Transcontinental poursuit l'amélioration de sa rentabilité en terminant
l'année avec un fort quatrième trimestre
Au quatrième trimestre 2009
---------------------------
- Croissance de 15 % du bénéfice d'exploitation avant amortissement
ajusté(1) malgré une diminution de 9 % des revenus par rapport à 2008.
- Croissance de 12 % du bénéfice net attribuable aux actions
participantes ajusté(2) qui exclut les éléments inhabituels; par action
participante, le bénéfice net attribuable aux actions participantes
ajusté(3) a augmenté de 12 % passant de 0,59 $ à 0,66 $.
- Croissance du bénéfice net attribuable aux actions participantes, qui
passe d'une perte de 94,3 millions de dollars à un gain de
43,1 millions principalement en raison d'éléments inhabituels; par
action participante, le bénéfice net est passé d'une perte de 1,17 $ à
un gain de 0,53 $.
Pour l'exercice financier 2009
------------------------------
- Diminution de 3 % du bénéfice d'exploitation avant amortissement
ajusté(4) et de 6 % des revenus par rapport à l'exercice financier
2008.
- Diminution de 7 % du bénéfice net attribuable aux actions participantes
ajusté(5) qui exclut les éléments inhabituels; par action participante,
le bénéfice net attribuable aux actions participantes ajusté(6) a
diminué de 6 %, passant de 1,72 $ à 1,61 $.
- Diminution du bénéfice net attribuable aux actions participantes qui
est passé de 6,6 millions de dollars à une perte de 82,3 millions
principalement en raison d'éléments inhabituels tels que la radiation
d'écarts d'acquisition; par action participante, le bénéfice net est
passé d'un gain de 0,08 $ à une perte de 1,02 $.
- Mise en place rapide d'un plan de rationalisation qui a généré des
économies de coûts récurrentes d'environ 110 millions de dollars par
année, dont près de 80 millions en 2009.
- Création du secteur des communications marketing dédié aux nouveaux
services axés sur la personnalisation publicitaire et les nouvelles
plateformes de communications.
- Acquisitions de Redwood Custom Communications, un chef de file nord-
américain des communications sur mesure sur plusieurs plateformes, et
de Conversys, le premier fournisseur canadien de circulaires
électroniques.
- Poursuite du développement numérique du secteur des médias avec, entre
autres, le lancement avec grand succès de weblocal.ca, un site de
recherche pancanadien pour les communautés locales.
- Début de l'impression du San Francisco Chronicle dans le cadre d'un
contrat de 15 ans et entrée en vigueur des deux nouveaux contrats
d'impression d'une durée de six ans avec Rogers Communications.
- Conclusion d'ententes de financement totalisant 888 millions de
dollars, dont 100 millions découlant d'un placement d'actions
privilégiées.
--------------------------
1-2-3-4-5-6 Veuillez vous référer à la section "Conciliation des mesures
financières non conformes aux PCGR" à la page 8.
</pre>
<p/>
<p>MONTRÉAL, le 15 déc. /CNW Telbec/ - Des économies de coûts de près de 80 millions de dollars reliées au plan de rationalisation que Transcontinental a rapidement mis en place pour contrer la récession et les multiples gains d'efficacité qui en ont résulté; le début des activités d'impression d'importants contrats, dont ceux du <location>San Francisco</location> Chronicle et de Rogers Communications; des investissements continus au cours des dernières années dans la technologie, les nouveaux médias et le développement de ses marques; et la solide performance des activités d'édition de livres pédagogiques et de distribution de porte en porte : tels sont les principaux facteurs qui ont permis à Transcontinental d'améliorer sa rentabilité d'un trimestre à l'autre en <chron>2009 et</chron> de terminer l'année avec un fort quatrième trimestre. Reflet de cette performance, le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a progressé de façon systématique au cours de l'année et a culminé au quatrième trimestre avec une croissance de 15 %. Transcontinental a également surpassé sa performance de 2008 au cours des deux derniers trimestres malgré des conditions économiques toujours difficiles.</p>
<p>"Je suis particulièrement fier de notre performance d'exploitation au quatrième trimestre, l'une des meilleures de notre histoire, et de l'amélioration continue de nos résultats financiers tout au long de l'année dans un contexte de fortes turbulences, a déclaré François Olivier, président et chef de la direction. Nous réussissons à traverser cette récession sévère en faisant mieux que la plupart de nos principaux concurrents et en rattrapant en grande partie notre retard par rapport à 2008. Notre gestion de la récession est responsable et disciplinée. Nous avons réagi dès le début, et nous l'avons fait à notre façon, c'est-à-dire en faisant appel à la mobilisation, à l'esprit d'innovation et à la capacité d'exécution de nos gens dans l'ensemble de l'entreprise. Ils ont répondu en multipliant de nouvelles façons de faire plus efficaces, les mesures de réduction des coûts et les idées originales de développement. Je veux les remercier d'avoir ainsi pris à cœur, dans un contexte difficile, l'intérêt de l'ensemble des employés et la pérennité de Transcontinental.</p>
<p>"Nous avons également réussi à conclure des ententes de financement totalisant 888 millions de dollars malgré la rareté du crédit, et ce, à des taux compétitifs, a-t-il poursuivi. J'y vois la reconnaissance par les investisseurs de notre crédibilité financière, ainsi que leur confiance dans notre stratégie de croissance et nos perspectives d'avenir. Nous entendons maintenir cet équilibre prudent entre nos profits, nos coûts, notre dette et nos investissements.</p>
