Bon départ pour l'exercice 2014 de Groupe Sportscene inc.

MONTRÉAL, le 16 janv. 2014 /CNW Telbec/ - C'est dans la toute nouvelle Cage aux Sports attenant à son siège social de Boucherville que GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A) a tenu ce matin son assemblée annuelle des actionnaires. Mettant en valeur un concept entièrement renouvelé, l'inauguration de ce nouvel établissement pave la voie à la mise à jour de la bannière La Cage aux Sports pour les prochaines années.

Résultats et faits saillants de la période de 13 semaines terminée le 24 novembre 2013

À l'occasion de l'assemblée, le président et chef de la direction Jean Bédard a dévoilé des résultats en hausse pour le premier trimestre de l'exercice 2014. Tirant profit d'un environnement sportif nettement plus favorable que l'an dernier, les ventes totales du réseau ⁽¹⁾ La Cage aux Sports ont atteint 27,7 millions $, affichant une croissance organique de 8,5 % par rapport à la même période l'an dernier. Ceci a contribué à accroître de 12,6 % les produits provenant de l'activité centrale de Sportscene, la restauration, tandis que le BAIIA de ce secteur a augmenté  de 47,9 %, ce qui dénote une amélioration significative de ses marges bénéficiaires.  Au niveau consolidé, compte tenu de la tenue d'un événement sportif l'an dernier qui ne s'est pas répété cette année, les produits de Sportscene ont été comparables à ceux de l'année précédente, soit de 17,4 millions $. Pour sa part, le résultat avant intérêts, amortissements, autres éléments et impôts sur le résultat, ou BAIIA ⁽¹⁾ a affiché une hausse de 14,6 % pour s'établir à 2,0 millions $.

Sportscene a donc clos le trimestre avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 787 000 $ ou 0,19 $ par action (de base et dilué), en hausse de 22 % sur le même trimestre de l'année précédente. Cette performance est attribuable à la solide croissance des ventes moyennes par Cage comparable, jumelée aux efforts consacrés ces derniers trimestres pour optimiser l'efficacité et la rentabilité de l'ensemble des opérations.

Le fait majeur de la période fut l'inauguration, le 8 novembre 2013, d'une Cage corporative attenant au siège social, laquelle sert dorénavant de vaisseau amiral au déploiement du concept entièrement repensé de La Cage aux Sports. « Notre nouveau concept de La Cage aux Sports, dont nous sommes très fiers, comporte des aspects inédits dans le marché, dont le plus grand écran de télévision au Canada, un décor unique et une offre de restauration davantage différenciée. En donnant un nouvel essor à sa bannière, Sportscene se distancie ainsi encore plus de la compétition et réaffirme son leadership dans la restauration d'ambiance au Québec pour les années à venir,» a commenté Jean Bédard.

Déclaration d'un dividende de 0,30 $ par action

Le conseil d'administration de la Société a approuvé aujourd'hui le versement d'un dividende de 0,30 $ par action de catégorie A, lequel sera versé le 20 février 2014 aux actionnaires inscrits en date du 30 janvier 2014. Motivée par la bonne performance financière de Sportscene ainsi que par ses perspectives favorables, cette décision reflète la confiance des administrateurs et dirigeants envers l'avenir de la Société. À l'avenir, le conseil continuera de juger, en temps opportun, de la pertinence du versement de dividendes, à la lumière des conditions du marché, de la situation financière et des besoins de fonds de la Société, de même que de l'atteinte d'indices de performance conformes aux objectifs de la direction.

Perspectives

Pour l'exercice en cours, en plus de la contribution de sa nouvelle Cage, Sportscene pourra compter sur un environnement sportif relativement favorable, incluant la tenue de deux galas de boxe au deuxième trimestre, ainsi que sur les retombées croissantes des efforts alloués au cours des deux derniers exercices pour renforcer les modèles d'affaires de ses différentes unités d'exploitation et bonifier l'ensemble de nos services de restauration.

« À plus long terme, l'engouement que notre nouveau concept suscite à ce jour, non seulement chez nos clients mais auprès de nos franchisés et partenaires opérateurs de Cages, devrait faciliter son implantation progressive à travers notre réseau, et nous croyons qu'il appuiera le succès commercial et financier de Sportscene pour les prochaines années. Tout en misant plus que jamais sur l'esprit d'innovation et la créativité indissociables de la culture et de la mission de Groupe Sportscene et de La Cage aux Sports, nous continuerons de faire preuve de vigilance et de capacité d'adaptation, » a conclu le président.

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la plus importante chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, 52 « Cages » dont 41 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 11 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue d'événements sportifs de calibre national et international.

