un magasin éphémère sera configuré sur la nouvelle plateforme sans connexion avec les systèmes traditionnels.
  
  
• Transactions immobilières. Au cours du troisième trimestre de l'exercice considéré, Sears Canada a conclu une transaction visant une cession-bail pour un produit de 18,1 M$⁴. D'autres transactions qui ont déjà été conclues ou qui devraient se conclure au cours du quatrième trimestre sont présentées ci-dessous.

Transactions précédemment annoncées :

• D'un montant de 62,9 M$ conclue au quatrième trimestre de 2016 (montant précédemment annoncé de 70,0 M$ le 23 novembre 2016);
• D'un montant de 31,3 M$⁵ précédemment annoncée et qui devrait se conclure au quatrième trimestre de 2016.

Transactions annoncées aujourd'hui :

• D'un montant de 50,0 M$⁶ et qui devrait se conclure au quatrième trimestre de 2016;
• D'un montant de 8,0 M$⁷ et qui devrait se conclure au quatrième trimestre de 2016.

Les transactions présentées ci-dessus totalisent 152,2 M$. Fait important à noter : aucune de ces transactions n'entraînera la fermeture de magasins.

• Réductions de coûts. Les résultats du troisième trimestre reflètent les réductions de coûts annualisées réalisées au deuxième trimestre qui se sont élevées à 128 M$, et la Société s'efforce toujours d'atteindre la cible de 155 M$. Pour stimuler la croissance, la Société réinvestira une partie de ces économies dans de nouveaux secteurs et dans de nouvelles catégories, comme Initium et le rayon des articles à prix réduits (dont il est question plus bas).
  
  
• Services de financement. Au troisième trimestre, la Société a procédé au lancement de son programme de financement au point de vente, par l'entremise d'easyfinancial Services Inc., pour permettre à Sears Canada d'offrir des possibilités de financement aux clients achetant de gros articles, et ce, dans 168 emplacements. De plus, 30 nouveaux emplacements seront ajoutés au Québec au début de 2017. Ce programme devrait permettre de stimuler la croissance, car il pourra offrir des possibilités de financement aux clients qui achètent des produits comme de gros appareils ménagers, des matelas ou des meubles.
  
  
• Nouveau rayon d'articles à prix réduits. Au cours du trimestre, la Société a procédé au prélancement d'un rayon d'articles à prix réduits, avec l'apport d'une équipe responsable de la commercialisation d'articles à prix réduits, afin d'offrir à nos clients des aubaines exceptionnelles sur des produits de marque. La Société lancera officiellement ce rayon, au printemps 2017, en tant que destination de choix dans les magasins Sears.

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1.	Les troisièmes trimestres de 2016 et de 2015 couvrent les périodes de 13 semaines closes le 29 octobre 2016 et le 31 octobre 2015, respectivement. Les exercices 2016 et 2015 couvrent les périodes de 52 semaines se clôturant ou closes le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016, respectivement.
2.	Le réseau des magasins principaux de Sears Canada est constitué des 95 grands magasins et de 29 magasins Sears décor, et exclut les magasins de liquidation et les magasins locaux.
3.	L'entente relative au marketing et à la gestion des cartes de crédit conclue entre la Société et JPMorgan Chase Bank, N.A. (succursale de Toronto) (« JPMC ») a été résiliée le 15 novembre 2015.
4.	Cession-bail précédemment annoncée d'un centre logistique au deuxième trimestre de 2016.
5.	Sous réserve de l'exécution d'un contrôle diligent habituel et du respect des conditions de clôture habituelles, le cas échéant.
6.	Sous réserve de l'achèvement de la préparation des documents définitifs et de l'exécution d'un contrôle diligent habituel.
7.	Sous réserve de l'exécution d'un contrôle diligent habituel.

Résultats financiers du troisième trimestre de 2016

• Produits. Les produits se sont élevés à 625,2 M$ au troisième trimestre, soit une baisse de 21,1 % par rapport au trimestre correspondant de l'exercice précédent. La différence entre la baisse des ventes des magasins comparables de 7,1 % et la baisse de l'ensemble des produits était essentiellement attribuable 1) aux fermetures de magasins depuis l'année dernière, 2) à la baisse des produits du commerce en direct de Sears et 3) à une diminution des produits tirés des frais en raison de la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit. La baisse des produits du commerce en direct découlait 1) d'une réduction prévue du nombre de pages des catalogues par rapport à l'exercice précédent et 2) d'une réduction du nombre de comptoirs de ramassage des articles.
  