<p>"Les économies de coûts récurrentes d'environ 110 millions de dollars par année résultant de notre plan de rationalisation, notre situation financière qui a permis en <chron>2009, et</chron> permettra en 2010, de continuer à investir dans notre développement, notamment du côté numérique, ainsi que notre décision de concentrer nos nouveaux services de communications marketing dans un secteur distinct pour favoriser leur expansion, nous placent en excellente position pour profiter des occasions d'affaires qui se présenteront au cours de la prochaine année dans nos marchés en évolution constante, a conclu M. Olivier. Transcontinental est aujourd'hui une entreprise plus flexible et plus concentrée que jamais sur ses actifs et ses priorités stratégiques. Je suis confiant pour l'avenir."</p>
<p>Comme il a été annoncé à la fin du troisième trimestre, la Société a décidé d'utiliser dorénavant le ratio d'endettement net (incluant l'utilisation du programme de titrisation) sur le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté comme indicateur principal de mesure du levier financier. De plus, la direction se fixe comme objectif de maintenir ce ratio à l'intérieur d'une fourchette cible de 2,00 à 2,50 et prévoit l'atteindre avant la fin de l'exercice 2011. Au 31 octobre 2009, ce ratio était de 2,59. Par ailleurs, au 31 octobre 2009, le ratio d'endettement net sur capitalisation totale de la Société était de 42 %, à l'intérieur de l'objectif de 35 % à 50 % fixé par la direction.</p>
<p/>
<p>Faits saillants financiers</p>
<p/>
<p>Au cours du quatrième trimestre terminé le 31 octobre 2009, Transcontinental a dégagé des revenus consolidés de 594 millions de dollars, comparativement à 653,3 millions au trimestre correspondant de 2008, en baisse de 9 %, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a augmenté de 15 %, passant de 108,3 millions à 124,3 millions. Les variations favorables du taux de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine et mexicaine ont contribué positivement pour 0,8 million de dollars aux revenus et pour 3,1 millions au bénéfice d'exploitation avant amortissement.</p>
<p>Le bénéfice net attribuable aux actions participantes est passé d'une perte de 94,3 millions de dollars en 2008 à un gain de 43,1 millions en 2009, en raison principalement de la radiation d'un écart d'acquisition reliée aux activités de publipostage aux États-Unis et d'une charge de restructuration qui ont été portées aux résultats financiers du quatrième trimestre 2008; par action participante, le bénéfice net attribuable aux actions participantes est passé d'une perte de 1,17 $ à un gain de 0,53 $. Pour sa part, le bénéfice net attribuable aux actions participantes ajusté, qui exclut la dépréciation d'actifs, les frais de rationalisation et les dépréciations d'écarts d'acquisition et d'actifs incorporels, a augmenté de 12 %, passant de 47,9 millions de dollars à 53,7 millions; par action participante, le bénéfice net attribuable aux actions participantes ajusté a augmenté de 12 %, passant de 0,59 $ à 0,66 $.</p>
<p/>
<p>Pour la période de 12 mois terminée le 31 octobre 2009, ce fort quatrième trimestre a permis de rattraper en grande partie le retard accumulé lors des deux premiers trimestres, au cœur de la récession. Les revenus consolidés ont diminué de 6 %, passant de 2,43 milliards de dollars à 2,29 milliards, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a diminué de 3 %, passant de 361,5 millions à 349,3 millions. L'effet positif du taux de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine et mexicaine, a contribué pour 63,2 millions de dollars aux revenus et 16,6 millions au bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté. La baisse des activités de publipostage aux États-Unis représente 43 % de la diminution des revenus consolidés de la Société par rapport à l'exercice précédent, le reste étant surtout attribuable d'une part, à la disposition d'actifs d'impression et d'édition et, d'autre part, à la réduction des dépenses publicitaires et de marketing.</p>
<p>Le bénéfice net attribuable aux actions participantes est passé de 6,6 millions de dollars en 2008 à une perte nette de 82,3 millions en 2009. Cette baisse est principalement due à la dépréciation d'actifs incorporels, aux radiations d'actifs et aux frais reliés aux mesures de rationalisation, ainsi qu'à la radiation d'écarts d'acquisition, qui ont été portés aux résultats financiers de l'exercice 2009. Déduction faite des impôts, l'effet de ces éléments inhabituels totalisait 212,5 millions de dollars pour l'ensemble de l'exercice financier 2009, soit 2,63 $ par action participante. Par action participante, le bénéfice net attribuable aux actions participantes est ainsi passé d'un gain de 0,08 $ à une perte de 1,02 $, en baisse de 1,10 $.</p>
<p>Pour sa part, le bénéfice net attribuable aux actions participantes ajusté, qui exclut les éléments inhabituels, a diminué de 7 %, passant de 140,3 millions de dollars à 130,2 millions. Par action participante, le bénéfice net attribuable aux actions participantes ajusté a diminué de 6 %, passant de 1,72 $ à 1,61 $.</p>
<p>Pour une information financière plus détaillée, veuillez consulter le Rapport de gestion pour l'exercice terminé le 31 octobre <chron>2009 et</chron> les états financiers complets que vous trouverez sur le site <a href="http://www.transcontinental.com">www.transcontinental.com</a>, à la section "Investisseurs".</p>
<p/>
<p>Plan de rationalisation</p>
<p/>
