MONTRÉAL, le 17 avril 2014 /CNW Telbec/ - La direction de GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A) est heureuse d'annoncer une hausse des résultats de la Société au cours des périodes de 13 et 26 semaines terminées le 23 février 2014.
La Société a en effet clos le second trimestre avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 842 000 $ ou 0,20 $ par action (de base et dilué), soit près du double du résultat net attribuable aux actionnaires de 431 000 $ ou 0,11 $ par action réalisé au même trimestre de l'exercice 2013. Ceci porte le résultat net cumulatif de la première moitié de l'exercice 2014 à 1,6 million $ ou 0,39 $ par action, en hausse de 53,3 % sur celui de la même période en 2013. Sportscene attribue cette croissance à la bonne performance du réseau La Cage aux Sports de même qu'au succès des événements sportifs tenus au cours du second trimestre.
Les produits de Sportscene ont augmenté de 8,3 % au second trimestre et de 3,9 % au premier semestre pour se chiffrer à 18,1 millions $ et 35,5 millions $ respectivement, grâce essentiellement à la performance du réseau La Cage aux Sports jumelée à l'acquisition de participations additionnelles dans certaines Cages au cours des 12 derniers mois. Les ventes totales du réseau (1) La Cage aux Sports se sont chiffrées à 27,1 millions $ au deuxième trimestre et à 54,8 millions $ pour les six premiers mois, affichant des hausses de 2,4 % et 5,0 % respectivement sur les mêmes périodes de l'exercice précédent.
Ces variations résultent de la solide croissance organique des ventes du réseau La Cage aux Sports affichée au premier trimestre, à la faveur principalement d'un environnement sportif nettement plus favorable que l'année précédente, jumelée à la contribution additionnelle de la nouvelle Cage de Boucherville à partir du second trimestre. Rappelons que l'inauguration de cette Cage, le 8 novembre 2013, a pavé la voie au déploiement du concept renouvelé de La Cage aux Sports. Une seconde Cage a été convertie au nouveau design au cours du deuxième trimestre, et son implantation graduelle dans l'ensemble du réseau se poursuivra dans les trimestres à venir. Le nouvel établissement, dont l'attrait auprès de la clientèle ne se dément pas, performe à ce jour selon les attentes de la direction.
Groupe Sportscene demeure bien positionné financièrement pour poursuivre son développement et solidifier son leadership dans le créneau de la restauration d'ambiance au Québec. Depuis le début du présent exercice, la Société a notamment généré des flux de trésorerie de 4,1 millions $ à même ses activités d'exploitation, ce qui lui a permis d'investir 4,4 millions $ dans son développement et de verser 1,3 million $ en dividendes à ses actionnaires, tout en préservant un ratio d'endettement confortable.
« Nous sommes heureux de constater que l'ensemble des indices de performance de Sportscene évolue selon nos objectifs, et nous sommes confiants que cette tendance se maintiendra au cours des prochains trimestres, » a commenté le président et chef de la direction Jean Bédard. « Dans les mois à venir, nous poursuivrons nos efforts pour bonifier notre offre de restauration, optimiser nos opérations, peaufiner le concept de La Cage aux Sports et sans cesse développer notre plateforme technologique. Ce faisant, nous ferons en sorte que l'exercice 2014 — qui marque le 30e anniversaire de La Cage aux Sports — s'inscrive dans l'histoire de la Société comme une année d'innovation et de renouveau et le tremplin vers une nouvelle phase de croissance. »
Profil
Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la plus importante chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, 52 « Cages » dont 41 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 11 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue d'événements sportifs de calibre national et international.
