Sportscene maintient le cap malgré le contexte économique actuel

MONTRÉAL, le 22 janv. 2015 /CNW Telbec/ - À l'occasion de son assemblée annuelle des actionnaires tenue ce matin à la Cage aux Sports de Boucherville, GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A) a rendu publics les résultats financiers du premier trimestre de l'exercice 2015, soit la période de 13 semaines terminée le 30 novembre 2014. Affecté par la conjoncture économique difficile, le réseau La Cage aux Sports affiche un repli de 5,2 % de ses ventes totales ⁽¹⁾, lesquelles se sont chiffrées à 26,3 millions $. Cette baisse est essentiellement attribuable à une diminution des ventes moyennes par Cage comparable ⁽²⁾.

Les produits de Sportscene ont affiché une légère diminution de 1,0 % pour s'établir à 17,3 millions $, la baisse des produits de restauration ayant été compensée en partie par une hausse des produits générés par les activités liées à la rénovation de Cages. Cependant, le BAIIA ajusté ⁽³⁾ est passé de 2,0 millions $ au premier trimestre de l'exercice précédent à 1,2 million $ cette année, cette baisse étant principalement attribuable au recul des ventes moyennes par Cage comparable et à la révision de l'offre menu.  Par conséquent, la Société a clos le premier trimestre de l'exercice 2015 avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 25 000 $ ou 0,01 $ par action (de base et dilué), par rapport à 787 000 $ ou 0,19 $ par action à la même période l'an dernier. 

Sportscene se concentre actuellement sur la mise en œuvre de son nouveau plan stratégique visant, au moyen d'un renouvellement en profondeur, à positionner La Cage aux Sports pour un nouveau cycle de croissance. Le contexte économique actuel ne fait qu'accentuer l'importance de poursuivre l'exécution de cette stratégie dont le volet le plus important consiste à rehausser l'expérience client sous toutes ses formes. À cet effet, les principales actions suivantes ont été initiées :

• Introduction d'un nouveau design intérieur, inauguré lors de l`ouverture de la Cage de Boucherville. Au cours des derniers mois, quatre autres restaurants ont été rénovés en vertu de ces nouveaux standards. La transformation se poursuivra en 2015 selon un plan de rénovation bien établi.
• Introduction d'un menu entièrement révisé, déployé dans tout le réseau.

« Compte tenu de l'actuel environnement d'affaires et des coûts associés à la mise en œuvre de notre plan d'action, nous faisons preuve de prudence quant aux perspectives financières à court terme de Sportscene, » a déclaré Jean Bédard, président et chef de la direction de Sportscene. « Cependant, nous sommes confiants que la stratégie mise en œuvre posera les bases d'une compétitivité et d'une rentabilité accrues à moyen et long terme. De plus, Sportscene continue de bénéficier d'une situation financière saine afin de mener à bien sa démarche de renouvellement. »

Nouvelle administratrice au sein du CA de Groupe Sportscene

La Société est heureuse d'annoncer la nomination de madame Annick Mongeau à titre d'administratrice au sein de son conseil d'administration. Professionnelle des communications et des affaires publiques, elle œuvre dans ce domaine depuis plus de 20 ans et dirige sa propre agence de communication. Elle siège également au conseil d'administration du Groupe TVA inc.

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la plus importante chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe 51 « Cages », dont 40 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 11 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue d'événements sportifs de calibre national et international.

Notes :
Les mesures suivantes utilisées par la Société ne sont pas des mesures conformes aux Normes internationales d'information financière (« IFRS ») :

(1)	Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, détenus en partenariats et corporatifs.
(2)	Les ventes moyennes par Cage comparable isolent l'effet des ouvertures et fermetures de restaurants afin d'évaluer l'évolution réelle des ventes des restaurants.
(3)	Dans l'état du résultat global de Sportscene, le BAIIA ajusté correspond au poste « Résultat avant frais financiers, amortissement, quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées et impôts sur le résultat », duquel sont exclus les autres gains et pertes.