<p>La Société a rapidement mis en place un important plan de rationalisation dont l'objectif était d'ajuster la capacité de production de Transcontinental à la demande dans chacun de ses marchés et de refléter la baisse des revenus publicitaires dans ses magazines et ses journaux. Cinq usines d'impression ont été fusionnées ou consolidées, deux autres ont été vendues, huit publications ont cessé de paraître et deux ont été vendues. Près de 2000 postes ont été abolis, la moitié dans les activités de publipostage aux États-Unis. Un ensemble d'autres mesures temporaires, allant d'un contrôle ciblé des embauches à des congés sans solde et à des semaines de travail écourtées, ont également été implantées à la grandeur de l'entreprise. Les cadres supérieurs de l'entreprise ont décidé de contribuer en prenant deux semaines de congé sans solde mais en les travaillant quand même, ce qui représente une réduction de salaire de 4 %. En tout, les économies de coûts récurrentes atteignent environ 110 millions de dollars, dont près de 80 millions dès 2009.</p>
<p/>
<p>Faits saillants de l'exploitation</p>
<p/>
<p>En 2009, Transcontinental a poursuivi l'implantation de sa stratégie de croissance unique comportant deux volets intégrés : bâtir le nouveau et renforcer ses activités traditionnelles porteuses. Cette stratégie s'inscrit dans sa mission d'aider les entreprises et les annonceurs à identifier, à joindre et à fidéliser leurs consommateurs cibles à travers une offre globale et intégrée. Transcontinental se définit dorénavant comme un fournisseur de solutions marketing sur mesure et sur différentes plateformes de communications, imprimées ou numériques.</p>
<p>Voici, à la lumière de cette stratégie, les principaux faits saillants de l'exploitation pour l'exercice financier 2009 par secteur.</p>
<p/>
<pre>
Secteur des communications marketing
------------------------------------
</pre>
<p/>
<p>Le développement de Transcontinental au cours des prochaines années sera fortement influencé par sa capacité à offrir à ses clients de nouveaux services axés sur la personnalisation publicitaire (analyse de bases de données, marketing interactif par courriel et communications sur mesure), ainsi que sur les nouvelles plateformes de communications. Le dernier exercice a donné lieu à plusieurs actions et réalisations concrètes à ce chapitre.</p>
<p/>
<pre>
- Création, en novembre 2008, du secteur des communications marketing
avec comme objectif d'accroître l'offre intégrée de Transcontinental en
mettant à la disposition des clients des solutions axées sur le
développement de nouveaux services de marketing personnalisé et les
nouvelles plateformes de communications.
- Nomination de Christian Trudeau au poste de président du secteur des
communications marketing. Il est entré en fonction en avril 2009.
Depuis 2004, M. Trudeau était président et chef de l'exploitation de
Centria Commerce, une entreprise spécialisée en commerce électronique.
Auparavant, il avait été président et chef de l'exploitation de BCE
Emergis, un chef de file nord-américain en commerce électronique, et
avait également occupé des postes de cadre supérieur au sein de Bell
Canada et à la Bourse de Montréal.
- Deux acquisitions stratégiques sont venues enrichir l'offre de service
de ce nouveau secteur durant le dernier exercice financier : Redwood
Custom Communications, situé à Toronto, un chef de file nord-américain
des communications sur mesure qui crée des solutions clés en main de
contenu personnalisé pour l'imprimé et le numérique; et Conversys,
situé à London, en Ontario, le premier fournisseur canadien de
circulaires électroniques spécialisé dans la réutilisation et
l'adaptation de contenus créés pour l'impression en contenu Internet
interactif.
- À l'issue de l'exercice financier, la direction a décidé de dédier
entièrement le secteur des communications marketing à son rôle premier
en y concentrant ses nouveaux services et en transférant les activités
canadiennes d'impression commerciale et de publipostage dans le secteur
de l'impression. Cela contribuera à la fois à intensifier le nouveau et
à solidifier les assises traditionnelles de l'entreprise.
</pre>
<p/>
<p>Sur la base de cette dernière restructuration réalisée au mois de novembre 2009, le secteur des communications marketing a des revenus annualisés d'environ 120 millions de dollars et compte plus de 800 employés.</p>
<p/>
<pre>
Secteur des médias
------------------
</pre>
<p/>
<p>Le secteur des médias regroupe les activités d'édition de magazines, de journaux et de livres, la distribution de porte en porte et la gestion de plus de 120 sites ou portails Internet. Ce secteur a également été très actif à bâtir le nouveau tout en renforçant ses activités d'édition de base.</p>
<p/>
<pre>
- En 2009, Transcontinental a continué d'investir dans le développement
stratégique du secteur des médias, notamment du côté numérique. L'un
des faits saillants a été le lancement de weblocal.ca, un portail
pancanadien de recherche en ligne qui offre aux annonceurs locaux une
vitrine sur Internet et qui permet aux consommateurs de trouver
rapidement le service qu'ils recherchent, de l'évaluer et d'échanger
des commentaires ou des conseils. Ce portail a déjà dépassé les deux
millions de visiteurs uniques par mois.
- Grâce à la force de ses marques et à la pertinence de ses contenus,
Transcontinental étend sa présence sur Internet avec grand succès
depuis plusieurs années. En 2009, entre autres, le magazine Coup de
pouce a profité de son 25e anniversaire pour lancer un nouveau site
interactif et convivial. Pour leur part, The Hockey News, Canadian
Living, le quotidien Métro, ainsi que des nouvelles financières et
économiques du journal Les Affaires, de Finance et Investissement et
d'Investment Executive, sont maintenant accessibles sur la technologie
du mobile.