  
  Depuis le deuxième trimestre de 2016, la Société a adopté une approche stratégique de commercialisation comportant trois volets : 1) elle a lancé des programmes d'établissement dynamique des prix à l'égard des gros appareils ménagers et des matelas, afin de consolider la position de chef de file de Sears Canada et de réaffirmer son innovation dans ces secteurs, 2) elle a effectué des ajustements généraux des prix afin qu'ils soient mieux alignés sur le marché et 3) elle a ajusté la sélection de marchandises et la matrice des marques de sorte qu'elles reflètent plus fidèlement les préférences des consommateurs. Malgré la baisse globale des produits au cours du trimestre, cette approche s'est déjà traduite par des indications d'une croissance potentielle des produits et de la marge bénéficiaire; par ailleurs, au fil du temps, la Société prévoit que cela aura des répercussions positives à plus grande échelle..
  
  
• Marge brute. Le taux de la marge brute au troisième trimestre s'est établi à 28,6 %, comparativement à 32,6 % pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une baisse de 400 points de base. L'affaiblissement du dollar canadien et la résiliation susmentionnée de l'entente relative aux cartes de crédit ont eu une incidence défavorable sur les marges au cours du trimestre. Compte non tenu de l'incidence de ces éléments, le taux de la marge brute a augmenté de 70 points de base, par rapport au troisième trimestre de l'exercice précédent. La Société prévoit améliorer ses marges brutes à mesure qu'elle continuera de revoir et de bonifier son offre de marchandises afin qu'elle reflète un modèle de prix de détail fixe et ciblé.
  
  
• BAIIA ajusté. Le BAIIA ajusté correspond à une perte de 77,7 M$ au troisième trimestre, comparativement à une perte de 31,7 M$ pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. La diminution des produits, les charges d'exploitation supplémentaires engagées à la suite de la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit et l'affaiblissement du dollar canadien ont eu une incidence défavorable sur le BAIIA de 22,3 M$ et de 15,6 M$, respectivement. De plus, le BAIIA ajusté reflétait également les coûts du lancement d'Initium de 2,7 M$; ces coûts continueront d'être engagés en plus des coûts liés à la technologie existante jusqu'à ce que les anciens systèmes puissent être mis hors service et retirés. Compte non tenu de ces trois éléments, le BAIIA ajusté aurait diminué de 5,4 M$ au troisième trimestre de l'exercice considéré, pour passer d'une perte pro forma de 69,3 M$ au troisième trimestre de l'exercice précédent à une perte pro forma de 74,7 M$ au troisième trimestre de l'exercice considéré. Le BAIIA ajusté est une mesure non définie par les IFRS.
  
  
• Bénéfice net. La perte nette enregistrée pour le troisième trimestre de l'exercice considéré se chiffrait à 120,0 M$, ou 1,18 $ par action, comparativement à une perte nette de 53,2 M$, ou 52 cents par action, pour le troisième trimestre de l'exercice précédent. Pour voir la liste des charges non récurrentes des troisièmes trimestres des exercices 2016 et 2015, veuillez vous reporter au tableau « Rapprochement de la perte nette et du BAIIA ajusté » inclus dans le présent communiqué.
  
  
• Situation de trésorerie et liquidités. À la fin du troisième trimestre, Sears Canada disposait d'un montant en trésorerie de 155,0 M$, comparativement à 74,6 M$ à la fin du troisième trimestre de l'exercice précédent. Ce montant, ainsi que le produit des transactions immobilières susmentionnées totalisant 152,2 M$, fourniraient à la Société un solde de trésorerie pro forma d'environ 307 M$ à la fin du troisième trimestre. Par ailleurs, la Société avait un montant disponible de 210,9 M$ en vertu de sa facilité de crédit, lequel n'avait pas été prélevé à la fin du troisième trimestre. La Société continue de cibler un important solde de trésorerie pro forma qui, selon les prévisions actuelles, devrait s'établir entre 350 M$ et 400 M$ à la fin de l'exercice.