Pour de plus amples renseignements sur les résultats et l'évolution de la situation financière de Groupe Sportscene inc., se référer au rapport de gestion intermédiaire et aux états financiers consolidés intermédiaires résumés et notes afférentes pour les périodes de 13 et 26 semaines terminées le 23 février 2014, disponibles sur SEDAR.
| (1) | Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatifs. |
| (2) | La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué. |
États consolidés intermédiaires résumés du résultat global
(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)
(non audités)
| 13 semaines terminées les | 26 semaines terminées le | ||||
| 23 février | 24 février | 23 février | 24 février | ||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| $ | $ | $ | $ | ||
| (Retraité) | (Retraité) | ||||
| Produits | 18 071 | 16 687 | 35 491 | 34 170 | |
| Coût des produits vendus | 6 144 | 5 698 | 11 076 | 10 831 | |
| Charges de vente et d'administration, excluant les amortissements | 10 250 | 9 172 | 20 788 | 19 820 | |
| Autres pertes (gains) | 7 | 17 | 13 | (160) | |
| Résultat avant frais financiers, amortissements et impôts sur le résultat | 1 670 | 1 800 | 3 614 | 3 679 | |
| Amortissements | 940 | 914 | 1 843 | 1 821 | |
| Frais financiers | 133 | 147 | 276 | 327 | |
| Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées | (420) | 108 | (552) | 50 | |
| Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat | 1 017 | 631 | 2 047 | 1 481 | |
| Charge d'impôt sur le résultat | 169 | 200 | 410 | 413 | |
| Résultat net et résultat global | 848 | 431 | 1 637 | 1 068 | |
| Résultat net et résultat global attribuables aux : | |||||
| Actionnaires de la Société | 842 | 435 | 1 629 | 1 079 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 6 | (4) | 8 | (11) | |
| Résultat net et résultat global | 848 | 431 | 1 637 | 1 068 | |
| Résultat par action (en $) : | |||||
| De base | 0,20 | 0,11 | 0,39 | 0,26 | |
| Dilué | 0,20 | 0,11 | 0,39 | 0,26 | |
| Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers) : | |||||
| De base | 4 165 | 4 165 | 4 165 | 4 165 | |
| Dilué | 4 231 | 4 165 | 4 231 | 4 165 | |
États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière
(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)
| Au 23 février | Au 24 février | Au 25 août | Au 27 août | ||
| 2014 | 2013 | 2013 | 2012 | ||
| $ | $ | $ | $ | ||
| Actif | (Retraité) | (Retraité) | (Retraité) | ||
| Actifs courants | |||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 6 634 | 7 174 | 7 825 | 9 308 | |
| Débiteurs | 4 674 | 4 868 | 4 175 | 3 377 | |
| Impôts à recevoir | 215 | 295 | 423 | 309 | |
| Stocks | 2 307 | 1 351 | 1 486 | 1 394 | |
| Frais payés d'avance | 745 | 346 | 401 | 302 | |
| Tranche courante des effets à recevoir | 4 | 86 | 22 | 282 | |
| Total des actifs courants | 14 579 | 14 120 | 14 332 | 14 972 | |
| Effets à recevoir | 576 | 648 | 655 | 1 303 | |
| Immobilisations corporelles | 36 830 | 29 919 | 30 221 | 29 706 | |
| Actifs incorporels | 743 | 668 | 647 | 698 | |
| Actif d'impôt différé | 1 596 | 1 458 | 2 209 | 1 259 | |
| Investissements dans des coentreprises et entreprises associées, comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence | 6 476 | 6 635 | 6 585 | 5 119 | |
| Goodwill | 2 792 | 2 770 | 2 792 | 2 406 | |
| Total de l'actif | 63 592 | 56 218 | 57 441 | 55 463 | |
| Passif et capitaux propres | |||||
| Passifs courants | |||||
| Créditeurs et charges à payer | 8 335 | 6 755 | 6 816 | 7 957 | |
| Impôts à payer | 162 | 10 | 80 | 176 | |
| Produits et crédits différés | 1 580 | 1 523 | 1 292 | 818 | |
| Tranche courante de la dette à long terme | 2 395 | 2 122 | 2 109 | 1 904 | |