- D'un modèle de revenus élaboré sur la base de la vente de pages
publicitaires dans ses journaux ou ses magazines, Transcontinental vend
maintenant en plus des bannières publicitaires sur ses sites Internet
et des abonnements sur ses portails comme weblocal.ca. L'entreprise a
tiré des revenus de 27,5 millions de dollars de ses sites Internet, une
hausse de 30 % par rapport à 2008, et ces activités Internet sont
rentables. Ses 120 sites et portails rejoignent en moyenne plus de six
millions de visiteurs uniques par mois.
- La création de l'équipe de ventes Solutions 360 se révèle
particulièrement prometteuse. Son objectif est de présenter une offre
intégrée des produits imprimés et des outils numériques du secteur des
médias, et même de l'ensemble de l'entreprise, auprès de grands
clients. L'équipe compte déjà des réalisations de marque à son crédit.
- Les activités de distribution de porte en porte ont continué leur
croissance malgré la récession alors que le Publisac continue de
s'imposer comme un outil de marketing efficace et rentable pour les
clients détaillants. Plusieurs gains de clients ont ponctué la dernière
année. Rappelons que depuis janvier 2008, le Publisac est en plastique
oxo-biodégradable certifié d'Environmental Products inc. (EPI(R)).
- Chenelière Éducation, le principal éditeur de livres pédagogiques de
langue française au Canada, a connu une autre excellente année en 2009
grâce, entre autres, à la réforme scolaire au Québec. La qualité de ses
produits et de ses services lui a d'ailleurs valu de nombreuses
reconnaissances. De son côté, le quotidien Métro a probablement été
l'un des seuls quotidiens en Amérique du Nord à connaître une
croissance de ses revenus, confirmant ainsi son statut de quotidien le
plus lu sur l'île de Montréal.
</pre>
<p/>
<p>Le secteur des médias a généré des revenus de 607 millions de dollars en <chron>2009 et</chron> compte 3100 employés. Natalie Larivière en est la présidente.</p>
<p/>
<pre>
Secteur de l'impression
-----------------------
</pre>
<p/>
<p>Pour en soutenir l'efficacité, les activités d'impression sont maintenant regroupées au sein d'un secteur unique qui constitue la plus importante source de revenus de la Société. En 2009, l'amélioration continue de l'efficacité et l'utilisation des plus récentes technologies ont été au cœur de l'évolution de ce secteur.</p>
<p/>
<pre>
- Le secteur de l'impression s'est toujours distingué par son efficacité
et sa capacité d'exécution. En 2009, en raison de la récession, il
s'est livré à un exercice sans précédent d'évaluation de ses actifs
afin d'ajuster systématiquement ses coûts à la demande, usine par
usine, groupe par groupe et région par région. Outre de multiples
mesures de rationalisation locales, des entités ont été regroupées et
des actifs moins stratégiques ont été vendus ou fermés.
- En 2009, les investissements en immobilisations ont été concentrés sur
les initiatives absolument nécessaires ou stratégiques.
Transcontinental a cependant continué à profiter des investissements de
quelque 500 millions de dollars en immobilisations effectués au cours
des trois dernières années qui placent l'entreprise à la tête de l'une
des plateformes les plus modernes en Amérique du Nord, notamment du
côté des journaux, des circulaires et des magazines. Ses équipements à
la fine pointe de la technologie lui ont valu de renforcer sa position
de leader dans chacun de ses créneaux. Ainsi, deux nouveaux contrats
exclusifs de six ans avec Rogers Communications sont entrés en vigueur
au début de 2009 : le premier, pour l'impression de la totalité de ses
magazines, et le second, pour la production et l'impression de ses
produits marketing. Ces deux gains majeurs s'ajoutent au plein effet du
contrat de Shoppers Drug Mart-Pharmaprix sur toute l'année et aux
multiples gains de clients du côté de l'impression de circulaires et de
journaux.
- Les activités d'impression et de distribution du San Francisco
Chronicle, dans le cadre d'un contrat de 15 ans évalué à un milliard de
dollars américains (en excluant le papier), ont débuté en juillet à la
nouvelle usine de Fremont, en Californie. Transcontinental a investi
environ 230 millions de dollars américains dans cette nouvelle usine
équipée des plus récentes technologies permettant, entre autres, une
utilisation maximale de la couleur et du papier glacé, une première aux
États-Unis. En outre, la modernisation de l'usine Transcontinental
Transmag, à Montréal, a été complétée selon l'échéancier prévu et la
production sur les nouvelles presses a débuté dans la seconde moitié de
l'exercice 2009. Il s'agit d'un investissement d'environ 60 millions de
dollars.
- La mise sur pied d'une plateforme unique d'impression de journaux et de
circulaires à travers le Canada, une première au pays, se poursuit
selon le calendrier prévu. Cette plateforme offrira à The Globe and
Mail, dans le cadre d'un contrat d'impression de 1,7 milliard de
dollars sur 18 ans commençant à la fin de 2010, la possibilité d'avoir
de la couleur à chaque page tout en mettant à la disposition des
clients détaillants de Transcontinental les plus récentes technologies
d'impression. Cette plateforme manufacturière hybride, qui représente
un investissement total de 175 millions de dollars, constitue pour
Transcontinental une nouvelle forme de spécialisation de ses usines
dont découleront d'importants avantages en matière de synergie et
d'efficacité opérationnelle.
