MONTRÉAL, le 22 nov. 2012 /CNW Telbec/ - GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A), exploitant du réseau de resto-bars La Cage aux Sports, annonce une augmentation du chiffre d'affaires et une hausse de ses marges bénéficiaires au quatrième trimestre terminé le 26 août 2012, comparativement à la même période en 2011. Pour cette période de 13 semaines, les ventes du réseau(1) La Cage aux Sports ont augmenté de 7,0 % pour se chiffrer à 26,0 millions $. Cette croissance s'explique par l'ouverture de nouvelles Cages, dont trois au cours du premier semestre de l'exercice 2012 et une quatrième à la toute fin de l'exercice, jumelée à une augmentation de l'ordre de 4.0 % des ventes moyennes par Cage comparable(1) attribuable aux nombreuses mesures de renforcement de l'offre menu mises en place au cours de l'exercice 2012, ainsi qu'aux campagnes promotionnelles menées à l'été 2012 afin de stimuler l'achalandage du réseau. Pour les mêmes raisons, les produits consolidés ont progressé de 6,6 % pour se chiffrer à 19,1 millions $ tandis que le BAIIA(1) consolidé a augmenté de 12,5 % pour s'établir à 2,0 millions $. La marge de BAIIA en pourcentage des revenus est ainsi passée de 10,1 % au quatrième trimestre de 2011 à 10,7 % au même trimestre en 2012. Sportscene a clos la période avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 0,5 million $ ou 0,13 $ par action (de base et dilué) comparativement à 0,4 million $ ou 0,09 $ par action au même trimestre de l'exercice précédent.
Résultats de l'exercice clos le 26 août 2012
Au cours de l'exercice terminé le 26 août 2012, les ventes du réseau(1) La Cage aux Sports se sont accrues de 2,3 % pour se chiffrer à 110,3 millions $. L'expansion de la bannière La Cage aux Sports a plus que compensé le recul de 3,1 % des ventes moyennes par Cage comparable(1) attribuable à un contexte d'affaires généralement plus difficile que l'année précédente. Les produits de Sportscene se sont accrus de 5,0 % pour se chiffrer à 84,3 millions $. Le BAIIA(1) consolidé a toutefois affiché un recul de 0,9 million $ pour se chiffrer à 9,4 millions $, tandis que la marge de BAIIA consolidé en pourcentage des produits est passée de 12,8 % à 11,1 %. Ces baisses s'expliquent notamment par le recul des ventes moyennes par Cage comparable, par les frais non récurrents liés à l'ouverture de Cages, ainsi que par la tenue de deux galas de boxe au cours de l'exercice 2012, par rapport à trois en 2011.
Sportscene a clos l'exercice 2012 avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 3,3 millions $ ou 0,78 $ par action (de base et dilué), comparativement à 4,0 millions $ ou 0,96 $ par action lors de l'exercice précédent. Outre le recul du BAIIA consolidé, cette diminution s'explique par une hausse combinée de 0,6 million $ des frais d'amortissement et des charges financières résultant principalement de l'expansion du réseau La Cage aux Sports.
« Compte tenu du contexte particulièrement contraignant que nous avons connu l'an dernier, tant sur le plan concurrentiel que sportif, nous jugeons que Groupe Sportscene a su tirer son épingle du jeu et livrer une performance satisfaisante, en plus d'élargir sa présence au Québec, » a commenté le président et chef de la direction de Groupe Sportscene, Jean Bédard. « De plus, la Société a continué de générer d'importants flux de trésorerie à même son exploitation, soit de l'ordre de 9,0 millions $, qui ont pourvu à une partie des investissements de 8,5 millions $ faits en 2012 et au versement d'un dividende de 0,30 $ par action aux actionnaires de la Société, en plus de contribuer au maintien d'une bonne santé financière. »
Au 26 août 2012, Sportscene avait des liquidités disponibles à court terme (trésorerie et équivalents de trésorerie) de 10,7 millions $ et présentait un coefficient d'endettement total net sur capital investi total de 17,2 %.
Perspectives 2013
Le nouvel exercice a débuté sur une note positive, alors que Groupe Sportscene a fait l'acquisition d'une participation additionnelle de 50 % dans une Cage autrefois détenue en coentreprise et celle d'une participation de 50 % dans trois restaurants hors bannière situés dans la région de Montréal. « En plus d'une contribution intéressante aux résultats de Groupe Sportscene, cette dernière acquisition offre un bon potentiel de synergie. Elle viendra notamment appuyer notre démarche pour renforcer la qualité et la variété du menu de La Cage aux Sports, de même que l'expérience générale offerte aux clients de La Cage, » a souligné Jean Bédard.