Commentaires additionnels

« À la suite du lancement de Sears 2.0 en septembre, nous avons commencé à réinventer la stratégie de commercialisation de Sears Canada dans son réseau de magasins traditionnels, a déclaré M. Brandon G. Stranzl, président exécutif de Sears Canada Inc. Nos nouveaux magasins Sears 2.0 ont été conçus pour plaire à nos clients; nous avons tenu compte de leurs besoins en matière d'expérience de magasinage chez Sears Canada et nous nous sommes fondés sur leurs commentaires pour répondre à leurs attentes. Des signes précurseurs comme l'augmentation des ventes par pied carré de vente indiquent que ces magasins sont plus productifs et efficaces sur le plan opérationnel que notre ancien concept. La nouvelle plateforme de commerce électronique fait progresser la technologie de Sears Canada et permet à la Société de faire preuve d'une plus grande agilité en vue d'améliorer l'expérience de magasinage en ligne qu'elle offre à ses clients. De plus, les premiers résultats relatifs au nouveau rayon d'articles à prix réduits sont encourageants. »

« Nous suivons actuellement un processus d'innovation constante visant à offrir de meilleurs produits et de meilleures expériences aux clients pour ainsi générer de meilleurs résultats au fil du temps, a poursuivi M. Stranzl. Nous avons beaucoup de choses à accomplir et nous nous engageons à favoriser les changements nécessaires. Nous avons adopté de nouveaux principes en matière de culture d'entreprise, lesquels seront intégrés à l'échelle de l'organisation; nous réfléchissons et agissons différemment par rapport à il y a un an. Je tiens à remercier nos 17 000 associés qui travaillent sans relâche pour rapidement mettre en œuvre les nouvelles initiatives et je suis impatient de partager notre réussite avec eux, tandis que nous continuons d'établir un lien avec les clients que nous nous sommes engagés à servir. »

Nouveautés au sein de l'équipe de direction

La Société annonce les deux nominations suivantes :

• M. Billy Wong a été nommé chef des finances, après avoir occupé le poste de chef des finances intérimaire depuis le 1^er juillet 2016.
  
  
• M. Shahir Guindi a été nommé membre du conseil d'administration. M. Guindi est l'associé directeur du bureau de Montréal d'Osler, Hoskin & Harcourt LLP, et il occupe aussi le poste d'administrateur de la Banque de développement du Canada et est membre des conseils d'administration de plusieurs autres sociétés.

À propos de Sears Canada

Sears Canada est un détaillant à circuits multiples dont le réseau compte 140 magasins d'entreprise, 71 magasins locaux, plus de 900 comptoirs de ramassage des commandes par catalogue et en ligne, 69 agences Voyages Sears et un service national d'entretien et de réparation. La Société publie également le plus gros catalogue de marchandises diverses au Canada et exploite un site de magasinage en ligne à l'adresse www.sears.ca.

Résumé des initiatives précédemment annoncées

Comme il a été expliqué dans des communiqués antérieurs, la Société a organisé ses nombreuses initiatives de restructuration autour de quatre principaux volets :

1. Sears 2.0 - Sears Canada procède à la mutation des magasins classiques de commerce de détail de Sears vers un modèle plus productif, dont la sélection de marchandises est axée sur les clients et dont l'aménagement est plus souple afin d'optimiser la productivité et l'expérience en magasin. Dans la plupart des cas, ce modèle nécessitera une superficie en pieds carrés réduite pour les catégories existantes, libérant ainsi de l'espace dans le magasin pour de nouvelles catégories et de nouveaux partenariats.
2. Initium - Sears Canada a amorcé un processus de refonte de son architecture technologique au moyen d'une plateforme de commerce électronique qui en sera l'épine dorsale. Cette plateforme permet de structurer Sears Canada en tant qu'entreprise de commerce électronique disposant d'un réseau de magasins connexes, plutôt qu'en un réseau de magasins disposant d'outils technologiques traditionnels et d'un site Internet de commerce électronique connexe, ce qui permettra à Sears Canada d'offrir des services d'exécution et de logistique plus vastes fournis par des tiers relativement à ses actifs logistiques à l'échelle du pays.
3. Immobilier - L'approche de Sears Canada à l'égard de ses actifs immobiliers s'articule autour de deux principaux objectifs : 1) fournir des capitaux et des liquidités afin de stimuler la croissance et de mettre en œuvre d'autres initiatives de création de valeur dans le bilan; et 2) générer de la valeur au moyen de l'aménagement immobilier et d'autres partenariats qui concordent sur le plan stratégique avec sa vision du commerce de détail.
4. Frais de vente, frais généraux et frais d'administration - Sears Canada travaille à harmoniser la structure des coûts de la Société et son investissement dans des ressources afin d'améliorer les produits et la rentabilité.