</pre>
<p/>
<p>Sur la base de la dernière restructuration réalisée au mois de novembre 2009, le secteur de l'impression a des revenus annualisés de 1,57 milliard de dollars et compte 8600 employés. Son président est <person>Brian Reid</person>. Promu à ce titre en novembre 2008, M. Reid est à l'emploi de Transcontinental depuis 1992. Depuis 2003, il était vice-président principal du groupe d'impression des catalogues et des magazines au <location>Canada</location> et aux États-Unis.</p>
<p/>
<p>Conciliation des mesures financières non conformes aux PCGR</p>
<p/>
<p>Les données financières ont été préparées en conformité avec les principes comptables généralement reconnus du <location>Canada</location> (PCGR). Cependant, certaines mesures utilisées dans le présent communiqué ne sont pas définies par les PCGR et pourraient être calculées différemment par d'autres entreprises. La Société croit que certaines mesures financières non conformes aux PCGR, si elles sont présentées parallèlement à des mesures financières comparables parmi les PCGR, sont utiles pour les investisseurs et les autres lecteurs, puisque ces informations permettent de mesurer de manière appropriée la performance des activités de la Société. À l'interne, la Société utilise ces mesures financières non conformes aux PCGR pour évaluer la performance de ses activités et l'efficacité de ses gestionnaires. Ces mesures doivent être considérées comme un complément aux mesures de performance financière conformes aux PCGR. Elles ne s'y substituent pas et n'y sont pas supérieures.</p>
<p/>
<p>Le tableau suivant permet de concilier les mesures financières conformes aux PCGR et celles non conformes aux PCGR.</p>
<p/>
<pre>
Conciliation des mesures financières non conformes aux PCGR
(non vérifiées)
-------------------------------------------------------------------------
Pour les Pour les
(en millions de dollars, trimestres terminés exercices terminés
sauf les données les 31 octobre les 31 octobre
par action) 2009 2008 2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette)
attribuable aux actions
participantes 43,1 $ (94,3)$ (82,3)$ 6,6 $
Dividendes sur actions
privilégiées 0,5 - 0,5 -
Part des actionnaires
sans contrôle - - 0,3 (0,4)
Impôts sur les bénéfices 12,7 (54,8) (2,7) (31,7)
Escompte sur vente de
débiteurs 0,6 2,2 4,5 9,3
Frais financiers 14,2 7,9 41,0 30,5
Dépréciation des écarts
d'acquisition et actifs
incorporels 3,3 192,1 172,6 192,1
Dépréciation d'actifs et
frais de restructuration 11,7 23,0 78,0 27,4
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice d'exploitation
ajusté 86,1 76,1 211,9 233,8
-------------------------------------------------------------------------
Amortissement 38,2 32,2 137,4 127,7
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice d'exploitation
avant amortissement
ajusté 124,3 $ 108,3 $ 349,3 $ 361,5 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette)
attribuable aux actions
participantes 43,1 $ (94,3)$ (82,3)$ 6,6 $
Dépréciation d'actifs et
frais de restructuration
(après impôts) 7,5 15,4 54,6 18,4
Dépréciation des écarts
d'acquisition et actifs
incorporels (après impôts) 3,1 126,8 157,9 126,8
Ajustements inhabituels aux
impôts sur les bénéfices - - - (11,5)
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net attribuable
aux actions participantes
ajusté 53,7 47,9 130,2 140,3
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Nombre moyen d'actions
participantes en
circulation 80,8 80,8 80,8 81,7
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net attribuable
aux actions participantes
ajusté par action 0,66 $ 0,59 $ 1,61 $ 1,72 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Fonds liés aux activités
d'exploitation 82,8 $ 152,4 $ 78,8 $ 284,0 $
Variation des éléments
hors caisse liés à
l'exploitation (16,0) 74,8 (168,7) (12,9)
-------------------------------------------------------------------------
Fonds générés par les
activités d'exploitation
avant variation des
éléments hors caisse liés
à l'exploitation 98,8 $ 77,6 $ 247,5 $ 296,9 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Dette à long terme 819,0 $ 602,1 $
Portion à court terme de
la dette à long terme 7,8 194,3
Trésorerie et équivalents
de trésorerie (34,7) (90,7)
-------------------------------------------------------------------------
Endettement net 792,1 $ 705,7 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
</pre>
<p/>
<p>Développement durable</p>
<p/>
<p>Transcontinental a fait du développement durable une priorité.</p>
<p>Après s'être donné une politique avant-gardiste d'achat de papier allant bien au-delà des normes et des certifications reconnues, Transcontinental a entrepris de sensibiliser les fournisseurs et les clients afin de les aider à franchir concrètement ce pas ensemble. Les résultats de cette concertation quotidienne continuent d'être très encourageants. Ainsi, de 2008 à 2009, l'utilisation par ses clients du papier classé catégorie "or", le sommet en matière de respect des normes de gestion durable des forêts, a augmenté de 55 %. Cela fait suite à une augmentation d'utilisation de 37 % de 2007 à 2008, ce qui représente aujourd'hui près de la moitié de nos produits imprimés.</p>
<p>Par ailleurs, en 2009, les 42 installations d'impression de Transcontinental au <location>Canada</location> et aux États-Unis ont toutes obtenu la triple certification de traçabilité des produits forestiers. Celle-ci garantit que le processus par lequel le papier est fabriqué respecte les plus hautes normes de gestion durable des forêts. À noter en outre que la nouvelle usine de Fremont, où est imprimé le <location>San Francisco</location> Chronicle, est l'une des premières imprimeries en Amérique du Nord à avoir été construites selon les normes et standards LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).</p>