« Malgré l'incertitude qui continue de planer au sujet de la saison de hockey 2012-2013, nous demeurons confiants quant à l'exercice 2013, grâce aux investissements effectués et des gestes posés depuis deux ans pour élargir, moderniser et rentabiliser davantage notre base opérationnelle, tout en renforçant l'offre globale faite à notre clientèle cible. Au terme de ces deux dernières années d'investissements, les prochains trimestres seront surtout consacrés à consolider nos acquis et à optimiser les divers programmes introduits au cours de la dernière année. Nous lancerons notamment cette année une autre phase du programme Kaizen d'optimisation globale de l'exploitation et de réduction des coûts, qui portera principalement sur les opérations en cuisine et le service à la clientèle, » a conclu le président.
Profil
Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date d'aujourd'hui, 52 « Cages » dont 40 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 12 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.
| (1) | Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat d'exploitation », auquel s'ajoute la charge d'amortissement. Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs. Les ventes moyennes par Cage comparable isolent l'effet des ouvertures et fermetures de restaurants afin d'évaluer l'évolution réelle des ventes des restaurants. |
| (2) | La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué. |
États consolidés du résultat global
des exercices terminés le 26 août 2012 et le 28 août 2011
| (en milliers de dollars canadiens, sauf pour le nombre d'actions en circulation) | |||||
| 13 semaines terminées | les 52 semaines terminées les | ||||
| |
26 août 2012 |
28 août 2011 |
26 août 2012 |
28 août 2011 |
|
| $ | $ | $ | $ | ||
| Produits | 19 067 | 17 894 | 84 295 | 80 250 | |
| Coût des produits vendus | 5 649 | 5 532 | 24 778 | 24 476 | |
| Marge brute | 13 418 | 12 362 | 59 517 | 55 774 | |
| Charges de vente et d'administration | 12 460 | 11 554 | 54 277 | 49 249 | |
| Résultat d'exploitation | 958 | 808 | 5 240 | 6 525 | |
| Intérêts sur la dette à long terme | 157 | 122 | 576 | 403 | |
| Autres intérêts | 18 | 17 | 117 | 96 | |
| Autres pertes | 7 | 22 | 138 | 359 | |
| Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat | 776 | 647 | 4 409 | 5 667 | |
| Charge d'impôt sur le résultat | 246 | 259 | 1 187 | 1 699 | |
| Résultat net et résultat global | 530 | 388 | 3 222 | 3 968 | |
| Résultat net et résultat global attribuables aux : | |||||
| Actionnaires de la Société | 544 | 411 | 3 256 | 4 014 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | (14) | (23) | (34) | (46) | |
| Résultat net et résultat global | 530 | 388 | 3 222 | 3 968 | |
| Résultat par action (en $) : | |||||
| De base | 0,13 | 0,09 | 0,78 | 0,96 | |
| Dilué | 0,13 | 0,09 | 0,78 | 0,96 | |
| Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) : |
|||||
| De base | 4 165 | 4 168 | 4 165 | 4 168 | |
| Dilué | 4 165 | 4 171 | 4 165 | 4 171 | |
États consolidés des variations des capitaux propres
des exercices terminés le 26 août 2012 et le 28 août 2011
| (en milliers de dollars canadiens, sauf pour le nombre d'actions en circulation) | ||||||||
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société | ||||||||
| |
Nombre d'actions |
Capital- actions |
Réserve au titre de la rémunération à base d'actions |
Résultats non distribués |
Total |
Participations ne donnant pas le contrôle |
Total des capitaux propres |
|
| (en milliers) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||
| Solde au 30 août 2010 | 4 168 | 3 554 | 199 | 23 684 | 27 437 | 286 | 27 723 | |
| Résultat net et résultat global | - | - | - | 4 014 | 4 014 | (46) | 3 968 | |
| Rémunération à base d'actions | - | - | 23 | - | 23 | - | 23 | |
| Rachat d'actions | (3) | (3) | - | (31) | (34) | - | (34) | |
| Dividendes versés aux actionnaires de la Société | - | - | - | (2 501) | (2 501) | - | (2 501) | |
| Transactions dans le capital avec des participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | (84) | (84) | 58 | (26) | |
| Rachat d'actions d'une filiale détenues par un actionnaire sans contrôle | - | - | - | - | - | (5) | (5) | |
| Solde au 28 août 2011 | 4 165 | 3 551 | 222 | 25 082 | 28 855 | 293 | 29 148 | |
| Résultat net et résultat global | - | - | - | 3 256 | 3 256 | (34) | 3 222 | |
| Rémunération à base d'actions | - | - | 38 | - | 38 | - | 38 | |
| Dividendes versés aux actionnaires de la Société | - | - | - | (1 250) | (1 250) | - | (1 250) | |
| Juste valeur de la participation ne donnant pas le contrôle à la date du regroupement d'entreprises |
- | - | - | - | - | 85 | 85 | |
| Dividendes versés à des participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | - | (35) | (35) | |
| Solde au 28 août 2012 | 4 165 | 3 551 | 260 | 27 088 | 30 899 | 309 | 31 208 | |