Pour de plus amples renseignements sur les résultats et l'évolution de la situation financière de Groupe Sportscene inc., se référer au rapport de gestion intermédiaire et aux états financiers consolidés intermédiaires résumés et notes afférentes pour la période de 13 semaines terminée le 30 novembre 2014, disponibles sur SEDAR.

La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de règlementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés intermédiaires résumés du résultat global (en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation) (non audités)
		13 semaines terminées les
		30 novembre	24 novembre
		2014	2013
		$	$
Produits		17 342	17 521
Coût des produits vendus		5 633	5 033
Charges de vente et d'administration, excluant les amortissements		10 522	10 538
Perte sur cession d'immobilisations corporelles		10	6
Résultat avant frais financiers, amortissements, quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées et impôts sur le résultat		1 177	1 944
Amortissements		981	903
Frais financiers		163	143
Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées		19	(132)
		1 163	914
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat		14	1 030
Charge d'impôt sur le résultat		9	241
Résultat net et résultat global		5	789
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société		25	787
Participations ne donnant pas le contrôle		(20)	2
Résultat net et résultat global		5	789
Résultat par action (en $) :
	De base	0,01	0,19
	Dilué	0,01	0,19
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base	4 165	4 165
	Dilué	4 221	4 231

États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière (en milliers de dollars canadiens) (non audités)
		Au 30 novembre	Au 31 août
		2014	2014
		$	$
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie	6 169	8 528
	Débiteurs	5 233	3 722
	Impôts à recevoir	687	568
	Stocks	2 073	2 041
	Frais payés d'avance	468	336
Total des actifs courants		14 630	15 195
Effets à recevoir		1 607	1 514
Immobilisations corporelles		36 107	36 046
Actifs incorporels		730	719
Actif d'impôt différé		1 486	1 783
Investissements dans des coentreprises et entreprises associées		4 058	4 137
Goodwill		2 792	2 792
Total de l'actif		61 410	62 186
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer	8 719	7 560
	Impôts à payer	158	216
	Produits et crédits différés	788	872
	Tranche courante de la dette à long terme	2 643	2 052
Total des passifs courants		12 308	10 700
Dette à long terme		12 613	14 531
Produits et crédits différés		995	1 078
Passif d'impôt différé		765	1 168
Total du passif		26 681	27 477
Capitaux propres
	Capital-actions	3 551	3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions	383	368
	Résultats non distribués	30 531	30 506
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société		34 465	34 425
Participations ne donnant pas le contrôle		264	284
Total des capitaux propres		34 729	34 709
Engagements, garanties et éventualités
Total du passif et des capitaux propres		61 410	62 186

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie (en milliers de dollars canadiens) (non audités)
		13 semaines terminées les
			30 novembre	24 novembre
			2014	2013
			$	$
Activités opérationnelles
	Résultat net et résultat global		5	789
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles :
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles	10	6
		Amortissement des immobilisations corporelles	967	891
		Amortissement des actifs incorporels	14	12
		Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées	19	(132)
		Dividendes reçus des coentreprises et des entreprises associées	125	300
		Rémunération à base d'actions	15	12
		Charges financières comptabilisées en résultat net	163	143
		Intérêts payés	(157)	(140)
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net	9	241
		Impôts sur le résultat payé	(292)	(300)
			878	1 822
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales		(1 078)	(631)
			(200)	1 191
Activités de financement
	Augmentation de la dette à long terme		800	1 500
	Remboursement de la dette à long terme		(2 133)	(516)
			(1 333)	984
Activités d'investissement
	Acquisition d'actifs, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		-	(881)
	Investissements dans des coentreprises et entreprises associées		(65)	-
	Variation des effets à recevoir		(93)	(68)
	Acquisitions d'immobilisations corporelles		(651)	(1 560)
	Cessions d'immobilisations corporelles		8	5
	Acquisitions d'actifs incorporels		(25)	(18)
			(826)	(2 522)
Diminution de la trésorerie et équivalents de trésorerie			(2 359)	(347)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période			8 528	7 825
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période			6 169	7 478

SOURCE Le Groupe Sportscene inc

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction; Josée Pépin, vice-présidente, finances, 450-641-3011