Mises en garde à l'égard de l'information prospective

Certains renseignements fournis dans ce communiqué sont de nature prospective et sont assujettis à des risques et à des incertitudes importants. L'information prospective touche, entre autres, la performance financière, la stratégie commerciale, les plans, les attentes et les objectifs futurs de la Société. Souvent, mais pas toujours, on peut déterminer que certaines informations sont prospectives par l'utilisation de verbes comme « planifier », « prévoir » ou « ne pas prévoir », « être prévu », « attendre », « s'attendre à », « avoir l'intention de », « anticiper » ou « ne pas anticiper », ou « être d'avis que », ou des variantes de ces verbes et expressions, ou des déclarations au conditionnel ou au futur relatives à la matérialisation de certaines mesures, de certains événements ou de certains résultats. Bien que la Société soit d'avis que les estimations comprises dans ces informations prospectives sont raisonnables, de telles informations prospectives comportent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats, la performance ou les réalisations réels différeront de façon importante des résultats, de la performance ou des réalisations futurs présentés ou sous-entendus dans les informations prospectives, et le lecteur ne doit pas se fier indûment à ces informations prospectives.

Les facteurs qui pourraient faire en sorte qu'il y ait un écart important entre les résultats réels et les prévisions actuelles incluent, sans s'y limiter : les transactions immobilières proposées dans le présent communiqué, lesquelles sont assujetties aux conditions de clôture, à une clôture ne respectant pas les modalités convenues ou à l'absence de clôture; l'incapacité de la Société de livrer une concurrence efficace dans le secteur hautement concurrentiel du commerce de détail; la performance plus chancelante des affaires au quatrième trimestre, qui est habituellement le trimestre le plus solide de la Société; la capacité de la Société de mettre en œuvre avec succès ses initiatives stratégiques; les changements au chapitre des dépenses des consommateurs; la capacité de fidéliser les membres de la haute direction et le personnel clé; la capacité de la Société à bien gérer ses niveaux de stocks; les préférences des consommateurs à l'égard des gammes de produits; la capacité à mettre en œuvre et à maintenir le nouveau programme de la Société en matière de financement à l'intention des consommateurs; la capacité du programme de fidélisation de la Société à attirer et à fidéliser des clients; la capacité à mettre en œuvre avec succès la nouvelle plateforme de commerce électronique de la Société à l'échelle du pays; la capacité de la Société à faire adopter les achats en ligne à un nombre suffisant de clients passant des commandes par catalogue et à transférer en ligne un nombre d'affaires suffisant; les perturbations des systèmes informatiques de la Société; l'instabilité économique, sociale et politique dans certains territoires où les fournisseurs exercent leurs activités; l'intégrité structurelle des fabriques à l'étranger et la sécurité en cas d'incendie; des frais d'expédition accrus, d'éventuels délais et interruptions imputables au transport; une atteinte à la réputation des marques que la Société vend; les changements dans les relations qu'entretient la Société avec ses fournisseurs; les ententes d'impartition conclues avec des tierces parties sur lesquelles se fie la Société, et leur capacité de réaliser les mandats qui leur ont été confiés; la volonté des fournisseurs de la Société de proposer des modalités de paiement acceptables; l'issue des actions en responsabilité de produits; toute compromission ou violation importante de la politique de sécurité de la Société relative aux renseignements sur les clients, les employés ou la Société; l'issue de poursuites judiciaires; les coûts associés à la conformité aux lois et aux règlements environnementaux; le maintien d'une couverture d'assurance adéquate; les conditions météorologiques saisonnières; la capacité d'effectuer et d'intégrer des acquisitions et des placements, et de les conserver; les conditions économiques générales; les risques de liquidité et l'incapacité pour la Société de respecter ses obligations financières; les variations des taux de change; la solvabilité et la stabilité des bénéficiaires de licence et des partenaires d'affaires de la Société; d'éventuelles restrictions de notre accès aux marchés financiers et à d'autres sources de financement; les fluctuations des taux d'intérêt et d'autres changements liés au coût de financement et aux produits tirés de placements; l'éventualité de rendements de placement négatifs du régime de retraite de la Société ou d'une augmentation de l'obligation au titre des prestations définies, y compris l'éventuelle incidence restrictive d'une telle augmentation sur la disponibilité du crédit; la capacité de la Société à négocier habilement avec ses prêteurs afin de faire augmenter le montant disponible en vertu de sa facilité de crédit modifiée et/ou d'obtenir du financement de rechange qui permettrait d'obtenir un crédit plus élevé par rapport à la garantie disponible; la dépréciation d'immobilisations incorporelles et d'autres actifs non courants; la résiliation éventuelle dans l'avenir de certains droits de propriété intellectuelle liés au nom « Sears » et aux marques si Sears Holdings Corporation (« Sears Holdings ») réduit sa participation dans la Société à moins de 10,0 %; les éventuelles situations de conflit d'intérêts dans lesquelles pourraient se trouver certains des administrateurs et des membres de la haute direction de la Société en raison des actions ordinaires qu'ils détiennent dans Sears Holdings; les changements éventuels relatifs à la propriété de la Société par Edward S. Lampert, ESL Investments et d'autres actionnaires importants; les initiatives de réduction des coûts et d'amélioration de la productivité et la mesure dans laquelle ces initiatives donneront les avantages escomptés; les conditions de concurrence dans les secteurs où évolue la Société; les nouvelles prises de position comptables, ou les modifications à des prises de position comptables existantes, qui ont une incidence sur les méthodes que la Société utilise pour présenter sa situation financière et ses résultats d'exploitation; les incertitudes associées aux hypothèses et aux estimations comptables critiques et les modifications des lois, des règles et des règlements applicables à la Société. Des renseignements sur ces facteurs, sur d'autres facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des prévisions et sur des hypothèses ou facteurs importants pris en compte lors de la préparation de l'information prospective se trouvent dans le présent communiqué ainsi qu'à la rubrique 3k, « Facteurs de risque » de la plus récente notice annuelle de la Société, à la rubrique 10, « Risques et incertitudes », du rapport de gestion inclus dans le plus récent rapport annuel de la Société, ainsi qu'à la rubrique 9, « Risques et incertitudes » du rapport de gestion inclus dans le plus récent rapport intermédiaire de la Société, et ailleurs dans les documents déposés par la Société auprès des organismes de réglementation des valeurs mobilières au Canada et aux États-Unis.