États consolidés de la situation financière
au 26 août 2012, au 28 août 2011 et au 30 août 2010
| (en milliers de dollars canadiens) | ||||
| |
26 août 2012 |
28 août 2011 |
30 août 2010 |
|
| $ | $ | $ | ||
| Actif | ||||
| Actifs courants | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 10 729 | 9 453 | 7 727 | |
| Placements | - | - | 2 000 | |
| Débiteurs | 3 743 | 4 498 | 3 658 | |
| Impôts à recevoir | 89 | - | 28 | |
| Inventaires | 1 697 | 1 349 | 1 141 | |
| Frais payés d'avance | 459 | 313 | 446 | |
| Tranche courante des effets à recevoir | 284 | 37 | 75 | |
| Total des actifs courants | 17 001 | 15 650 | 15 075 | |
| Effets à recevoir | 1 481 | 893 | 989 | |
| Immobilisations corporelles | 36 302 | 31 762 | 27 317 | |
| Actifs incorporels | 828 | 758 | 429 | |
| Actif d'impôt différé | 2 214 | 1 487 | 1 356 | |
| Goodwill | 3 101 | 2 821 | 2 333 | |
| Total de l'actif | 60 927 | 53 371 | 47 499 | |
| Passif et capitaux propres | ||||
| Passifs courants | ||||
| Créditeurs et charges à payer | 8 941 | 7 704 | 6 651 | |
| Impôts à payer | - | 32 | - | |
| Produits et crédits différés | 871 | 1 150 | 1 230 | |
| Tranche courante de la dette à long terme | 2 648 | 1 953 | 1 471 | |
| Total des passifs courants | 12 460 | 10 839 | 9 352 | |
| Dette à long terme | 14 554 | 11 196 | 8 580 | |
| Produits et crédits différés | 1 617 | 1 630 | 1 238 | |
| Passif d'impôt différé | 1 088 | 558 | 606 | |
| Total du passif | 29 719 | 24 223 | 19 776 | |
| Capitaux propres | ||||
| Capital-actions | 3 551 | 3 551 | 3 554 | |
| Réserve au titre de la rémunération à base d'actions | 260 | 222 | 199 | |
| Résultats non distribués | 27 088 | 25 082 | 23 684 | |
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société | 30 899 | 28 855 | 27 437 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 309 | 293 | 286 | |
| Total des capitaux propres | 31 208 | 29 148 | 27 723 | |
| Total du passif et des capitaux propres | 60 927 | 53 371 | 47 499 | |
États consolidés des flux de trésorerie
des exercices terminés le 26 août 2012 et le 28 août 2011
| (en milliers de dollars canadiens) | ||||
| 2012 | 2011 | |||
| $ | $ | |||
| Activités opérationnelles | ||||
| Résultat net | 3 222 | 3 968 | ||
| Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles : |
||||
| Perte sur cession d'immobilisations corporelles | 137 | 254 | ||
| Perte sur cession de participations dans des coentreprises | - | 26 | ||
| Perte sur regroupement d'entreprises réalisé par étapes | 19 | - | ||
| Amortissement des frais de financement différés | 10 | 7 | ||
| Amortissement des immobilisations corporelles | 4 062 | 3 654 | ||
| Amortissement des actifs incorporels | 87 | 117 | ||
| Rémunération à base d'actions | 38 | 23 | ||
| Charges financières comptabilisées en résultat net | 693 | 499 | ||
| Intérêts payés | (683) | (501) | ||
| Intérêts capitalisés aux soldes des immobilisations corporelles | 20 | 44 | ||
| Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net | 1 187 | 1 699 | ||
| Impôts sur le résultat payé | (1 476) | (1 857) | ||
| 7 316 | 7 933 | |||
| Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales et coentreprises |
1 684 | (391) | ||
| 9 000 | 7 542 | |||
| Activités de financement | ||||
| Augmentation de la dette à long terme | 5 444 | 2 345 | ||
| Remboursement de la dette à long terme | (2 587) | (1 577) | ||
| Augmentation des frais de financement différés | (21) | (43) | ||
| Dividendes sur actions de catégorie A | (1 250) | (2 501) | ||
| Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle | (35) | - | ||
| Rachat d'actions de catégorie A | - | (34) | ||
| Rachat d'actions d'une filiale auprès d'un actionnaire sans contrôle | - | (5) | ||
| 1 551 | (1 815) | |||
| Activités d'investissement | ||||
| Acquisitions de filiales et de coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis |
(1 044) | (736) | ||
| Cessions de participations dans des coentreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie disposés |
- | 204 | ||
| Émission d'effets à recevoir | (1 080) | (1 139) | ||
| Encaissement d'effets à recevoir | 245 | 1 130 | ||
| Encaissement de placements | - | 2 000 | ||
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | (7 411) | (5 224) | ||
| Cessions d'immobilisations corporelles | 38 | 15 | ||
| Acquisitions d'actifs incorporels | (23) | (251) | ||
| (9 275) | (4 001) | |||
| Augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 276 | 1 726 | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période | 9 453 | 7 727 | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période | 10 729 | 9 453 | ||
SOURCE : LE GROUPE SPORTSCENE INC.
Source : Groupe Sportscene inc.
Contacts :
Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, directrice, comptabilité et divulgation
450-641-3011
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