| Total des passifs courants | 12 472 | 10 410 | 10 297 | 10 855 | |
| Dette à long terme | 15 062 | 11 733 | 10 748 | 11 505 | |
| Produits et crédits différés | 1 179 | 1 383 | 1 273 | 1 490 | |
| Passif d'impôt différé | 423 | 398 | 991 | 405 | |
| Total du passif | 29 136 | 23 924 | 23 309 | 24 255 | |
| Capitaux propres | |||||
| Capital-actions | 3 551 | 3 551 | 3 551 | 3 551 | |
| Réserve au titre de la rémunération à base d'actions | 330 | 278 | 299 | 260 | |
| Résultats non distribués | 30 273 | 28 167 | 29 980 | 27 088 | |
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société | 34 154 | 31 996 | 33 830 | 30 899 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 302 | 298 | 302 | 309 | |
| Total des capitaux propres | 34 456 | 32 294 | 34 132 | 31 208 | |
| Total du passif et des capitaux propres | 63 592 | 56 218 | 57 441 | 55 463 | |
États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie
(en milliers de dollars canadiens)
(non audités)
| 13 semaines terminées les | 26 semaines terminées les | |||||
| 23 février | 24 février | 23 février | 24 février | |||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||
| $ | $ | $ | $ | |||
| (Retraité) | (Retraité) | |||||
| Activités opérationnelles | ||||||
| Résultat net | 848 | 431 | 1 637 | 1 068 | ||
| Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | ||||||
| Perte sur cession d'immobilisations corporelles | 7 | 17 | 13 | 33 | ||
| Gain sur regroupement d'entreprises réalisé par étapes | - | - | - | (193) | ||
| Amortissement des immobilisations corporelles | 935 | 901 | 1 826 | 1 793 | ||
| Amortissement des actifs incorporels | 5 | 13 | 17 | 28 | ||
| Quote-part des résultats nets des coentreprises et entreprises associées | (420) | 108 | (552) | 50 | ||
| Dividendes reçus des coentreprises et des entreprises associées | 120 | 31 | 420 | 31 | ||
| Rémunération à base d'actions | 19 | 9 | 31 | 18 | ||
| Frais financiers comptabilisés en résultat net | 133 | 147 | 276 | 327 | ||
| Intérêts payés | (150) | (155) | (290) | (332) | ||
| Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net | 169 | 200 | 410 | 413 | ||
| Impôts sur le résultat payé | 26 | (168) | (274) | (749) | ||
| 1 692 | 1 534 | 3 514 | 2 487 | |||
| Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales | 1 143 | (428) | 512 | (1 852) | ||
| 2 835 | 1 106 | 4 026 | 635 | |||
| Activités de financement | ||||||
| Augmentation de la dette à long terme | - | - | 1 500 | 1 000 | ||
| Remboursement de la dette à long terme | (584) | (473) | (1 100) | (940) | ||
| Dividendes payés aux actionnaires de la Société | (1 250) | - | (1 250) | - | ||
| (1 834) | (473) | (850) | 60 | |||
| Activités d'investissement | ||||||
| Regroupements d'entreprises et d'acquisition d'actifs, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis | - | - | (881) | (441) | ||
| Investissements dans des coentreprises et entreprises associées | - | (637) | - | (1 387) | ||
| Variation des effets à recevoir | 70 | (72) | 2 | (138) | ||
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | (1 915) | (197) | (3 475) | (871) | ||
| Cessions d'immobilisations corporelles | - | - | 5 | 8 | ||
| Acquisitions d'actifs incorporels | - | - | (18) | - | ||
| (1 845) | (906) | (4 367) | (2 829) | |||
| Diminution de la trésorerie et équivalents de trésorerie | (844) | (273) | (1 191) | (2 134) | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période | 7 478 | 7 447 | 7 825 | 9 308 | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période | 6 634 | 7 174 | 6 634 | 7 174 | ||
SOURCE : Le Groupe Sportscene inc
Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, vice-présidente, finances
450-641-3011
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