Toutes les déclarations prospectives comprises dans le présent communiqué sont fournies sous réserve des présentes mises en garde et des mises en garde présentées à la rubrique « Facteurs de risque » de la plus récente notice annuelle de la Société, à la rubrique « Risques et incertitudes » du plus récent rapport de gestion annuel et intermédiaire de la Société et dans les autres documents déposés par la Société auprès des organismes canadiens et américains de réglementation des valeurs mobilières. Ces facteurs ne sont pas censés représenter une liste exhaustive des facteurs susceptibles d'avoir une incidence sur la Société; toutefois, ils devraient être examinés attentivement, et les lecteurs ne doivent pas se fier indûment aux déclarations prospectives figurant aux présentes ou dans nos autres documents déposés auprès des organismes canadiens et américains de réglementation des valeurs mobilières. À moins d'indication contraire, l'information prospective du présent communiqué est en date du présent document et vise à aider les investisseurs et autres personnes à comprendre la situation financière et les résultats d'exploitation de la Société, de même que ses objectifs et ses priorités stratégiques, et peut ne pas convenir à d'autres fins. Sauf si une exigence légale le requiert, la Société n'a aucune obligation de mettre à jour ni de réviser toute information financière prospective, que ce soit à la lumière de nouvelles informations, d'événements futurs ou autrement.

États financiers consolidés résumés non audités et rapport de gestion

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités de la Société pour la période de 39 semaines close le 29 octobre 2016 et le rapport de gestion y afférent sont disponibles sur le site du Système électronique de données, d'analyse et de recherche à l'adresse www.sedar.com, ainsi que sur le site de la Securities and Exchange Commission des États-Unis à l'adresse www.sec.gov.

Principales données financières consolidées

Les tableaux qui suivent présentent le sommaire des données financières consolidées non auditées et les informations supplémentaires pour les périodes indiquées, lesquelles sont tirées des états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités pour la période de 39 semaines close le 29 octobre 2016. Le sommaire des données financières consolidées non auditées a été préparé conformément aux méthodes utilisées dans la préparation de nos états financiers consolidés audités pour la période de 52 semaines close le 30 janvier 2016. Les données qui figurent aux présentes ne comprennent pas toutes les informations qui doivent être fournies aux termes des IFRS et doivent être lues en parallèle avec les états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités pour la période de 39 semaines close le 29 octobre 2016.