<p>Enfin, la Société produit cette année son premier rapport sur le développement durable. Celui-ci a été élaboré selon la norme GRI (Global Reporting Initiative), une référence respectée en ce qui a trait à la méthodologie en la matière. Un résumé sera disponible dans le rapport annuel <chron>2009 et</chron> le document complet sera accessible sur le site transcontinental.com à compter de février 2010.</p>
<p>Le développement durable intègre le progrès social, le développement économique et la protection de l'environnement. En 2009, Transcontinental s'est classée une fois de plus au sein du club sélect des 50 meilleures entreprises citoyennes canadiennes choisies par le magazine Corporate Knights. Le magazine définit une entreprise citoyenne comme étant "une société voyant à sa juste part d'engagement social tout en mettant de l'avant des solutions novatrices pour faire face aux défis sociaux et environnementaux de notre temps". Transcontinental fait partie de ce club sélect depuis 2004.</p>
<p/>
<p>Activités de financement</p>
<p/>
<p>Dans un contexte de rareté du crédit, Transcontinental a complété avec succès, surtout dans la première moitié de l'exercice 2009, plusieurs activités de refinancement ou de financement. Ces ententes, totalisant 888 millions de dollars, se répartissent comme suit :</p>
<p/>
<pre>
- un placement privé de 100 millions de dollars en débentures non
garanties souscrites par le Fonds de solidarité FTQ, une société de
capital de développement basée au Québec;
- le prolongement, jusqu'en août 2010, du programme de titrisation des
comptes clients de 300 millions de dollars de la Société mis en place
en 2001;
- le renouvellement de facilités de crédit de 150 millions de dollars
pour une période d'une année avec son syndicat bancaire; le 4 décembre
2009, la Société a remboursé et annulé ces facilités de crédit;
- un financement de 100 millions de dollars consenti par la Caisse de
dépôt et placement du Québec par l'entremise de facilités de crédit de
cinq ans;
- un prêt à terme de cinq ans d'une valeur de 50 millions de dollars,
consenti par la Société générale de financement du Québec;
- une entente avec HypoVereinsbank, une importante banque européenne,
pour un financement d'une durée de six ans totalisant 55,6 millions
d'euros (88,4 millions de dollars) afin d'acquérir différents
équipements de production au cours des deux prochaines années;
- et, enfin, un placement d'actions privilégiées à taux rajusté et à
dividende cumulatif d'une valeur de 100 millions de dollars.
</pre>
<p/>
<p>La direction voit dans ces ententes la reconnaissance de la crédibilité financière de Transcontinental par les investisseurs, ainsi qu'une marque concrète de leur confiance envers la stratégie de croissance et les perspectives d'avenir de la Société.</p>
<p/>
<p>Affaires de la Société</p>
<p/>
<p>Le 8 octobre, Transcontinental a annoncé la nomination de <person>Pierre Fitzgibbon</person> au conseil d'administration de la Société. Président et chef de la direction d'Atrium Innovations, M. Fitzgibbon poursuit, depuis une trentaine d'années, une carrière dans le monde des entreprises publiques et des institutions financières, et il saura en faire profiter Transcontinental. Par ailleurs, monsieur J.V. <person>Raymond Cyr</person> a choisi de quitter le conseil après 12 ans de précieux services. Au fil des ans, M. Cyr a collaboré, avec un professionnalisme et une rigueur exemplaires, à l'essor de Transcontinental. Le président du conseil tient à l'en remercier en son nom propre et au nom de tous les actionnaires.</p>
<p/>
<p>Dividende</p>
<p/>
<p>À sa réunion du 15 décembre 2009, le conseil d'administration de la Société a déclaré un dividende trimestriel de 0,08 $ par action participante sur les actions à droit de vote subalterne catégorie A et sur les actions catégorie B. Ces dividendes seront versés le 28 janvier 2010 aux détenteurs d'actions participantes inscrits aux registres de la Société à la fermeture des bureaux le 8 janvier 2010. Sur une base annuelle, cela représente un dividende de 0,32 $ par action ordinaire.</p>
<p>Par ailleurs, à cette même réunion, le conseil a également déclaré un dividende trimestriel de 0,4854 $ par action sur les actions privilégiées de premier rang à taux révisé et à dividende cumulatif, série D. Ces dividendes seront versés le 15 janvier 2010.</p>
<p/>
<p>Information supplémentaire</p>
<p/>
<p>À l'occasion de la diffusion de ses résultats de l'année financière 2009, Transcontinental tiendra une conférence téléphonique pour la communauté financière aujourd'hui à 16 h 15 (heure normale de l'Est). Les journalistes pourront suivre la conférence en mode "écoute" ou en écouter la diffusion audio simultanée sur le site de la Société, <a href="http://www.transcontinental.com">www.transcontinental.com</a>, à la page d'accueil de la section "Investisseurs". Celle-ci sera ensuite archivée pendant 30 jours. Pour joindre la conférence, il faut composer le 416 644-3414 ou le 1 800 733-7571. Pour toute demande d'information ou d'entrevue, les médias sont priés de communiquer avec Sylvain Morissette, vice-président aux communications d'entreprise de Transcontinental, au 514 954-4007.</p>
<p/>
<p>Profil</p>
<p/>
<p>Transcontinental offre des services d'impression, d'édition et de marketing procurant une valeur exceptionnelle à ses clients, et propose également une plateforme intégrée unique leur permettant de joindre et de fidéliser leur public cible. Transcontinental est le premier imprimeur au <location>Canada</location> et au Mexique et le sixième en Amérique du Nord. La Société est en outre le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs et d'ouvrages pédagogiques en français au <location>Canada</location>, le deuxième éditeur de journaux locaux et régionaux au pays, et sa plateforme numérique diffuse un contenu unique par l'entremise de plus de 120 sites Internet. Le secteur des communications marketing propose des services de publicité et des produits marketing utilisant de nouvelles plateformes de communication et s'appuyant sur des services d'analyse de bases de données, de prémédia, de circulaires électroniques, de marketing par courriel et de communications sur mesure. Transcontinental est une entreprise qui vise la croissance avec une culture axée sur l'amélioration continue et la discipline financière et qui place au cœur de sa pratique d'affaires un ensemble de valeurs, dont le respect, l'innovation et l'intégrité.</p>