(1)	Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers consolidés de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat avant intérêts, amortissements et impôts sur le résultat ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs.
(2)	La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés intermédiaires résumés du résultat global
(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)
(non audités)

		13 semaines terminées les
		24 novembre		25 novembre
		2013		2012
		$		$
				(Retraité)
Produits		17 420		17 483
Coût des produits vendus		4 932		5 120
Marge brute		12 488		12 363
Charges de vente et d'administration, excluant les amortissements		10 538		10 662
Résultat avant intérêts, amortissements et impôts sur le résultat		1 950		1 701
Amortissements		903		907
Résultat d'exploitation		1 047		794
Intérêts sur la dette à long terme		130		136
Autres intérêts		15		44
Autres pertes (gains)		4		(178)
Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées		(132)		(58)
		17		(56)
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat		1 030		850
Charge d'impôt sur le résultat		241		213
Résultat net et résultat global		789		637
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société		787		644
Participations ne donnant pas le contrôle		2		(7)
Résultat net et résultat global		789		637
Résultat par action (en $) :
	De base	0,19		0,15
	Dilué	0,19		0,15
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) :
	De base	4 165		4 165
	Dilué	4 231		4 165

États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière
(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)

		Au 24 novembre		Au 25 novembre		Au 25 août		Au 27 août
		2013		2012		2013		2012
		$		$		$		$
				(Retraité)		(Retraité)		(Retraité)
Actif
Actifs courants
	Trésorerie et équivalents de trésorerie	7 478		7 447		7 825		9 308
	Débiteurs	5 627		5 372		4 175		3 377
	Impôts à recevoir	385		377		423		309
	Stocks	1 529		1 405		1 486		1 394
	Frais payés d'avance	1 030		507		401		302
	Tranche courante des effets à recevoir	6		69		22		282
Total des actifs courants		16 055		15 177		14 332		14 972
Effets à recevoir		568		641		655		1 303
Immobilisations corporelles		36 872		31 123		30 221		29 706
Actifs incorporels		748		681		647		698
Actif d'impôt différé		2 074		1 102		2 209		1 259
Investissements dans des coentreprises et entreprises associées, comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence		6 207		6 361		6 585		5 164
Goodwill		2 792		2 792		2 792		2 406
Total de l'actif		65 316		57 877		57 441		55 508
Passif et capitaux propres
Passifs courants
	Créditeurs et charges à payer	8 583		8 396		6 816		7 957
	Impôts à payer	24		4		80		176
	Produits et crédits différés	1 627		1 458		1 292		818
	Tranche courante de la dette à long terme	2 452		2 112		2 109		1 904
Total des passifs courants		12 686		11 970		10 297		10 855
Dette à long terme		15 584		12 212		10 748		11 550
Produits et crédits différés		1 216		1 436		1 273		1 490
Passif d'impôt différé		991		405		991		405
Total du passif		30 477		26 023		23 309		24 300
Capitaux propres
	Capital-actions	3 551		3 551		3 551		3 551
	Réserve au titre de la rémunération à base d'actions	311		269		299		260
	Résultats non distribués	30 681		27 732		29 980		27 088
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société		34 543		31 552		33 830		30 899
Participations ne donnant pas le contrôle		296		302		302		309
Total des capitaux propres		34 839		31 854		34 132		31 208
Total du passif et des capitaux propres		65 316		57 877		57 441		55 508

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie
(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)

			13 semaines terminées les
			24 novembre		25 novembre
			2013		2012
			$		$
					(Retraité)
Activités opérationnelles
	Résultat net		789		637
	Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
		Perte sur cession d'immobilisations corporelles	6		16
		Gain sur regroupement d'entreprises réalisé par étapes	-		(193)
		Amortissement des immobilisations corporelles	891		892
		Amortissement des actifs incorporels	12		15
		Quote-part des résultats nets des coentreprises   et entreprises associées	(132)		(58)
		Dividendes reçus des coentreprises et des entreprises associées	300		-
		Rémunération à base d'actions	12		9
		Charges financières comptabilisées en résultat net	145		180
		Intérêts payés	(142)		(177)
		Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net	241		213
		Impôts sur le résultat payé	(300)		(581)
			1 822		953
	Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales		(631)		(924)
			1 191		29
Activités de financement
	Augmentation de la dette à long terme		1 500		1 000
	Remboursement de la dette à long terme		(516)		(467)
			984		533
Activités d'investissement
	Regroupements d'entreprises et d'acquisition d'actifs, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis		(881)		(441)
	Investissements dans des coentreprises et entreprises associées		-		(750)
	Variation des effets à recevoir		(68)		(66)
	Acquisitions d'immobilisations corporelles		(1 560)		(1 174)
	Cessions d'immobilisations corporelles		5		8
	Acquisitions d'actifs incorporels		(18)		-
			(2 522)		(2 423)
Diminution de la trésorerie et équivalents de trésorerie			(347)		(1 861)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période			7 825		9 308
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période			7 478		7 447

 

SOURCE : Le Groupe Sportscene inc

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, vice-présidente, finances
450-641-3011