SEARS CANADA INC.
RAPPROCHEMENT DE LA PERTE NETTE ET DU BAIIA AJUSTÉ
Pour les périodes de 13 et de 39 semaines closes le 29 octobre 2016 et le 31 octobre 2015

Non audité

		Troisièmes trimestres						Cumuls annuels
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action)		2016			2015			2016			2015
Perte nette		(120,0)	$		(53,2)	$		(275,2)	$		(98,8)	$
	Charge de transformation^1	10,7			6,8			34,9			6,8
	Profit sur les transactions de cession-bail^2	(5,4)			--			(46,0)			(67,2)
	Perte de valeur des actifs détenus en vue de la vente^3	5,0			--			6,0			--
	Perte de valeur d'autres actifs^4	12,4			--			16,3			--
	Coûts liés à la libération de locaux^5	1,8			--			9,7			--
	Profit lié à la liquidation des prestations de retraite^6	--			--			--			(5,1)
	Coûts liés à TBI^7	--			--			--			6,4
	Coûts pour remédier à la contamination de l'environnement liés aux actifs classés comme détenus en vue de la vente^8	1,3			--			1,8			--
	Dotation aux amortissements	7,7			11,2			24,1			37,3
	Charges financières	5,0			1,6			8,6			7,6
	Produits d'intérêts	(0,5)			(1,5)			(4,6)			(2,0)
	Charge d'impôt sur le résultat	4,3			3,4			5,2			5,7
BAIIA ajusté^9		(77,7)			(31,7)			(219,2)			(109,3)
Perte nette de base par action		(1,18)	$		(0,52)	$		(2,70)	$		(0,97)	$

1.	La charge de transformation pour 2016 se rapporte essentiellement aux indemnités de départ engagées au cours de la période.
2.	Le profit sur les transactions de cession-bail représente le profit net lié à la cession-bail des centres logistiques de la Société situés à Regina, en Saskatchewan, à Calgary, en Alberta, et à Vaughan, en Ontario.
3.	La perte de valeur des actifs détenus en vue de la vente représente la charge liée à la réduction de la valeur comptable des immobilisations corporelles des centres logistiques aux premier et troisième trimestres de 2016 pour la ramener à sa juste valeur moins les frais de vente.
4.	La perte de valeur d'autres actifs représente la charge liée à la réduction de la valeur comptable des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles de certaines unités génératrices de trésorerie au cours des deuxième et troisième trimestres de 2016.
5.	Les coûts liés à la libération de locaux ont principalement trait aux coûts engagés pour libérer certains locaux.
6.	Le profit lié à la liquidation des prestations de retraite a trait à la liquidation des prestations de retraite de membres admissibles couverts en vertu du régime d'avantages autres que de retraite au cours du premier trimestre de 2015.
7.	Les coûts liés à TBI représentent les coûts estimatifs pour la Société liés à TravelBrands Inc. (un bénéficiaire de licence de la Société) découlant d'une demande de protection contre les créanciers.
8.	Les coûts pour remédier à la contamination de l'environnement liés aux actifs classés comme détenus en vue de la vente représentent les coûts estimatifs requis pour restaurer un centre logistique, aux fins de sa vente.
9.	Le BAIIA ajusté est une mesure utilisée par la direction, le secteur du commerce de détail et les investisseurs à titre d'indicateur de la performance opérationnelle de la Société et de sa capacité à contracter des dettes et à en assurer le service, ainsi qu'à titre de mesure d'évaluation. Le BAIIA ajusté est une mesure non définie par les IFRS.

SEARS CANADA INC.
RAPPROCHEMENT DU TOTAL DES PRODUITS TIRÉS DES MARCHANDISES ET DU TOTAL DES VENTES DES MAGASINS COMPARABLES
Pour les périodes de 13 et de 39 semaines closes le 29 octobre 2016 et le 31 octobre 2015

Non audité

		Troisièmes trimestres				Cumuls annuels
(en millions de dollars canadiens)		2016		2015		2016		2015
Total des produits tirés des marchandises		625,2	$	792,1	$	1 869,6	$	2 258,1	$
	Ventes des magasins non comparables	117,7		175,3		418,7		514,4
	Total des ventes des magasins comparables^1	507,5		616,8		1 450,9		1 743,7
Variation du pourcentage du total des ventes des magasins comparables		(7,1)	%	0,4	%	(6,7)	%	(2,5)	%
Variation du pourcentage du total des ventes des magasins comparables par catégorie
	Vêtements et accessoires	(7,9)	%	(2,7)	%	(8,0)	%	(6,8)	%
	Biens pour la maison et biens durables	(6,8)	%	2,5	%	(5,9)	%	0,4	%
Variation du pourcentage des ventes des magasins comparables menant des activités fondamentales de commerce de détail		(8,8)	%	2,7	%	(7,4)	%	(0,6)	%
Variation du pourcentage des ventes des magasins comparables menant des activités fondamentales de commerce de détail par catégorie
	Vêtements et accessoires	(8,3)	%	1,1	%	(7,1)	%	(3,6)	%
	Biens pour la maison et biens durables	(10,0)	%	4,0	%	(8,1)	%	2,0	%