<p>Transcontinental (TSX : TCL.A, TCL.B, TCL.PR.D) compte approximativement 12 500 employés au <location>Canada</location>, aux États-Unis et au Mexique, et ses revenus ont été de 2,3 milliards de dollars canadiens en 2009. Pour obtenir de plus amples informations sur la Société, veuillez consulter le site <a href="http://www.transcontinental.com">www.transcontinental.com</a>.</p>
<p/>
<p>Note : Ce communiqué contient de l'information prospective sur la performance future de la Société. Les déclarations, formulées d'après les attentes actuelles de la direction, comportent un certain nombre de risques et d'incertitudes intrinsèques, connus ou non. Nous avertissons que l'information de nature prospective est incertaine en soi et que les résultats futurs pourraient différer concrètement des hypothèses, des estimations ou des attentes reflétées ou contenues dans l'information de nature prospective, et que la performance future sera modifiée par un certain nombre de facteurs dont plusieurs sont hors du contrôle de la Société. Ces facteurs incluent entre autres la conjoncture économique, les changements structurels dans ses industries, les taux de change, la disponibilité des capitaux, les coûts de l'énergie, l'augmentation de la concurrence, ainsi que la capacité de la Société à mettre en œuvre son plan stratégique et son plan de rationalisation, à procéder à des transactions stratégiques et à intégrer des acquisitions à ses activités. Les risques, les incertitudes et autres facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les résultats réels sont décrits dans le rapport de gestion annuel et dans la notice annuelle de la Société.</p>
<p>L'information de nature prospective présentée dans ce communiqué est basée sur les attentes actuelles et sur les données disponibles en date du 15 décembre 2009. La direction de la Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser cette information de nature prospective, à moins que les autorités ne l'exigent.</p>
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<pre>
ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS
Pour les exercices terminés les 31 octobre
(en millions de dollars, sauf les données
par action)
-------------------------------------------------------------------------
2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
Revenus 2 294,6 $ 2 429,3 $
Frais d'exploitation 1 680,8 1 784,1
Frais de vente, frais généraux et
administratifs 264,5 283,7
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice d'exploitation avant
amortissement,
dépréciation d'actifs, frais de
restructuration et dépréciation des écarts
d'acquisition et actifs incorporels 349,3 361,5
Amortissement 137,4 127,7
Dépréciation d'actifs et frais de
restructuration 78,0 27,4
Dépréciation des écarts d'acquisition et
actifs incorporels 172,6 192,1
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice (perte) d'exploitation (38,7) 14,3
Frais financiers 41,0 30,5
Escompte sur vente de débiteurs 4,5 9,3
-------------------------------------------------------------------------
Perte avant impôts sur les bénéfices et
part des actionnaires sans contrôle (84,2) (25,5)
Impôts sur les bénéfices recouvrés (2,7) (31,7)
Part des actionnaires sans contrôle 0,3 (0,4)
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette) (81,8) 6,6
Dividendes sur actions privilégiées,
déduction faite des impôts y afférents 0,5 -
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux
actions participantes (82,3)$ 6,6 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette) par action
- de base (1,02)$ 0,08 $
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette) par action
- dilué (1,02)$ 0,08 $
-------------------------------------------------------------------------
Nombre moyen d'actions participantes en
circulation (en millions) 80,8 81,7
-------------------------------------------------------------------------
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers
consolidés.
ÉTATS CONSOLIDÉS DU RÉSULTAT ÉTENDU
Pour les exercices terminés les 31 octobre
(en millions de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net (perte nette) (81,8)$ 6,6 $
Autres éléments du résultat étendu :
Variation nette latente de la juste valeur
des dérivés désignés comme couverture de
flux de trésorerie, déduction faite des
impôts sur les bénéfices de 3,0 millions
de dollars pour l'exercice terminé le
31 octobre 2009 ((8,0) millions pour
l'exercice terminé le 31 octobre 2008) 9,2 (17,6)
Ajustements afin de reclasser la variation
nette de la juste valeur des dérivés désignés
comme couverture de flux de trésorerie au cours
des périodes antérieures, portés aux résultats
au cours de la période considérée, déduction
faite des impôts sur les bénéfices de
3,9 millions de dollars pour l'exercice terminé
le 31 octobre 2009 ((3,4) millions pour
l'exercice terminé le 31 octobre 2008) 6,7 (7,4)
-------------------------------------------------------------------------
Variation nette de la juste valeur des
dérivés désignés comme couverture de
flux de trésorerie 15,9 (25,0)
Gains nets latents sur la conversion des états
financiers des établissements étrangers
autonomes 4,7 17,4
-------------------------------------------------------------------------
Autres éléments du résultat étendu 20,6 (7,6)
-------------------------------------------------------------------------
Résultat étendu (61,2)$ (1,0)$
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
ÉTATS CONSOLIDÉS DES BÉNÉFICES NON RÉPARTIS
Pour les exercices terminés les 31 octobre
(en millions de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
Solde au début de l'exercice présenté
antérieurement 756,5 $ 806,4 $
Changement de convention comptable