1.	Le total des ventes des magasins comparables représente les ventes de marchandises générées par l'intermédiaire des activités des grands magasins, des magasins Sears décor, des magasins locaux, des magasins de liquidation et des magasins Corbeil de la Société, qui ont été ouverts de façon continue au cours des deux périodes comparées. Les ventes des magasins comparables menant des activités fondamentales de commerce de détail représentent les ventes de marchandises générées par l'intermédiaire des activités des grands magasins et des magasins Sears décor qui ont été ouverts de façon continue au cours des deux périodes comparées. Plus particulièrement, les mesures utilisées pour déterminer les ventes des magasins comparables mettent en parallèle les mêmes semaines civiles pour chaque période, soit les périodes de 13 et de 39 semaines closes le 29 octobre 2016 et le 31 octobre 2015. Le calcul des ventes des magasins comparables est une mesure de la performance et pourrait être influencé par les fluctuations des superficies de vente. Les mesures utilisées pour déterminer les ventes des magasins comparables excluent le circuit du commerce en direct.

SEARS CANADA INC.
ÉTATS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS DE LA SITUATION FINANCIÈRE

Non audité

(en millions de dollars canadiens)	Au 29 octobre 2016		Au 30 janvier 2016		Au 31 octobre 2015
ACTIF
Actifs courants
Trésorerie	155,0	$	313,9	$	74,6	$
Débiteurs, montant net	59,4		59,4		70,3
Impôt à recouvrer	11,2		35,9		40,8
Stocks	701,6		664,8		837,6
Charges payées d'avance	46,7		31,0		45,8
Actifs financiers dérivés	2,8		6,6		4,1
Actifs classés comme détenus en vue de la vente	90,9		22,1		25,9
Total des actifs courants	1 067,6		1 133,7		1 099,1
Actifs non courants
Immobilisations corporelles	233,3		444,1		487,6
Immeubles de placement	2,1		17,0		17,0
Immobilisations incorporelles	18,4		22,5		39,4
Actifs d'impôt différé	0,6		0,6		2,8
Autres actifs à long terme	8,8		15,3		15,6
Total de l'actif	1 330,8	$	1 633,2	$	1 661,5	$
PASSIF
Passifs courants
Créditeurs et charges à payer	351,7	$	332,7	$	399,0	$
Produits différés	135,4		158,3		165,3
Provisions	80,3		75,8		57,1
Impôt sur le résultat à payer	0,1		2,6		3,2
Autres impôts à payer	5,0		17,3		11,3
Passifs financiers dérivés	--		--		0,1
Partie courante des obligations à long terme	3,8		4,0		3,9
Total des passifs courants	576,3		590,7		639,9
Passifs non courants
Obligations à long terme	17,5		20,2		21,2
Produits différés	70,2		74,2		75,6
Passif au titre des régimes de retraite	307,6		326,9		381,4
Passifs d'impôt différé	--		--		2,8
Autres passifs à long terme	83,4		67,0		68,8
Total du passif	1 055,0		1 079,0		1 189,7
CAPITAUX PROPRES
Capital social	14,9		14,9		14,9
Réserve au titre de la rémunération fondée sur des actions	2,8		--		--
Bénéfices non distribués	463,8		739,0		707,7
Cumul des autres éléments de perte globale	(205,7)		(199,7)		(250,8)
Total des capitaux propres	275,8		554,2		471,8
Total du passif et des capitaux propres	1 330,8	$	1 633,2	$	1 661,5	$

SEARS CANADA INC.
COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS DE LA PERTE NETTE ET DE LA PERTE GLOBALE
Pour les périodes de 13 et de 39 semaines closes le 29 octobre 2016 et le 31 octobre 2015

Non audité

		Périodes de 13 semaines				Périodes de 39 semaines
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action)		2016		2015		2016		2015
Produits		625,2	$	792,1	$	1 869,6	$	2 258,1	$
Coût des biens et des services vendus		446,4		533,7		1 339,9		1 513,4
Frais de vente, d'administration et autres		295,4		308,1		841,7		904,5
Perte d'exploitation		(116,6)		(49,7)		(312,0)		(159,8)
Profit sur les transactions de cession-bail		5,4		--		46,0		67,2
Profit lié à la liquidation des prestations de retraite		--		--		--		5,1
Charges financières		5,0		1,6		8,6		7,6
Produits d'intérêts		0,5		1,5		4,6		2,0
Perte avant impôt sur le résultat		(115,7)		(49,8)		(270,0)		(93,1)
Charge (économie) d'impôt sur le résultat
	Exigible	4,8		1,4		3,1		7,3
	Différé	(0,5)		2,0		2,1		(1,6)
		4,3		3,4		5,2		5,7
Perte nette		(120,0)	$	(53,2)	$	(275,2)	$	(98,8)	$
Perte nette de base et diluée par action		(1,18)	$	(0,52)	$	(2,70)	$	(0,97)	$
Perte nette		(120,0)	$	(53,2)	$	(275,2)	$	(98,8)	$
Autres éléments de bénéfice global (perte globale), déduction faite de l'impôt :
Éléments qui pourraient être reclassés ultérieurement en perte nette:
	Profit (perte) sur dérivés de change	3,0		(0,6)		(11,7)		9,0
	Reclassement en perte nette de la perte (du profit) sur les dérivés de change	1,9		(4,2)		5,7		(10,8)
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en perte nette :
	Profit découlant de la réévaluation du montant net du passif au titre des régimes de retraite à prestations définies	--		--		--		2,0
Total des autres éléments de bénéfice global (perte globale)		4,9		(4,8)		(6,0)		0,2
Total de la perte globale		(115,1)	$	(58,0)	$	(281,2)	$	(98,6)	$

SEARS CANADA INC.
TABLEAUX CONSOLIDÉS RÉSUMÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE
Pour les périodes de 13 et de 39 semaines closes le 29 octobre 2016 et le 31 octobre 2015

Non audité

			Périodes de 13 semaines				Périodes de 39 semaines
(en millions de dollars canadiens)			2016		2015		2016		2015
Flux de trésorerie affectés aux activités d'exploitation
	Perte nette		(120,0)	$	(53,2)	$	(275,2)	$	(98,8)	$
	Ajustements pour tenir compte de ce qui suit :
		Dotation aux amortissements	7,7		11,2		24,1		37,3
		Rémunération fondée sur des actions	0,4		--		2,8		(0,4)
		(Profit) perte à la cession d'immobilisations corporelles	(0,4)		--		(1,7)		0,3
		Pertes de valeur	17,4		--		22,3		--
		Profit sur les transactions de cession-bail	(5,4)		--		(46,0)		(67,2)
		Profit lié à la liquidation des prestations de retraite	--		--		--		(5,1)
		Charges financières	5,0		1,6		8,6		7,6
		Produits d'intérêts	(0,5)		(1,5)		(4,6)		(2,0)
		Charge au titre des régimes de retraite	3,4		4,7		10,7		13,8
		Charge au titre des prestations d'invalidité de courte durée	1,0		0,9		3,5		3,8
		Charge d'impôt sur le résultat	4,3		3,4		5,2		5,7
	Intérêts reçus		0,5		0,5		4,6		0,9
	Intérêts payés		(0,8)		(0,7)		(2,4)		(1,9)
	Cotisations aux régimes de retraite		(10,7)		(11,2)		(33,5)		(36,6)
	(Paiements) remboursements d'impôt sur le résultat, montant net		(0,4)		38,4		23,0		84,5
	Variations des soldes hors trésorerie du fonds de roulement		(53,0)		(106,3)		(78,4)		(214,4)
	Variations des actifs et des passifs à long terme hors trésorerie		(7,8)		(4,6)		(6,6)		(8,7)
			(159,3)		(116,8)		(343,6)		(281,2)
Flux de trésorerie provenant des (affectés aux) activités d'investissement
	Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles		(5,7)		(15,8)		(15,4)		(30,1)
	Produit de la vente d'immobilisations corporelles		1,1		--		2,7		0,2
	Produit net sur les transactions de cession-bail		17,6		--		201,5		130,0
			13,0		(15,8)		188,8		100,1
Flux de trésorerie affectés aux activités de financement
	Intérêts payés sur les obligations en vertu des contrats de location­-financement		(0,4)		(0,5)		(1,3)		(1,5)
	Remboursement d'obligations à long terme		(1,0)		(1,0)		(2,9)		(3,0)
			(1,4)		(1,5)		(4,2)		(4,5)
Incidence du taux de change sur la trésorerie à la fin de la période			0,8		--		0,1		1,2
Diminution de la trésorerie			(146,9)		(134,1)		(158,9)		(184,4)
Trésorerie au début de la période			301,9	$	208,7	$	313,9	$	259,0	$
Trésorerie à la fin de la période			155,0	$	74,6	$	155,0	$	74,6	$

SOURCE Sears Canada Inc.

Relations avec les médias : Vincent Power, Sears Canada, communications nationales, 416-941-4422, [email protected]