- Écarts d'acquisition et actifs incorporels (3,0) (1,7)
-------------------------------------------------------------------------
Solde redressé au début de l'exercice 753,5 804,7
Bénéfice net (perte nette) (81,8) 6,6
-------------------------------------------------------------------------
671,7 811,3
Prime versée au rachat d'actions - (32,5)
Dividendes sur actions participantes (25,8) (25,3)
-------------------------------------------------------------------------
Solde à la fin de l'exercice 645,9 $ 753,5 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
BILANS CONSOLIDÉS
Aux 31 octobre
(en millions de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
Actif à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie 34,7 $ 90,7 $
Débiteurs 330,7 207,1
Impôts sur les bénéfices à recevoir 4,1 4,5
Stocks 78,2 99,3
Frais payés d'avance et autres actifs
à court terme 23,0 16,1
Impôts futurs 11,9 28,1
-------------------------------------------------------------------------
482,6 445,8
Immobilisations corporelles 978,7 936,7
Écarts d'acquisition 673,4 842,6
Actifs incorporels 181,2 184,1
Impôts futurs 165,8 141,0
Autres éléments d'actif 68,0 64,8
-------------------------------------------------------------------------
2 549,7 $ 2 615,0 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Passif à court terme
Créditeurs et charges à payer 378,3 $ 442,9 $
Impôts sur les bénéfices à payer 26,8 48,3
Abonnements perçus d'avance et dépôts 43,7 49,6
Impôts futurs 0,5 9,9
Portion à court terme de la dette à
long terme 7,8 194,3
-------------------------------------------------------------------------
457,1 745.0
Dette à long terme 819,0 602,1
Impôts futurs 110,0 99,3
Autres éléments du passif 48,3 65,5
-------------------------------------------------------------------------
1 434,4 1 511,9
-------------------------------------------------------------------------
Part des actionnaires sans contrôle 0,1 0,1
-------------------------------------------------------------------------
Engagements, garanties et passifs éventuels
Capitaux propres
Capital-actions 476,5 379,5
Surplus d'apport 12,9 11,3
Bénéfices non répartis 645,9 753,5
Cumul des autres éléments du résultat étendu (20,1) (41,3)
-------------------------------------------------------------------------
625,8 712,2
-------------------------------------------------------------------------
1 115,2 1 103,0
-------------------------------------------------------------------------
2 549,7 $ 2 615,0 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers
consolidés.
Approuvé au nom du conseil d'administration,
(s) Rémi Marcoux (s) Richard Fortin
Rémi Marcoux, Richard Fortin,
administrateur administrateur
ÉTATS CONSOLIDÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE
Pour les exercices terminés les 31 octobre
(en millions de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
2009 2008
(note 2)
-------------------------------------------------------------------------
Activités d'exploitation
Bénéfice net (perte nette) (81,8)$ 6,6 $
Éléments sans effet sur la trésorerie et
les équivalents de trésorerie
Amortissement 161,7 149,8
Dépréciation d'actifs 21,1 16,9
Dépréciation des écarts d'acquisition et
actifs incorporels 172,6 192,1
Perte (gain) à la cession d'actifs (1,2) 0,4
Impôts futurs (31,9) (66,9)
Variation nette de l'actif et du passif
au titre des prestations constituées (7,4) (6,0)
Rémunération à base d'actions 4,3 2,3
Autres 10,1 1,7
-------------------------------------------------------------------------
Fonds générés par les activités d'exploitation
avant variation des éléments hors caisse
liés à l'exploitation 247,5 296,9
Variation des éléments hors caisse liés
à l'exploitation (168,7) (12,9)
-------------------------------------------------------------------------
Fonds liés aux activités d'exploitation 78,8 284,0
-------------------------------------------------------------------------
Activités d'investissement
Acquisitions d'entreprises (14,4) (67,3)
Acquisitions d'immobilisations corporelles (261,9) (228,7)
Cessions d'immobilisations corporelles 16,3 1,9
Augmentation des autres éléments d'actif
et actifs incorporels (25,5) (31,3)
-------------------------------------------------------------------------
Fonds liés aux activités d'investissement (285,5) (325,4)
-------------------------------------------------------------------------
Activités de financement
Augmentation de la dette à long terme 281,8 -
Remboursement de la dette à long terme (108,4) (26,0)
Augmentation (diminution) du crédit à
terme rotatif (89,7) 177,7
Dividendes sur actions participantes (25,8) (25,3)
Rachat d'actions participantes - (48,7)
Émission d'actions participantes 0,2 0,6
Émission d'actions privilégiées 96,8 -
Autres (0,6) (0,2)
-------------------------------------------------------------------------
Fonds liés aux activités de financement 154,3 78,1
-------------------------------------------------------------------------
Incidence des écarts de taux de change sur
la trésorerie et les équivalents de trésorerie
libellés en devises étrangères (3,6) 5,5
-------------------------------------------------------------------------
Augmentation (diminution) de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie (56,0) 42,2
Trésorerie et équivalents de trésorerie au
début de l'exercice 90,7 48,5
-------------------------------------------------------------------------
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
fin de l'exercice 34,7 $ 90,7 $
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Les notes afférentes font partie intégrante des états financiers
consolidés.
Renseignements: Médias: Sylvain Morissette, Vice-président aux communications d'entreprise, Transcontinental inc., (514) 954-4007, [email protected], www.transcontinental.com; Communauté financière: Jennifer F. McCaughey, Directrice des relations avec les investisseurs, Transcontinental inc., (514) 954-2821, [email protected]
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